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2025年项目部各岗位职责.pdf

发布:2025-01-08约9.4千字共9页下载文档
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以家为家,以乡为乡,以国为国,以天下为天下。——《管子》

项目部各岗位职责

项目部各岗位职责

在当下社会,岗位职责的使用频率呈上升趋势,明确岗位职责能

让员工知晓和掌握岗位职责,能够最大化的进行劳动用工管理,科学

的进行人力配置,做到人尽其才、人岗匹配。相信很多朋友都对制定

岗位职责感到非常苦恼吧,以下是小编精心整理的项目部各岗位职责,

欢迎大家分享。

项目经理岗位职责

1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家和地方法律、法规、

政策和强制性标准、企业标准,执行企业的各项管理制度,维护企业

的合法权益。

2.签订和组织履行“内部承包合同”,执行企业与业主签订的施

工合同。

3.负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。建

立、组织实施各种专业管理体系。

4.组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制

度,并认真贯彻执行。

5.严格执行财经制度,加强成本核算,正确处理国家、企业和项

目及其个人的利益关系。

6.主持编制、实施施工组织设计,并对项目目标进行系统管理。

7.科学地组织施工和加强各项管理。并做好建设单位、监理和各

分包单位之间的协调工作,及时解决施工中出现的问题。

8.做好内、外层各种关系的协调工作。处理好与公司各职能部门

的业务联系和经济往来,接受公司的管理。

9.组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善

后、竣工后回访保修工作。

项目副经理岗位职责

1.根据项目经理授权实施施工项目管理;

2.做好施工准备工作,包括落实合同工期、质量目标等各项生产

先天下之忧而忧,后天下之乐而乐。——范仲淹

目标;临时设施现场准备,组织劳动力进场,组织机械设备就位运转,

协调材料购置进场;

3.领导编制项目施工进度计划,并组织贯彻实施;

4.领导做好项目质量管理工作,组织质量计划的实施及质量事故

的调查与处理工作;

5.对施工组织设计、施工方案的情况进行监督与检查;

6.领导做好项目安全生产、现场文明施工及现场CI形象管理;

7.协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置,落实各部门

的工作。安排工程进度计划及各项工作目标;

8.协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位

的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标,依据分包合同对分

包单位进行管理;

9.负责工程项目的成品保护,工程回访工作;

10.领导组织结构验收与竣工验收工作;

11.领导与组织编写工程施工总结工作。

技术负责人岗位职责

1.负责工程项目施工的技术管理、质量管理、信息管理工作,贯

彻技术规程、规范;

2.组织图纸会审和负责工程洽商工作;

3.编制施工组织设计和施工技术方案及施工详图工作;

4.负责组织项目技术交底工作及技术资料管理工作;

5.负责对工程材料、设备的选型及材质的控制和项目的试验工作;

6.负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料;

7.参与项目结构验收和竣工验收;

8.参与质量安全事故的调查和处理工作;

9.参与项目成本计划的编制与分析工作;

10.负

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