公司经理年终总结.doc.docx

公司经理年终总结公司经理年终总结范文2017-01-17浏览:分享人：贾胜盛手机版公司经理年终总结范文 首先，感谢公司提供这个平台，让我展现自我，挑战自我。某位先辈教导我：一名有理想的移动人，要亲临一线，要有勇于亮-剑的勇气，要有善于亮-剑的聪明。所以，今天，我怀着一分激动、两分忐忑，同时七分自信的心情，站在这个舞台上，参与竞聘XX分公司XX区域经理的职位。请答应我先作下自我先容：我叫峦XXX，XXXX年生人，XXXX年毕业于馔XX大学，并于同年X月加进XX移动分公司公工作，前后担负XX分公司XXX、XX分公枷司XX及XX分公司XXXX。今天，我站在鲫这里，竞聘XX区域经理一职，请答应我展现浈一下我对这个职位的浅显看法：XX区域凡，下辖XX镇及XX乡两个乡镇，用户数及收泔进各占全县的X/X。其中，XX镇是XX县蚰第X大乡镇，收进超过全县的X/X;XX乡＄长时间保持市场占有率全州第X。我想，把X棰X区域定位为一方重镇不为过。假如我能争取峻到这个机会，成为这方重镇的负责人，我预备鄂从以下几个方面展开工作：一、打造一支鹨高战役力的团队XX区域中心担当着年收芑进XXXX万的重担，面向X大乡镇X万多用荼户提供服务，而XX区域中心唯一X位员工，寿其中还包括一个自办营业厅的营业职员。这样癃少的职员，要完成如此重的任务，必须有一支鳊高战役力的团队。如何进步团队战役力?睫我以为，最需要做到的是：权、责、利对等。首先说责：责，一个区域的责，不是某一个瞥人的责，应当是人人都有责，只不过不同的人担当的责类型有不同、轻重有大小而已。一名合格的区域负责人，对工作有科学的安排，对哙每一个人有公道的分工，让每一个人知道自己雇的责，勇于担这份责，更知道为何要担这份责起，和如何多快好省的完成这份责也就是“知其幄然，更知其所以然”。再说权：有责必有庚权。一个区域营销中心，承当着巨大的责任，其负责人既要有争取应得权利的勇气，又要有富下放部份权利的大气。我以为，只要不违反国讷家法律法规和公司规章制度，不偏离公司营销癍思路，只要对公司发展有益，每位员工，特别槟是亲临一线、“听到炮声”的员工，都应当有悻一定的权利做出决策。由于市场竞争变幻莫测，机会稍纵即逝，某些需要当机立断的事情，⒚等公司内一套请示、流程走下来，机会已不在叙，空留余恨! 最后说利：“利”与每一个人息息相干。一支团队和这支团队的每位成员忘，既要“特别能吃苦、特别能战役”，也要“κ特别能挣钱”。一个团队的负责人，必须对团菇队的利益负责：有奖，应当从战役在一线的员橼工开始奖;要罚，应当从这个团队的负责人开§始罚。对上，不求争取到尽对公平的工作环境嘭，但要争取相对公平的工作环境，让这个团队勉看得到希看、有奋斗目标、有充足的干劲，努支力高效的完成各项任务，实现团队利益最大化拣;对下，制定公道的绩效考核办法，并支持、振鼓励每位员工通过自己的努力，公道正当的争取自己应得的利益。我想，假如绩效杠杆应用愧得当，每位员工的应得利益得到保障，何愁战役力不足，何愁执行力不够?! 我理想中吒，一支优秀的团队，“其疾如风，其徐如林，桦侵掠如火，不动如山，难知如阴，动如雷霆”半，固然这样的团队，建设之路漫漫，吾将上下狲而求索。二、加强合作XX区域中心浩也就区区X号人，仅靠这X号人来完成各项工媾作，近乎于天方夜谭，这就需要区域中心加强晤与合作伙伴的合作。(一)加强与团体客户部的合作XX区域具有众多的事业单位沲、工矿企业、和几个大的项目工程，这些都是脾公司重要的团体客户，但是，由于种种缘由，葶XX区域的团体客户没有得到足够的重视。团体客户部的同事做团体工作更专业，得到的信缇息更多、更及时，如团体客户部能给XX区域的的客户经理更多的培训，并协助维系、发展ザXX团体市场，不单单对XX区域有益，也对蹙团体客户部有益。(二)加强与建维部、馆代维公司的合作“网络是企业的生命线”瘗，保证网络健康运行，是公司每一个人的责任郭。XX区域阔别城区，网络建设与维护，如完歙全依靠于建维部和代维公司，未做到“守土有责”;如完全靠自己的气力，未免自不量力。夼我本人有一定的网络维护、代维管理、市场经腓营经验，如能得到建维部的支持，加强与代维癌公司的合作，我想，XX区域能守好这片土，忮尽好这份责。(三)加强与渠道的合作“渠道是我们的合作伙伴，是我们的大客户，■而不是我们的伙计”这是我们与渠道合作的思儆想条件。“深淘滩，低作堰”：发掘内部︸潜力，理顺管理流程，下降准进门坎，为渠道麓提供更好的服务与支持这是我们与渠道合作的鸩行动方针。XX区域现有实体渠道22家犋，就实际情况来讲，新增实体渠道空间有限，邰今后工作的重点将是限制对手渠道的扩大，保觯持实体渠道数目领先;XX区域有村级代办XX家，其中直管村代XX家，尚有X家村代非戎直管。实体渠道