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生产施工现场安全管理及安全控制 ——局安全培训班讲义 燃规在线 搜集整理 前言 现代安全管理简述 一、现代安全管理的特征 1、强调以人为中心的安全管理。 2 、强调系统的安全管理。 就是要从企业的整体出发，把管理重点放在整体效应上，实行全员、 全过程、全方位的安全管理，使企业达到最佳的安全状态。 1 ）全员参加安全管理 做到专业管理与群众管理的结合，在充分发挥专业安全管理人员和骨干 作用的同时，吸收全体职工参加安全管理。 2 ）全过程安全管理 系统安全管理的基本原则是，从一个新系统的规划、设计阶段起，就 要开始安全工作，并要贯穿于整个系统的寿命期内，直到报废为止。 3 ）全方位安全管理 任何有生产活动的地方，都会存在不安全因素，都有发生伤亡事故的 危险性。 3 、计算机的应用加速了安全管理信息的处理和流通，使安全管理由定 性逐渐走向定量。 二、安全目标管理 目标管理的目的，是通过目标的激励作用来调动职工的积极性，保证 1 总目标的实现。 目标管理的核心，是强调工作成果，重视成果评价，提高个人的自我 目标。 1 、安全目标管理的内容 动员全体职工参加制定安全生产目标，并保证目标的实现。 （上级）目标、措施 权限下放 上级评定 提高领导能力 （管理 目标的制定 目标的执行 成果的评价 意见的交流 目标的展开 过程） （下级） 制定个人 自我管理 自我评价 激发积极性 目标 安全目标管理的基本内容 2 、制定安全管理目标的依据 1）国家的方针政策、法令； 2 ）上级主管部门下达的指标或要求； 3 ）同类企业的安全情况和计划动向； 4 ）本单位情况的安全评价，如设备，人员，环境等情况； 5 ）历年本单位工伤事故情况； 6 ）企业的长远安全规划。 7 ）目标管理体系 系统图法 系统图法是一种常用的安全管理目标展开方法。 方法是下一级为了保证上一级目标的实现，需要运用一定的手段和方 2 法，找出本单位为实现目标必须解决的关键问题，并针对这个关键问题制 订相应的措施，从而确定本单位的奴婢以及措施，这样一级一级地向下展 开，直到能够进行考核的一层。车间 （项目部）一般展开到生产班组，科 室展开到个人，形成目标管理体系。 安全管理目标展开后，实施目标的部门应该对目标中的各重点问题编 制一个“实施计划表”。 目标确定之后，要使每个职工明确为实现安全目标要采取的措施，部 门之间的配合，公司、项目部、班组都要绘制安全管理目标展开图。 安全目标管理体系 单位总负责人 部门负责人 班组负责人 每个职工 总体目标 保证措施 部门目标 保证措施 班组目标 保证措施 个人目标