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关于动态控制原理项目目标控制的动态控制原理

(2)项目目标动态控制的工作程序如下（图1Z201000-9）。第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。图1Z201000-9动态控制原理图第2页,共9页，2024年2月25日，星期天项目目标分解项目目标的计划值和实际值的比较如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏如有必要，则进行项目目标的调整第3页,共9页，2024年2月25日，星期天

(3)由于在项目目标动态控制时要进行大量数据的处理，当项目的规模比较大，数据处理的量就相当可观，采用计算机辅助的手段有助于项目目标动态控制的数据处理。注解102数据处理工作量相当大采用计算机辅助的手段第4页,共9页，2024年2月25日，星期天

(4)项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施；管理措施；经济措施；技术措施等。注解103组织措施管理措施经济措施技术措施第5页,共9页，2024年2月25日，星期天

(1)项目进度目标的分解从项目开始和在项目实施过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的总进度纲要、总进度规划、总进度进度计划、各子系统和各子项目进度计划等。通过总进度纲要和总进度规划的编制以分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据。分析和论证项目进度目标实现的可能性并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据注解104总进度纲要总进度规划总进度进度计划各子系统和各子项目进度计划第6页,共9页，2024年2月25日，星期天1Z201062应用动态控制原理控制进度的方法

1Z201060掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理(2)进度的计划值和实际值的比较以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值。进度的实际值指的是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。进度的计划值和实际值的比较是定量的数据比较。实际进度（进度的实际值）注解105里程碑事件的进度目标值进度的计划值细化第7页,共9页，2024年2月25日，星期天1Z201062应用动态控制原理控制进度的方法

(3)进度纠偏的措施组织措施，如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。管理措施，如：分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取调相应的措施；调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。经济措施，如：及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等。技术措施，如：改进施工方法和改变施工机具等。注解106进度纠偏的措施组织措施管理措施经济措施技术措施第8页,共9页，2024年2月25日，星期天*感谢大家观看第9页,共9页，2024年2月25日，星期天