采油厂业务外包管理探索与实践.PDF

瞽≥霆j 炱 。 采油厂业务外包管理擦索与实践 口 夏巧红 长庆油 田公司第五采油厂 (以下 积极培育市场主体，不断探索和完善 包出去，借助于外界优秀的专业化技 简称采油五厂 )地处鄂尔多斯盆地西 业务外包公司的管理机制，靠实监管 能加以整合，以达到降低成本、提高 北端，是长庆油 田典型的低渗透、多 责任。通过业务外包实践，减少了用 服务质量和更专注于人力资源核心业 类型、隐蔽性、非均质性强的复杂油 工总量，降低了人工成本。 务为 目的。从20世纪90年代初开始， 田，主要担负长庆姬塬油 田的勘探开 一 、 实施业务外包的背景 东南沿海地区的许多企业纷纷开展外 发，主力生产区域横跨宁夏盐池县、 1．业务外包是适应市场化发展 的 包，从而增强了企业的灵活性，提高 陕西定边县，管护面积1802．1平方公 迫切需要 。1989年，管理大师德鲁 了对市场的反应速度，降低了企业的 里。自2005年建厂以来 ，原油产量平 克提出 “任何企业中仅作后台支持而 经营风险。 均每年净增40万吨以上，2012年原 不创造营业额的工作都应 当外包出 2．业务外包是适应油田快速发展 油产量突破300万吨 ，成为长庆油 田 去，任何不提供高级发展机会的活动 的必然选择。近十年来，中国石油集 大规模建设 ，快速上产的典范之一。 和业务也应当采取外包的形式。”外 团公司持续推进市场化改革 。1999 在生产规模逐年扩大与用工总量控制 包 的核心思想就是指企业为更好地开 年重组改制，将工程技术服务业务与 的矛盾 日益凸显的形势下，采油五厂 展人力资源管理活动，把部分业务外 油田公司分离，打破了一体化运行的 二 、断块核算成本管理体 系优 以地质断块为核算单元的基础上，可 以遵循 “权责发生制”，按照 “谁收 点分析 以对每一项成本支出情况进行较为合 益、谁承担”原则归集费用，清晰核 第四采油厂通过实施断块核算成 理的分布 ，使成本变化结构趋于稳 算每一笔费用。断块费用的归集有章 本管理，开启了采油企业精细化成本 定、达到均衡，进一步加强成本控制 可循 ，明确了费用的归集方式，制定 管理 的新天地。在实践 中，断块核算 与管理工作。通过断块核算，可以达 了分配依据，使断块真正第一次体现 成本管理可以有效降低成本，提升成 到对各项成本费用要素实现情况进行 了完全成本的概念 。 本管理水平，提高企业经济效益 ，从 全方位全过程的实事控制 。工区和职 断块核算成本管理体系是结合了 而实现动态成本控制，实现粗放管理 能部门可 以随时掌握每个断块的生产 采油企业生产经营实际的基础上 ，推 向精细化管理转变。具体而言，断块 及成本支出情况，做到成本支出跟踪 行的一种新型的成本精细管理方法 。 核算成本管理体系具有以下优点 ： 控制，有的放矢。 通过推行断块成本核算，在更进一步 1与地质开发紧密结合，创造全新 3．强化成本即时分析 ，为生产开 细化成本核算单元的基础上，实现成 核算方式。断块核算是针对油田后期 发决策提供依据 。通过投入与产出 本的全过程控制。通过与各断块定额 开采成本费用逐年增高，产量却逐年 比，及时掌握影响成本升高、单井效 成本指标 的对 比，直观反映成本控制 递减的现状 ，为了实现老油 田优化、 益降低的因素，以求达到在最短时间 的效果，找出差距和成本控制的关键 新油 田简化 ，最终实现效益最大化、 内对 以上情况做出反应 。通过定期对 部位，实现最佳的成本控制效果。第 优化资源配置 ，使投入与产出良性循 断块费用进行分析 ，对同一断块不同 四采油厂运行该体系一年多以来，已 环而提出的一个全新的核算模式。 时期的生产情况进行对 比，可 以发现 取得了良好的应用的效果和突出的经 2．为预算分解、成本控制提供依 断块开发规律，为厂决策部门正确决 济效益，降低了预算误差率 ，提高了 据。工区和职能部门可以随时掌握每 策提供依据。 资金效率；提高了工作的规范性，减 个断块的生产及成本支出情况，做到