三、运行部管理人员工作项目核验表.doc

三、运行部管理人员工作项目核验表 岗位 每 天 每 周 每 季 每 年 运 行 部 经 理 1 .着装、挂工号牌参加每天的宾馆工作例会汇报前天工作情况，倾听部门设备设施工作或零修工作，根据任务量合理安排每天运行部门的供给或维修任务。 2.下现场班组询问设备设施状况，劳动纪律或设备设施卫生，倒班供电、冷、热水、蒸汽及供暖制冷工作时间，温度情况，发现问题及时纠正，根据天气变化及时调整供给设备设定范围。 3.落实上级部门下达的各项临时任务，协调各部门、班组间关系，按轻重缓急处理。 4.督促各班组员工认真完成工作任务，确保质量要求，合理利用能源或材料，减少支出。 5.每天16：00点询问核对供给或维修项目落实情况，做到当天事必须当天完成，特殊情况应分析原因，组织落实。 参加管理部门每周五下午工作会，汇报本周工作完成情况，提出下周工作要点计划及措施方法，确保正常经营。 协助宾馆的工程大修管理或现场配合，督促设备设施改进合理，解决历史遗留下的问题。 督促各班组每周一安全例会或技术交流学习，不断提高员工间各项专业水平，落实每周三下午班长以上管理人员学习。 分析每周能源材料消耗情况，对比购价，控制成本，确保质量。 检查每周工作任务落实，安全学习或施工遗留问题，确保设施的完好率。 每周抽查1—2次着装、仪容仪表情况，提出改进要求。 每季度3次抄报各经营部位的水电表数报人事部，每季3次25日前审核各班组的购材料计划，合理安排，修旧利旧。 每季度3次做好各班组的考勤、保健费核定上报，针对考勤考核季度各班组工作质量或完成任务情况。 每季度对各班组设备运行、安全工作抽查2—6次，考核各班长安全职责，抽查主要设备的润滑情况。 每季度做好用电、水、柴油或煤、维修、电器材料的统计实耗。积极分析，找出能源材料的消耗，并组织调控措施。 组织季度班长会3—6次或各项临时工作的落实，查每季各班组工作任务完成情况，找出不足，及时整改。 每季度做好设备设施的调整、清洗润滑工作，根据季节温度的变化，调整供给温度或压力标准。 每季度督促3台电梯，3台变压器的清理及加换油脂工作或零修保养工作，确保主要设备的完好率。 8．组织每季度全宾馆300多套回风管网清洗、调整工作，确保回风正常。 9．督促落实全宾馆各种水泵、机械或辅机设备维修保养工作，杜绝设备隐患。 10．组织季度送风设备、回风口网过滤的清理、除尘及电器设备的检查保养工作。 完成全年总结或课题、调研，提出下年度设想及措施。 完成全年节水总结，下年月用水计划分解表，年用水统计表上报青山区节水办（12月15日前） 根据全年全宾馆能源耗，汇总用电、水、油、煤，维修材料、电器材料全年表分析对比存在的差距，组织好下年度4 大能耗的控制及重点控制的环节。 根据冬夏两季天气状况，组织直燃机组的清理调整或辅机的保养，落实供暖制冷中央空调管网的反复排污、排空或水箱浮球各种阀门调整开启，确保供给的温度需求。 督促冬、夏两季锅炉的倒用工作，即夏天用2台吨小炉子，冬季用1台4吨大炉子，组织全面自修，做好停用锅炉的保养工作。 组织全年2次各种压力表（40块）， 安全阀的送核检查或倒换工作，确保压力 设备受控有效，安全经济运行。 掌握职工动态，下基层班组解决生产设备或职工所关心的问题，组织做好年终评优工作，尽力调动全部门员工的积极性，不断改进工作方法。合理调配人员，落实员工福利。 全面做好全年2次设备检查和安全检查的各项基础工作，以此推进设备管理，不断完善基础，班组建设。 组织好工会系统安排的各项工作或年终评比工作 岗位 每 天 每 周 每 季 每 年 电 工 班 领 班 着装、挂工号牌上岗查看交班记录，做好全班 人员考勤，督促员工仪容仪表。 根据任务单，电话安排员工工作，组织巡查一所辖供电、供水设备设施。 带领本班员工全面完成日常工作或各项临时交办的任务，并确保质量或安全。 组织好日常电器材料的领取分配，控制成本支出。 解决重大电器设备问题，对全天工作情况检查落实。 组织好每周一的安全及专业技术学习，开展互交互学，接受新知识，不断提高全员专业水平。 根据工作需要，合理安排每周电器材料，做到满足需求不浪费，提倡修旧利废。 协助安排好每周工作计划，周检保养或 水泵的清整、调控工作，做好设备“三清五不漏”。 督促搞好2台客梯、1号货梯的周检例保工作，客梯运行率100%，货梯运行率95%。 协助宾馆电器线路的大修，不断改进旧设施，确保用电安全。 合理分配员工工作，迅速及时处理故障，确保经营正常。 每季组织外租单位、经营单位的