现代企业仓储物流管理工作系统流程.pdf

第二部分 现代企业 仓储物流管理 工作系统流程 /discuz ·# ! · 共 页 制 度 物资供应计划工作流程图 第 页 执行部门 执行责任签名 生效日期 · #! · /discuz 物资供应计划编制要点： ! 生产计划是物资供应计划编制的主要依据，为此，生产计划部门应在每月底将下一月 的生产计划提前几天送达物控部，以便作物供计划。 # 物控部应根据企业仓库最大容量和相关物料采购的周转周期确定合理的仓储前置期 和仓储量（保险库存量及经常储备量）。其计算公式是： 保险库存量 平均每日需用量 保险储备天数 $ % 经常储备量 （供应隔天数 物资使用前准备天数） 平均每日需用量 $ % ’ 仓库应在月底将库存盘底报表送交一份至采购科，作为编制采购计划的参考依据。 ( 根据上述资料计算物料申购量，其计算公式是： 月物料申购量 月计划生产量 单位产品用量（ 合理损耗） 期初物料库存量 保 $ % ! ) 险库存量 期初库存量 编制计划时实际库存量 期初前的到货量 期初前的耗用量 $ ) * 将所需申购的全部物料结合供应商供货情况抓住主要物料和关键物料编制采购计划 表，报送物控部长审核批准后，予以执行。 + 物料采购计划应一式四份：仓库主管一份，用于核查实际进货情况；采购科长一份，用 于具体布置采购员执行；物控部长一份，用于跟踪进度并加以督导、检查；分管副总经理一 份，用于掌握物供情况。 /discuz ·# !# ! · 共 页 制 度 物资请购作业流程图 第 页 执行部门 执行责任签名 生效日期 说明： ! 该流程属常规生产物资请购所用。 # 一般由物控部长审核即可，但在价格、质量波动较大，或长期合约采购对供应商作重 大变动时应提交经理审核。 ·# !## · /discuz 共 页 制 度 物资采购作业流程图 第 页 执行部门