新产品研发(开发)项目管理培训教材.ppt

;;产品研发项目管理概述

企业面临的挑战及应对

产品研发项目管理的发展

产品研发项目管理体系框架

;;;;;企业的困惑

企业常常不能成功地将战略转变成行动

应对全球化市场变动和竞争的关键

战略管理－做对的的事

项目管理－对的地做事

;;项目型企业与组织项目管理

项目型企业是一种经典的业务模式即企业通过完毕项目的交付方式，为客户提供产品或服务。分为项目驱动型和项目依赖型。

;;项目组合管理

项目组合管理是按照设定的统一原则选择符合企业战略发展需要的项目，并在项目执行过程中对所有项目的成本、进度、风险、收益等要素进行严格的动态监控，有效分派企业的有限资源，以保证通过项目的运作实现组织的战略目的。

项目组合管理采用的是自上而下的管理方式，即先确定企业的战略目的，优先选择符合企业战略目的的项目，在企业的资金和资源能力范围有效执行项目。

;项目群/大型项目管理

大型项目

包括需要紧密协作的两个或多种项目的长期努力。

项目群管理

针对内容相似的多种项目，在企业资源约束条件下，按照企业统一的项目管理流程和措施进行管理的过程。

;;;项目群管理问题分析

项目管理各自为阵、自成体系，不一样的项目也许采

取了不一样的项目管理流程；

不能在整个组织（部门）的范围内对所有项目进行

统一的资源管理和分派，导致企业资源（财务和人

力资源）的挥霍；

无法实现项目之间的横向管理，项目组之间缺乏意

见和提议的交流，不以便做到知识共享。

;产品研发项目管理概述

企业面临的挑战及应对

产品研发项目管理的发展

产品研发项目管理体系框架

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产品研发项目的特点

目的 以市场需求为目的

性质 知识的应用

内容 知识应用，追求用经济的措施开发新产品

成果 专利，设计文档，新产品

成功率 风险大，成功率50％－60％

人员 发明能力强，动手能力强

经费 较多

管理原则 尊重集体意见，??用多种评价措施，侧重于经济评价计划 弹性，也许有很大变化，有战略方向，有期限

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