无锡欣冠金属科技有限公司案例研究分析.doc

无 锡 欣 冠 金 属 科 技 有 限 公 司 案 例 分 析 菜鸟团队：储婷 刘季 杨鹏 田亚军 无锡欣冠金属科技有限公司案例分析 公司简介 无锡欣冠科技有限公司系昆山乙盛机械工业有限公司子公司，成立于2006年，是由台商在无锡投资兴建的独资企业。主要生产笔记本电脑、数码相机、液晶显示器等电子产品铝镁合金外观件。公司2009年6月投产，注册资本1400万美元，厂区占地56000余平方米，目前公司员工1000余人。 领导篇 火车跑得快，全靠车头带。一个企业的战斗力的强弱，更大程度上取决于企业家自身的领导力如何。企业家是企业的精神灵魂，是导航者，是方向标，是一切力量的源泉，企业有问题，从某种意义上讲就是企业老板的领导有问题。回看中国企业30余年成长历程，我们会发现一个问题，往往大多成功的企业是企业家个人造就的，正如红塔集团，红塔烟草（集团）有限责任公司,创业于1956年，当时是一个小规模的烟叶复烤厂，1959年扩建并改名为玉溪卷烟厂，1995年，玉溪卷烟厂改制为玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司。由褚时键一手从默默无闻带到位于世界前列的现代跨国烟草企业集团，红塔集团的发展史，就是一部中国民族工业改革创新、自强不息、追赶世界先进水平的演进史。作为中国烟草行业标志性企业，红塔集团已经完成了从省内市场到省外市场的跨越，从国内市场向国际市场跨越成为必然的选择，坚持国际跨越战略，红塔不断在境外销售和加工卷烟实体运作方面不断取得突破。更值得一提的是红塔的领导管理：其同心管理的基本原则是提升效率，追求流畅顺畅、机构精简、权责分明，同心保证效率，效率提升利益。出致力于做精、做强、做大烟草主页之外，红塔集团还成功涉足能源交通、金融保险、医药以及轻化工行业，独资、控股、参股69家企业，累计对外投资达147.9亿元人民币。近年来，红塔集团加快了在行业内整合重组的步伐，坚持并实践着“大企业、大市场、大品牌”的整合发展思路。 所以这几十年与其说是一部中国企业的兴衰成败史，还不如说是一部企业家个人的成长史。对很多企业的成长，有太多企业家是凭着自己的商业天才、雄心、欲望、铁腕、勤奋、蔑视常规及运气完成的。这更像是一个人在战斗的企业，而这种方式无疑是把双刃剑，既是企业最大的动力也是企业最大的阻力，在特定的历史时期可以成就一个企业，同时在新的市场背景下也会将企业推入“黑暗的深渊”。现在我们可以看到，有太多的企业家愿意在融资或资本重组、收购兼并、市场扩张或调整等方面花费大量的时间和精力，却很少在团队建设、人才培养和组织能力提高上下工夫。长期的经营习惯，让我国很多企业家养成了一切靠自己的思维定式，而这种思维显然已经时过境迁。 对很多国内企业来说，目前发展的最大障碍就是企业家自身的停滞不前。由于长期缺乏团队领导力建设，到现在为止，他们依然将“恩威并重”、“胡萝卜加大棒”、“下属只需言听计从即可”的领导方式当成是管理团队的制胜法宝。所以，在一个团队赢天下的时代，他们也只能是“领导一个羊群的狮子”，很难“把羊群变成一个狮群”。 如企业的直接管理层是各部门的职业经理人，而在对他们的管理中，很多企业家的一个惯用手段就是钱。当他觉得对方是个人才对企业价值很大因而想留住对方时，就两个字“加薪”，而很少将其当成自己事业的伙伴。当企业度过了创业期、生存期而进入发展期的时候，此时企业家的领导力提升对整个企业的发展显得越来越重要，团队建设已成为企业家工作的一个重要内容可是很多企业家没有及时进行角色转换。如果一个企业家无法靠团队去成功，那么他也就只能做自己能力范围内的那么大的事业。 在各种兼职社会实践后我们团队非常肯定保罗.赫塞和肯尼斯.不兰査德提出的领导生命周期理论，这一理论把下属的成熟度作为关键的情景因素，认为依据下属的成熟度水平选择正确的领导方式，决定着领导者的成功，何为成熟度？个体对自己之接行为负责人的能力和意愿。它包括工作成熟度和心理成熟度。高成熟度的下属既有能力又有信心做好某项工作。 在工厂车间生产制造中我们团队更建议可以这么做，统计下我们在每台机器上的评论产量；让老员工带新上任的员工至少一名，培养他们之间的熟练度与默契度，老员工和新员工相互激励，当然各组之间也相互间形成竞争意识；生产车间的班长可以每晚循环跟班，了解员工内心情绪，如此执行；当然，规定时间与预设工件数的等效替换也可以，如果单位时间内保质保量完成任务，我们所剩余的时间可自由支配，或按加班时间计算。这样会有一个良好的效果。新员工在小组中业绩突出者，老员工可通过正式沟通渠道进行推荐提拔，小组任务完成情况、人员分工与贡献程度、领导意见与评价等做到信息公开透明，善于用人，并适当放权，通过小组竞争让员工利益企业