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防盗门采购项目管理机构及人员配置
目录
TOC\h\z\u第一节项目组织机构 2
第二节项目人员配备 3
一、项目人员基本情况表 3
二、管理人员汇总表 4
三、拟派项目负责人履历表 4
四、拟派技术工程师配置计划表 6
五、其他项目人员履历表 6
第三节管理机构职能与人员职责 7
一、管理机构职责 7
二、人员岗位职责 17
第四节项目管理模式 34
一、有效的管理原则 34
二、五项管理步骤 35
三、建立和实施完善的管理服务体系 39
四、培育高素质的员工队伍 39
五、加强项目产品的管理 39
六、实行时效工作制 39
七、全天候服务 40
八、建立人性化的服务标识系统 40
九、加强员工培训 40
第五节人员管理模式 41
一、人员设置原则 42
二、人员管理方案 43
三、质量的监督与考核 43
四、管理层人员管理 45
第六节企业员工培训计划 55
一、指导思想 55
二、培训原则 55
三、责任与职责 56
四、培训管理工作规范 60
五、培训计划制定 62
六、培训计划实施与管理制度 63
第一节项目组织机构
为了对本项目进行全面高效的施工组织管理，本公司将按项目法施工的原则成立精干高效、运转自如的项目经理部，统一协调指挥本工程项目的施工。
项目经理部的职能是依据合同规定对承担的全部工程项目按计划进行有序的施工组织，对工程中的各施工环节进行有效控制，充分保证质量目标和进度指标顺利完成。项目经理部对外与招标方、监理、设计单位和地方政府行政主管部门保持联系并建立良好关系，保证有一个良好的施工环境；对内实行统一指挥，协调各部门的关系，在保障项目部高效运转的同时，实现成本控制、保障工程质量、确保文明施工及安全生产加工。
项目经理部设置项目经理、总工程师各XX名，下设工程部、生产部、营销部、质检部、财务部、综合部等部门，工程部下辖施工队和机动人员。
其项目组织结构图如下：
第二节项目人员配备
我公司将安排XX名工作人员对XX地区防盗门采购项目进行管理和服务，其中包括管理人员、技术服务人员、作业施工人员等，其具体人员名单如下：
一、项目人员基本情况表
序号
姓名
性别
岗位
学历
职称
经验
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
二、管理人员汇总表
关键岗位
人数
项目管理负责人
技术负责人
施工人员
监督人员
其他管理人员
客服
后勤
档案管理
综合管理
三、拟派项目负责人履历表
一般情况
姓名
年龄
学历
毕业学校
专业
职务
职称
拟任何职务
参加工作
时间
个人简历
时间
专业工作经历
近三年从事相关工作经历及业绩：
序号
项目名称
该项目中任何职
1
2
3
4
5
附注：后附学历证书、职称证书、身份证等复印件加盖公章；本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增减。
四、拟派技术工程师配置计划表
序号
姓名
职称
证书
业绩
备注
1
2
3
4
5
五、其他项目人员履历表
姓名
性别
年龄
职务
职称
学历
参加工作时间
从事负责人年限
在建服务期和已完项目情况
合作单位
项目名称
项目规模
开始、完成日期
是否在服务期
项目质量
（附相关人员证书、证件及其他相关证明文件照片或相关复印件等）
第三节管理机构职能与人员职责
一、管理机构职责
（一）工程部
主要负责设计图纸审核和技术交底、安装施工方案编制和预控、作业标准制定和实施、现场技术管理、环保管理、文明施工管理、负责现场施工控制网测量、测量放样、复测、交工及竣工验收工作。
1.工程项目管理
（1）工程管理部是工程项目实施归口管理的职能部门，负责项目经理的提名并报公司批准，并协助项目经理组建项目部，负责制定工程建设管理制度、进行项目管理标准化工作，制定项目生产加工及生活建设标准；
（2）负责公司质量安全管理体系中工程项目质量安全管理的组织建设、体系维护管理工作；
（3）负责各项目成本、进度、质量、安全、文明施工计划的审核、实施指导及监控工作；
（4）负责组织处理移交后质保期阶段设备缺陷问题的处理工作以及最终验收证书和工程质保金的回收工作；
（5）负责项目总结的归档及管理工作；
（6）负责各项目工程回款的管理及考核工作；
（7）负责招标方后续工程项目拓展跟踪。
2.项目成本管理
（1）协助项目技经经理的选派，项目技经经理工作接受项目经理领导，配合项目经理做好项目的经营管理工作，业务管理归口工程部；
（2）负责项目预算的动态管理和项目成本的过程监控工作；
（3）协助施工分包，协助施工合同谈判，参与施工合同执行的