HR新手指南-成长篇（九天HR整理）..doc

HR新手指南——成长篇 致人力资源新人的一封信 1 １公司： 1 ２上司： 2 3同事： 3 4技能 3 5心术: 3 （一）怎样做才能出力又讨好？ 4 HR陷入角色困境 4 作员工支持者，不能只看领导脸色办事 4 作职能专家，突破事务性工作瓶颈* 5 作人力资本开发者，以机制固化知识 6 作战略伙伴，关注企业整体发展 6 作HR领导者，打铁还需自身硬 7 （二）作为HR，怎样处理好与老板的关系？ 7 a.理解你的老板d 8 b.与犯错的老板相处 10 c.在老板面前与同事相处 10 d.处理与老板关系的五个原则 10 （三）如何帮助上司终结员工集体跳槽？ 12 “六绝招”终结员工集体跳槽 13 （四）如何管理好自己的下属？ 13 给大家几点建议： 14 致人力资源新人的一封信 Hr新人，你们好！首先恭喜你，你踏入了一个未来前景广阔的一个领域，随着人力资源逐渐被认可，且把人力资源放在战略的角度去看待，这将是一个你施展拳脚的绝佳地点。同时提醒你，你可能步入了一个工资不高、受气不少、人际复杂、关系微妙的地方，随着你人情的练达、专业的积累，这将是一个你由蛹化蝶的痛美地带。看到这里，你的豪情是被激起还是退缩不前？答案或许并不重要，因为已经选择了，你已经进入了人力资源这个领域。那么我们就看看如何在这些方面能做得更好。 １公司： % W. K9 T; q3 b毕业了，我是进入大公司还是小公司做hr呢？ 这就好比金庸笔下的郭靖和张无忌。前者出身名门正派，所练就得武功中规中矩，时间长了也就可能成为青梅嗅笔下的熟练工，工作得法但仿佛缺少了创新和激情。后者师从多门杂派，所炼就的武功自悟自得，时间长了就可能成为丹尼尔笛福笔下的鲁滨逊，不断探索但仿佛多了些风险和艰辛。 公司是规范的好呢还是不规范的好呢？规范的你可能就是来自于黄埔军校，不规范的你可能就是来自于草帽红军。前者军事理论翔实，但好像有点水土不服；后者灵活多变，但好像缺少章法。进入的公司是朝阳行业还是夕阳行业好呢？朝阳的好像是姚明，夕阳的好像是乔丹。前者正风光无限，后者正淡出视线。…… 一切的一切可能都不重要，重要的是你能否充分利用你公司中现有的资源丰实自己。想一想公司里的资源几乎都是免费的。作hr职员，可以学习hr经理，还可以利用hr部门本身的协调优势能接触到各个部门的人，你想学那个部门的知识，就多跑跑，取取经，就算将来自己创业也熟悉了公司的基本运作情况。看一看，那个部门的人能象你这样方便呢？ ２上司： # @( k i??W$ V$ O/ `上司就是你职业发展中的一块挡路石，一旦你的能力超不过它时，你很可能就停在这里不动了。引用一个风趣的话：“你要想发展，就要干掉你的上司！”。那么，我们看看你遇到了什么样的上司？ 我遇到了一个专业资深、人际娴熟的上司，而且他还把我当作朋友一样分享知识和经验。恭喜你，你遇到了万年不遇的贵人，珍惜机会，要想水蛭一样，尽自己最大能量去学习！ # g8 E2 A4 e2 d m4 K+ Y2 d; F, J我遇到了一个专业资深、人际娴熟的上司，但他躲着藏着好像怕我学到他的知识和经验。恭喜你，你遇到了千年不遇的贵人，把握机会，不动神色的去学习，既得了知识又练就了不动声色便心领神会的本领! 我遇到了一个专业平平、人际超强的上司，仿佛在他身上除了如何交际别无可学之处。恭喜你，你遇到了百年不遇的贵人，抓住机会，copy他的人际技能，这可是人力资源不可或缺的软能力！ 4 `$ v??y9 n# J9 @: Z: D7 W我遇到了一个无所事事、毫无能力的上司，真的很难找到我可以借鉴之处。恭喜你，你遇到了难得一遇的贵人，按住机会，分析为什么他能作你的上司，是不是你看到了管理的制衡和太极 / h. j4 C- { u; ~* z我遇到了……，恭喜你……。 : G9 X o [2 Q) b- j0 Y4 ?换个角度，不要抱怨你的上司，只要你会思考，都能从他的身上学到一些东西。但切记一点：本领学完了，就要争取个机会，换个更大的舞台，因为最贵的是时间。 3同事： 同事就是你过去、现在、未来的影子。你可以从他们身上看到稚嫩、娴熟、老练。但你不可以怀念你的过去、沉迷你的现在、而应放眼你的未来。 不要羡慕那些业绩比你优秀、晋升比你快的同事，要想想自己和他的差距究竟在差在哪里。不要痛恨那些靠拉关系、凭纽带得到好处的同事，要想想把纠缠在这无聊的时间放在哪里。不要和那些偷懒耍滑、无责任心的同事看齐，他们会毁了你个人的品牌。不要和那些无所事事、痛骂公司的同事堕落，他们会拖延你成功的进程。……o L( q# w$ x0 z1 w$ f! E总之，要做到近朱者赤，但近墨者我也不黑，始终为了心中的梦想努力而不被束缚