后勤服务集团领导班子述职报告.doc

2009—2011年后勤服务集团领导班子述职报告 2009年以来，在学校党政的正确领导下，集团领导班子团结和带领全体员工，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导、深入贯彻落实科学发展观，按照石书记、黄校长和金副校长提出的工作要求，扎实推进各项工作，取得了较好的成绩，圆满完成了各项工作目标。下面，就后勤服务集团党政领导班子2009—2011年的工作述职如下，请各位领导和同志们批评指正： 一、加强班子自身建设，提高领导科学发展能力 领导班子是集团改革和发展的决策者、组织者和推动者。领导班子的科学发展能力，直接影响着集团发展的方向、速度和未来。集团班子始终把加强自身建设作为第一要务，积极提升思想政治素质、科学决策能力以及廉洁自律能力，全面推进集团科学发展。 （一）思想政治素质明显提升 三年来，我们着力加强班子思想政治建设，坚持建设学习型集团，积极组织班子成员认真学习党的各项路线方针政策，积极参加学校组织的学习活动。几年来，班子成员的思想政治素质明显提升，大家的思想认识达到了四个统一：统一到了坚决贯彻执行学校党委行政的各项决策上来；二是统一到了维护集团班子团结上来；三是统一到了提高后勤服务质量上来；四是统一到了建设一个和谐安定、风清气正、心情舒畅的后勤集团上来。全体班子成员的政治意识、责任意识、服务意识和廉洁意识进一步增强，大家谋事、干事、成事的进取精神日渐浓厚，为做好后勤服务各项工作提供了良好的思想政治保证。 （二）科学民主决策能力增强 三年来，集团领导班子科学民主决策能力得到了进一步增强，领导班子始终坚持民主集中制实施决策。班子会上，大家都能各抒己见、畅所欲言。由于我们的决策充分听取了大家的意见，集团领导班子的决策能力特别是总揽全局的能力有了新的提升，各项工作没有出现大的失误。只要是集团研究决定了的事情，班子成员及分管部门都能按要求抓好落实。集团的各项工作能够落到实处，每项工作都有部署、有落实、还有督查，使工作落实更全面、更到位。 （三）党风廉政建设得到加强 后勤服务集团是人财物相对集中，权利和诱惑相对较大的单位，三年来，我们严格按照学校及领导的有关指示要求，坚决落实党风廉政建设责任制，完善了财务管理等各项制度，使集团各项工作有章可循。班子成员带头执行，如：严格按照一把手实行“5个不直接分管”的要求，对领导分工进行了调整，总经理不直接分管人事、财务、工程建设和物资采购工作，为廉政建设提供了保障。特别是通过查处“人情电”、私接电线两起案件，班子举一反三，积极开展廉政风险防范，认真查找集团和班子成员的廉政风险点，并帮助基层单位查找风险点、落实廉政风险防控措施，使集团党风廉政建设有了更好的思想基础和群众基础。 二、积极采取工作措施，努力实现后勤工作目标 三年来，集团领导班子始终坚持“三服务两育人”的服务宗旨，严格执行学校党委行政的有关决策，以实现“三个零增长”为主线，以推进“三项改革”为抓手，以实施“三大工程”为载体，采取了多项有效措施，全面实现了“三个三”的工作目标。 （一）“三个零增长”全面实现 2009年，石书记对集团提出了“三个零增长”的要求，集团制定了“三个零增长”实施方案，并成立了以总经理为组长的领导小组，下面分别成立了水电费收支差额零增长、安全事故零增长、服务投诉零增长三个工作小组。一是水电收支差额零增长。2010年在2009年的基础上，全年水电费收支差额排除水电费涨价因素为499.9万元（09年为569.3万元），回收率为68.5%，比2009年同期提高了4.5个百分点，实现了新的“水电费收支差额零增长”。二是安全事故零增长。集团为了预防安全事故的发生，与各单位责任人层层签订责任状，实行一票否决制；对工作人员进行安全知识培训、教育，做到警钟长鸣；对涉及安全的设备勤检查、勤更换、勤维修，全面实现了安全事故零增长。三是服务投诉零增长。目前后勤服务投诉主要集中在饮食、住宿、交通和维修服务方面。集团通过健全完善服务标准，实施质量监控，开辟沟通渠道，采取奖惩措施等方法，服务投诉明显减少，实现了服务投诉零增长。 （二）“三项改革”整体推进 2010年根据集团发展的需要，我们实施了“三项改革”：一是实施机构设置改革。集团按照“小机关、大实体”的要求，对集团内设机构进行了改革。通过改革，集团机构设置更加合理，部门职能更加清晰，后勤管理成本不断降低，工作效率不断提高。二是推进人事工作改革。为适应机构改革的需要，同时为了锻炼和培养年轻干部，加强集团党风廉政建设，根据德才兼备、用人所长、适度交流的原则，集团对中层干部进行了调整。各中心班子结构得到优化，干部积极性、创造性得到发挥，谋事、干事、成事的能力得到进一步提升。三是注重收入分配改革。经过集团领导班子多次研究、上报，新的人事管理办法终于在2010年10月正式发布、实施。中层干部中的合