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2025年人事财务科年度工作总结范文(5)

一、年度工作回顾

(1)2025年，人事财务科在公司的正确领导下，紧紧围绕公司发展战略，认真履行职责，积极推进各项工作。全年共完成人事调配100人次，确保了公司人才队伍的稳定和优化。在财务管理方面，严格执行财务制度，加强资金管理，优化成本控制，全年累计节约成本20%。特别是在应对市场波动和风险方面，通过科学预测和有效应对，确保了公司财务稳健运行。

(2)在人事管理方面，我们坚持以人为本，强化人才队伍建设。通过开展内部培训、外部招聘等多种方式，全年培养各类人才200余名，有效提高了员工的专业技能和综合素质。同时，我们积极推动员工职业发展规划，为员工提供更多晋升和发展机会。例如，在2025年第一季度，我们成功组织了针对新入职员工的入职培训，覆盖人数达80人，有效提升了新员工的业务能力。

(3)在财务管理方面，我们注重财务风险防控，强化内部审计，确保公司财务安全。通过实施预算管理，全年预算执行率达到了98%。此外，我们积极推动财务信息化建设，实现了财务数据的实时监控和分析。例如，在2025年第二季度，我们成功上线了新的财务管理系统，提高了财务工作效率，减少了人为错误。同时，我们还积极参与公司战略决策，为管理层提供财务数据支持和决策依据。

二、主要工作成效

(1)2025年度，人事财务科在人才招聘与培养方面取得了显著成效。通过实施精准招聘策略，成功引进高级管理人才5名，技术骨干10名，有效提升了公司整体研发能力和管理水平。此外，通过内部培训项目，员工满意度提升至90%，员工离职率同比下降15%，为公司稳定发展奠定了坚实基础。

(2)在财务管理方面，通过优化成本控制措施，公司整体成本节约率达到了10%。通过实施全面预算管理，预算执行率达到99.5%，有效提升了资金使用效率。例如，在第四季度，通过调整采购策略，成功降低了原材料采购成本5%，为公司节省资金200万元。

(3)在财务风险防控方面，通过加强内部审计和风险监控，成功识别并规避了潜在财务风险3起，避免了潜在损失超过500万元。同时，通过财务信息化建设，实现了财务数据的实时监控和分析，提高了财务决策的科学性和准确性。

三、存在的问题及原因分析

(1)在人事管理方面，存在的问题主要体现在人才流失和人才结构不合理上。尽管通过培训提升了员工技能，但仍有部分核心员工因职业发展受限选择离职，导致人才流失率在个别部门达到10%。此外，人才结构存在一定程度的失衡，技术岗位人员占比过高，而管理岗位和市场营销岗位人员相对不足，影响了公司的整体运营效率。

(2)财务管理方面，存在的问题主要包括预算编制不够精准和资金使用效率有待提高。预算编制过程中，由于市场变化和内部信息传递不畅，导致预算执行与实际需求存在较大偏差，影响了资金的有效分配。同时，在资金使用上，部分项目存在资金挪用和浪费现象，如2025年上半年，因项目调整导致部分资金未能按计划使用，造成资金闲置。

(3)在风险防控方面，存在的问题是风险预警机制不够完善。虽然公司已建立了一定的风险管理体系，但在实际操作中，风险预警信号的识别和响应速度不够及时，未能有效预防风险的发生。例如，在2025年第三季度，由于市场波动，公司面临一定的汇率风险，但由于预警机制未能及时启动，导致公司遭受了一定的经济损失。此外，内部审计的覆盖面和深度也有待加强，未能对所有业务流程进行全面审查，存在一定的风险隐患。

四、改进措施及建议

(1)针对人才流失和人才结构不合理的问题，建议实施以下改进措施：首先，建立完善的员工职业发展规划，为员工提供更多晋升机会，增加员工对公司的归属感。其次，优化薪酬体系，确保薪酬与市场水平接轨，并引入绩效考核机制，激励员工提升工作效率。此外，加强内部沟通，定期收集员工意见和建议，及时调整人事政策，以适应公司发展需求。

(2)在财务管理方面，为提高预算编制的精准度和资金使用效率，建议采取以下措施：一是加强市场调研和内部信息沟通，确保预算编制的合理性和前瞻性；二是建立动态调整机制，根据市场变化和项目进展情况，及时调整预算计划；三是优化资金管理流程，通过引入先进的财务管理系统，提高资金使用透明度和效率。同时，加强对各部门的财务培训和指导，提升全员财务管理意识。

(3)针对风险防控方面的问题，建议从以下几个方面进行改进：一是完善风险预警机制，提高风险识别和响应速度，确保风险在初期阶段得到有效控制；二是加强内部审计，扩大审计范围和深度，确保所有业务流程得到全面审查；三是建立风险责任追究制度，明确各部门和个人的风险防控责任，强化风险防控意识。此外，定期组织风险应对演练，提高员工应对突发事件的能力。

五、展望未来工作计划

(1)面向未来，人事财务科将继续坚持以人为本的原则，深化人才队伍建设。计