BSQD-单店员工手册20080820.pdf

单店运营手册.pptx 单店运营手册;？？？？…;简介;简介;店长责任;办公政策;新的经纪人;经纪人;广告与促销;标志;店面值班政策;招揽/上市;文件存档;佣金;推荐系统;离职程序;金色律条;声明;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。08:56:4208:56:4208:5610/11/20208:56:42AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2008:56:4208:56Oct-2

2025-03-22 约小于1千字 20页立即下载

单店运营综合手册.pptx 单店运营手册21世纪不动产北京区域分部每家加盟店独立拥有和运营？？？？…每家加盟店独立拥有和运营简介本手册试图建立的是公司运营的基本指导思想，它不会涵盖所有情况，也不会回答公司运营中的所有问题，对于本手册中未提到的问题，可咨询21世纪不动产区域分部，21世纪不动产区域分部可以通过《营业规范手册》和其专业经验对受许方提供咨询服务，以达到解决实际问题的目的。每家加盟店独立拥有和运营简介目标和目的相对独立的关系每家加盟店独立拥有和运营店长责任注册公司并获取资质提供办公场所并配置办公用品支持、管理、监控经纪人的业务活动维持加盟店的正常运转每家加盟店独立拥有和运营办公政策上班时间法定假日休假

2021-07-23 约1.83千字 19页立即下载

实训四单店营运手册编制.doc 实训四、单店运营手册编制 1 、实训目的：通过运营手册的编制，深入理解特许经营的“标准化、简单化、专业化”的3S原则，掌握运营手册编制的方法。 2、实训主要内容（1）单店经营定位；（2）单店组织结构；（3）单店岗位设置；（4）单店作业流程（5）单店工作标准 3、实训准备 ???? 了解团队项目的基本情况，各组最好以最初设立的模拟单店来编制其运营手册。 4、实训资料各小组实地或网络收集相关资料 5、实训操作步骤（1）小组确定模拟特许经营企业或选择真实的特许经营企业；（2）小组调研某个相似的特许单店，收集相关资料；（3）确定单店经营定位；（4）确定单店的发展的历史

2018-05-14 约1千字 3页立即下载

肯德基单店行销手册.doc 单店行销手册要使生意成功，很重要的原那么是：不但要了解顾客目前需要什么，还要能了解及引发顾客将来的需要，进而提供满足甚至超越顾客需要的效劳。曾经有一位市场营销学者将行销定义为“生活标准的创造和传递。〞这是对市场行销活动的一种富有远见和鼓励性的观点。所谓行销就是“产品或效劳工程与目标消费群接触的过程，是运用各种不同的方法和消费者沟通，进而获取消费者的购置行为与对品牌的信任。〞行销不等于推销，它是集合科学与艺术，经过周密方案的过程，即所有可以提升营业额及利润活动的总称。行销策略包含了开展公司形象、提供优良产品和亲切贴心的效劳、有利的市场定位、公共宣传、广告、促销活动……切合顾客需求，吸引顾客消

2025-05-29 约3.04万字 98页立即下载

某某x单店人力资源管理手册.doc ?目录? 1总则 01 1.1目的 01 1.2适用范围 01 1.3手册的管理 01 2职责

2017-03-14 约9.18千字 18页立即下载

餐饮公司单店营运管理与手册.doc 免责声明：本文档来自网络并经精心整理，提供免费阅读，文章版权属于原创者，请注意保护知识产权，请您下载后勿作商用，只可学习交流使用。目录第一章总则 1 第二章单店的组织结构 2 第三章单店的日常运作管理 7 第一节物料管理 7 第二节工时管理 11 第三节财务管理 13 第四节品质管理 18 第五节服务管理 22 第六节环境管理 25 第七节保全管理 28 第八节设备管理 30 第九节分析与总结 31 第四章人员管理 32 第一节人员招聘 32 第二节人员培训 37 第三节薪酬与考核 43 第五章顾客管理 44 第一节顾客信息管理办法 44 第二节顾

2017-12-21 约3.2万字 78页立即下载

西贝餐饮公司单店营运手册.pptx 西贝餐饮公司单店营运手册本手册旨在为西贝餐饮公司单店运营提供指导，涵盖了从运营管理到服务流程等方面的关键内容，旨在提升运营效率，优化顾客体验。 hg 作者：门店运营管理日常运营确保门店正常运作，包括开店、营业、闭店等流程，以及人员排班、设备维护等。客户管理建立完善的客户档案，提供优质服务，提升客户满意度，建立忠诚客户群体。库存管理合理控制库存数量，降低库存成本，确保食材新鲜，避免浪费。财务管理定期进行财务核算，控制成本，提高利润率，确保门店盈利。人员管理 1 员工招聘制定招聘流程，筛选合适人选，提供岗前培训。 2 员工培训提供岗位技能培训，提升员工专业素质，增强团队凝

2025-05-13 约5.09千字 31页立即下载

LPPZ-Z-YY-B37单店营销手册v1.0.pdf 单店营销手册姓名门店区域目录一、单店营销管理工作概述1 （一）单店营销管理的目的1 （二）单店营销管理手册的价值1 二、单店经营分析及计划执行1 （一）单店经营分析的定义1 （二）单店经营分析的指标及报表查询1 （三）经营分析的步骤及结果运用5 1、收集门店经营数据并进行数据分析5 2、从分析的结果中找出门店需提升的机会点5 3、与上级分析机会点发生的原因6 4、非客观意识的原因要列出，排列优先顺序并制定改进计划6 5、行动改进计划与上级核对7 6、核对无误后进行行动改进计划的执行7 7、行动改进计划执行完成后，兑现奖罚7 三、门店商品销售8 （一）门店商品陈列8 （二）门店产品品尝

2025-05-19 约5.25万字 49页立即下载

《XX品牌连锁单店营运手册》精要.docx 《XX品牌连锁店营运手册》我们在日常营运过程中经常会在餐厅内巡视，发现各种营运上出现的问题和各种可能会给顾客带来不便的环节，以及经营中存在的潜在危机。店面营运管理的重要性不言而喻，因此我们有必要熟知店面营运的内容和标准，并在日常店面营运当中严格遵循该标准，只有这样，xx品牌连锁的“真心品质、始终如一”的经营宗旨才会有保证，光临xx品牌连锁的顾客的利益才能得到充分体现。店面营运管理的定义与目的定义：协调店面人员、机器、物料，达到平稳、安全、持续而高效率的店面营运状况。目的：提高产品和服务的标准化水平，争取更高经济指标和更好的顾客满意度。店面管理组由于店面营运时间超过了每位员工的工作时长，为了确

2017-06-09 约2.36万字 29页立即下载

餐饮管理公司单店营运管理手册.pdf 目录第一章总则2 第二章单店的组织结构3 第三章单店的日常运作理7 第一节物料理7 第二节工时理1() 第三节财务理11 第四节品质理15 第五节服务理18 第六节环境理21 第七节保全理23 第八节设备理25 第九节分析与总结26 第四章人员理27 第一节人员招聘27 第二节人员培训31 第三节薪酬与考核36 第五章顾客理37 第一节顾客信息理办法37 第二节顾客投诉理办法39 第六章促销理41 第一节市场信息理办法41 第二节促销理方法与程序42 第七章附则43 第一章总则目的为使餐饮理有限公司（以下简称公司）在餐饮连锁领域里稳步发展，积炼扎实的餐饮连锁经营技术，特制定此手册，以规

2025-04-07 约3.43万字 44页立即下载

肯德基单店行销管理手册.pdf 单店行销简介2 什么是行销？2 为什么要推行餐厅行销系统？3 品牌的定位4 标准8 操作程序概述9 操作程序10 问题处理26 营运标准手册管理篇2 单店行销简介什么是行销？行销就是对下项目产生明确定义的一个过程： ■你的顾客是谁？ ■顾客想从你处得到什么？ ■顾客愿意支付的价格是多少？ ■顾客如何才能发现你拥有他所需要的东西？行销可用通常所说的4个“P”来进行解释，这4个P是： ■促销(Promotion)—对于餐厅可提供给潜在顾客的产品利益，所采取的沟通过程。这个过程通常籍由广告或公共关系来执行。促销可影响餐厅在公众眼中的形象及其信誉。 ■价格(Price)一顾客对价值的认同

2025-04-09 约3.97万字 29页立即下载

中信晨会20080820.pdf 2008 8 20 1 5

2018-06-07 约2.66万字 8页立即下载

督导组员工巡查店铺总结报告表单店用.pdf

2021-09-15 约小于1千字 3页立即下载

精选21世纪不动产-单店运营手册.ppt.ppt * *

2018-01-10 约小于1千字 18页立即下载

精选21世纪不动产单店运营手册.ppt 每家加盟店独立拥有和运营单店运营手册 21世纪不动产北京区域分部每家加盟店独立拥有和运营？？？？… 每家加盟店独立拥有和运营简介本手册试图建立的是公司运营的基本指导思想，它不会涵盖所有情况，也不会回答公司运营中的所有问题，对于本手册中未提到的问题，可咨询21世纪不动产区域分部，21世纪不动产区域分部可以通过《营业规范手册》和其专业经验对受许方提供咨询服务，以达到解决实际问题的目的。每家加盟店独立拥有和运营简介目标和目的相对独立的关系每家加盟店独立拥有和运营店长责任注册公司并获取资质提供办公场所并配置办公用品支持、管理、监控经纪人的

2018-01-07 约1.89千字 18页立即下载