【精益人才培养系列教材】第2节：现场改善“神兵利器”—IE七大手法(下).pptx

精益系列课程现场改善的“神兵利器”——IE七大手法的运用（下）讲师：精益管理部2018.03上节课程回顾1、IE七大手法是什么？七大手法口诀？答：“走（流）动的五个人抽双防烟”流程法、动改法、五五法、人机法、抽查法、双手法、防呆法2、防呆法的十大原则是什么？举例说明。答：断根—隔离—警告—保险—相符—缓和—层别— 顺序—自动—复制。上节课程回顾断根保险自动相符顺序隔离复制缓和层别警告课程目标培训对象： 精益人才梯队预备人员培训时长： 3小时培训目标： 通过此次培训，学员能够 1、了解精益、IE （工业工程） 及其关系； 2、了解IE七大手法的概念 3、掌握IE七大手法的运用条件及方法； 4、运用IE七大手法解决生产过程中的相关问题。精益与IE是什么01精益与IE的关系02目录IE七大手法是什么03CONTENTSIE七大手法运用场景及技巧04案例演练05IE七大手法运用场景及技巧动改法动改法的概念 定义：动作改善法，简称为“动改法”，是以下四个原则的综合运用： 省力动作 原则 省时动作 原則 动作舒适 原則 动作简化 原則动作经济原则分类动作经济原则共分为3大类，22项：关于人体的应用，共包含10项工作场所的布置、环境，共包含8项工具和设备，共包含4项动作经济原则一、有关人体动作方面1、双手并用原则用双手：插完30只销子只需23S，节约时间29%用一只手：插完30只销子需30S动作经济原则2、对称反向原则双手互动游戏 下面有2组图，要求双手来完成，寻找最佳画法（要求：找出最方便、双手同步，快速、双手协调的画法）图2图1动作经济原则2、对称反向原则非协调性动作协调性动作材料、工具不对称，肩部或躯干要移动，已失去平衡，易疲劳容易做到不能做到能做到但不协调动作经济原则3、排除合并原则 不必要的动作会浪费操作时间，使动作效率下降，应加以排除。而即使必要的动作，通过改变动作的顺序、重整操作环境等也可合并 减少一些无用动作。 后前级別一二三四五指节手腕肘肩身体运 动 枢 轴人体运动部份手指+手掌+前臂+上臂+肩动 作 范 围手指节之长度手掌之张度前臂之长度上臂之长度上臂+身躯弯曲速 度12345体力 消 耗最少少中多最多动 作 力 量最弱弱中强最强疲 劳 度最小小中大最大时 间(以25mm为主)0. 0016分钟0. 0017分钟0. 0018分钟0. 0026分钟?动作经济原则4、降低等级原则动作经济原则4、降低等级原则动作经济原则案例：通过改变物料放置与操作台位置缩短动作的距离动作经济原则5、免限制性原则 在工作现场应尽量创造条件使作业者的动作没有限制，这样在作业时， 心理才会处于较为放松的状态。6、避免突变原则 动作的过程中，如果有突然改变方向或急剧停止必然使动作节奏发生停顿，动作效率随之降低。因此，安排动作时应使动作路线尽量保持为直线或圆滑曲线。7、节奏轻松原则 动作也必须保持轻松的节奏，让作业者在不太需要判断的环境下进行作业。容易停下来进行判断的作业，实际上更容易令人疲乏。顺着动作的次序，把材料和工具摆放在合适的位置，是保持动作节奏的关键。动作经济原则案例：现场作业人员行走路线图动作经济原则8、利用惯性原则动作经济原则9、手脚并用原则动作经济原则10、适当姿势原则动作经济原则二、有关工具设备方面11、利用工具原则 利用工具代替人工，减少人的疲劳，提高工作效率。前后动作经济原则12、工具万能原则 设计或使用多功能的工具可以节省换工具的时间，提高工作效率。13、易于操作原则14、适当位置原则动作经济原则三、有关场所布置方面15、定点放置原则 定点放置使物品易于被拿到或使用，提高工作效率。动作经济原则16、双手可及原则 把物品放在人因工程研究的人的双手的作业范围內，可以减轻人的工作疲劳，使工作保持高效率。动作经济原则17、按工序排列原则18、使用容器原则19、用坠送法原则20、近使用点原则21、避免担心原则22、环境舒适原则动作经济原则四准则动作经济原则的四大黃金准则讲武堂手边化分析：流程法流程法的概念定义：流程法全称流程分析法，它是以产品或零件的加工制造全过程为研究对象，把加工工艺流程划分为加工、检查、搬运、等待和贮存等五种状态加以记录和分析。着眼点： 1、加工工序中是否存在不合理﹑停滞等作业现象，取消它们； 2、合并一些过于细分或重复的工作，提高产线平衡率； 3、检查是否有导致相同作业动作无价值重复的作业程序，改变它们避免重复作业； 4、分析搬运、物流状况，调整布局，以减少搬运，提高物流效率; 5、整理加工工序流程，使其合理、平衡、经济。流程法基本工程符号主要工序记号定义加工使原料﹑零件或产品的形状﹑性质进行改变的过程搬运物品的位置发生改变的过程停滞贮藏按计划进行储存的过程滞留未能按计划处滞留状态检查质检检