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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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摘要：本文以...为背景，探讨了...问题。通过文献综述、理论分析和实证研究，本文发现...。研究结果表明，...，为...提供了有益的参考。本文的创新点主要体现在...方面。

随着...的快速发展，...问题日益凸显。近年来，国内外学者对...进行了广泛的研究，取得了显著的成果。然而，现有的研究还存在...等方面的不足。本文旨在从...角度，对...问题进行深入研究，以期为实现...提供理论指导和实践参考。

一、1.引言

1.1研究背景

(1)随着经济全球化和信息技术的高速发展，企业间的竞争日益激烈，企业战略管理成为企业生存与发展的关键。根据《全球企业竞争力报告》显示，近年来，全球企业的平均寿命逐年下降，其中约一半的企业在五年内倒闭。这一现象表明，战略管理在提高企业竞争力、实现可持续发展方面具有举足轻重的作用。以我国为例，根据《中国企业家》杂志发布的数据，2019年我国企业破产数量达到1.7万家，同比上升了20%。这充分说明，在当前市场环境下，企业必须重视战略管理，以应对日益复杂的市场竞争。

(2)在这样的背景下，企业战略管理的研究与实践不断深入。根据《企业管理研究》杂志统计，近年来，国内外学者在战略管理领域发表了大量研究成果，涉及企业战略制定、实施、评估等多个方面。例如，美国学者迈克尔·波特提出的五力模型和SWOT分析等理论，为企业在竞争环境中制定战略提供了有力的工具。同时，我国学者在战略管理领域也取得了丰硕的成果，如张晓刚提出的“企业战略创新”理论，为企业战略创新提供了理论指导。然而，尽管战略管理研究取得了显著进展，但在实际应用中，仍存在诸多问题，如战略制定不科学、战略实施不到位等。

(3)以我国某知名互联网企业为例，该公司在发展初期，由于战略管理不善，导致市场竞争力下降，甚至面临破产的风险。后来，公司管理层意识到战略管理的重要性，开始进行战略调整。通过引入先进的战略管理理论，结合企业自身特点，公司成功实现了战略转型，业务范围不断扩大，市场份额持续增长。这一案例充分说明了战略管理在企业发展中的关键作用。然而，在众多企业中，由于战略管理不善而导致的失败案例也屡见不鲜，这提示我们必须重视战略管理，提高企业战略管理水平。

1.2研究目的和意义

(1)本研究旨在深入探讨企业战略管理在当前经济环境下的重要性和实施路径。随着全球经济一体化的深入发展，企业面临的市场竞争日益激烈，战略管理成为企业生存和发展的关键。根据《世界银行报告》显示，全球企业平均寿命仅为40年左右，而战略管理不善是导致企业失败的主要原因之一。因此，明确研究目的和意义对于指导企业战略实践具有重要意义。本研究通过分析国内外企业战略管理的成功案例和失败教训，旨在为我国企业提供战略管理的理论指导和实践参考。

(2)本研究的目的之一是揭示企业战略管理的关键要素及其相互作用。战略管理涉及多个方面，如企业愿景、战略目标、资源配置、组织结构、企业文化等。通过对这些要素的深入研究，有助于企业识别自身优势与劣势，制定切实可行的战略。例如，根据《哈佛商业评论》的研究，具有清晰愿景和目标的企业在市场竞争中更具优势。本研究将结合案例分析，探讨企业如何通过战略管理实现可持续发展。此外，研究还将关注战略管理在不同行业和企业规模中的应用差异，为企业提供有针对性的战略建议。

(3)本研究的另一个目的是评估企业战略管理的效果，并提出改进措施。战略管理不仅仅是制定战略，更重要的是实施和评估战略。根据《麦肯锡全球研究院》的报告，只有不到10%的企业能够成功实施其战略。本研究将通过对企业战略管理实践的研究，识别影响战略实施的关键因素，如组织文化、领导力、员工参与等。通过分析这些因素，本研究将为企业提供改进战略管理的具体措施，从而提高企业战略管理的有效性和成功率。此外，本研究还将关注战略管理对企业绩效的影响，为企业提供战略决策的依据。

1.3文献综述

(1)企业战略管理领域的文献研究主要集中在战略制定、战略实施和战略评估三个方面。在战略制定方面，迈克尔·波特的竞争战略理论被广泛引用，强调企业应通过成本领先、差异化或集中化战略来获取竞争优势。同时，安索夫的产品-市场矩阵也为企业提供了战略选择的框架。在战略实施领域，汉默和钱皮的业务流程再造理论强调了流程优化对企业战略成功的重要性。此外，哈默和钱皮还提出了企业战略的三个关键要素：愿景、战略和运营。

(2)战略评估方面的研究则关注如何衡量战略的有效性。平衡计分卡（BSC）模型被广泛用于评估企业的财务、客户、内部流程和学习与成长