电力局副局长述职报告.doc

电力局副局长述职报告 ***县电力局副局局长、党组成员，分管营销部部、经营管理部、抄表中心及及各供电所的工作。20122年围绕建设“一强三优”现现代供电企业发展目标，在市市局党委和局班子的正确领导导下，全面贯彻落实市局、县县局各项企业管理方针政策，，带领所分管的部室专责加强强管理、共同努力，扎实有效效的完成了各项任务。现将一一年来的自身建设和分管工作作情况，向各位领导和同志们们作简要汇报：　　 1、、公司1-11月份完成供电电量******万KWH，，同比增长****%；完成成售电量*****万KWHH, 同比增长**** %%；　　 2、、综合线损率率完成****%，同比下降降****个百分点。　　 3、平均售电单价****元元/kkWh含税，同比增长长****%。　　 4、销销售收入完成****万元含含税，同比增长****%。。　　 5、1-11月电费费回收率完成100%　　 加强学习，不断提高政策策理论水平和业务能力　　 一年来把加强理论学习，注重重自身修养，提高政治思想素素质，增强新形势下的工作能能力和水平，放到了各项工作作的首位，我能注重自身修养养，坚持学习制度，自觉参加加局党组的各种政治思想学习习，认真贯彻党的基本路线方方针政策，不断提高政策水平平，在思想上、行动上、政治治上与局党组织保持高度一致致。积极主动的当好局主要领领导的参谋和助手，积极配合合班子成员的工作，有效地促促进全局各项工作的开展。　　　 完善经营指标考核制度度，加大营业普查和反窃电力力度　　 为降损增效，避免免电量损失，提高经济效益，，我主要从以下几个方面入手手。一是从管理制度上结合公公司经营现状，针对设备状况况，在充分进行了科学理论论论证的基础上，组织制定了《《***县电力局经营指标考考核及奖罚办法》，对供电所所、相关部室单位实行严格的的经营指标考核，并认真组织织二次考核，做到了经营指标标明细化。不断完善各种规章章制度，对《***县电力局局电费回收预警管理办法》、、《***县电力局关于计量量管理的若干规定》、《****县电力局预付费计量装置置管理办法》、《***县电电力局电费回收管理办法》、、《封印、封钳管理办法》、、《供电所同业对****户高压用户、、****户低压居民户，****户低压非居民户、*****个台区进行了拉网式的的检查。发现并处理窃电*****起，处理表计故障*****处，追收电量*** Kwh，追缴电费*****元，收取违约电费*****元******元。基本消除了有户无表、、有表无户和用电性质执行有有误的情况，极大地改善了我我局的用电营销秩序。在全局局性的营业普查的同时，由营营销部计量外勤人员和用电稽稽查员联合编组对全县工业专专变、综合配变进行计量装置置和窃电违约的专项普查。　　　 今年我局领导导班子明确创建省公司一流县县级供电企业目标后，“坚持持高标准、高起点创一流”的的工作思路。　　 作为创一一流的创建年，根据部室职责责和创建情况，首先对创一流流规划及实施方案进行了修订订，对评价标准的内容逐条进进行了分工，责任落实到部室室细化到个人；二是根据评价价标准要求，对各单位的创一一流工作检查，对资料中内容容、格式不正确的部分提出了了相关整改意见，并及时制定定整改计划、措施，明确责任任人、确定整改日期，完善了了各相关单位资料。三是为进进一步推进供电所标准化管理理工作的开展，结合我局供电电所管理工作实际，在6个供供电所范围开展个专业同业对对标工作。制定了《供电所同同业对标综合评价标准》，包包括安全管理、营销管理、人人员管理、生产运行管理、优544项评价指标。每月定期对供供电所进行检查指导，根据检检查情况，严格落实考核制度度，有效促进了供电所基础管管理，进一步深化了标准化供供电所建设工作，推动了供电电所标准化建设全面、扎实、、深入开展，提升了供电所管管理水平。四是夯实安全基础础，坚持“安全第一，预防为为主，综合治理”的方针。加加大员工学习新《安规》力度度，提高安全意识，并进行考考试、现场操作等活动，使员员工安全业务技能更加熟练，，让每个员工仔细查找工作中中的违章现象，杜绝“三无””作业，按照工作流程规范工工作行为，通过活动的开展，，使供电所员工的安全意识有有所提*****余次，检查结果与月月度经济责任制考核进行挂钩钩，有奖有罚，有效促进了供供电所日常管理。六是针对供供电所实际工作与资料不对应应，闭环问题，改变检查模式式，以现场考问和现场核实为为主，开展对 加强抄表管管理力度。一是加大抄表工作作考核力度。抄表工作考核遵遵循“统一考核、严格指标、、绩效挂钩、多劳多得、集中中兑现”的原则，奖金与业绩绩考核相挂钩。二是加大稽查查力度，严格两率考核，制定定了严格的考核制度，通过重重罚的方式，使抄表员认识到到两率的严肃性和重要性，抄抄表质量有了明