设备各部门职能分解：设备操作、设备维修、设备维护、设备安全.pdf
．．设备操作职能分解
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对设备操作的职能进行分解，可以得到设备操作各项职能的细化，即设备操作的职能分
解，具体如表所示。
5-1
表5-1设备操作职能分解说明表
职能分项职能细化
（）根据生产计划，制订设备使用计划
1
1．计划管理
（）制定设备运行时间、运行安全指标标准，并建立相关台账
2
（）制定设备操作规范，保证设备安全生产
1
（）检查并督促设备操作人员按操作规范进行生产工作，保证各种设备操作行为
2
符合设备的操作规程
2．设备使用管理
（）建立健全生产设备现场运行管理体系，对设备使用进行规范化管理
3
（）制定精密设备使用操作管理办法
4
（）定期对设备运行状况进行检查，及时排查设备故障，保证设备的安全运行
5
（）做好设备日常保养维护工作，延长设备使用寿命
1
（）制定并完善设备点检标准，保证设备有效运转
3．设备维护管理2
（）负责设备大中小修项目的编制，抓好设备检修工作
3
（）制定部门内部人员培训计划，确保工作人员能够正确认识并使用设备
1
（）对设备操作人员进行岗前培训，包括设备操作，设备性能、设备维护及设备
4．培训管理2
保养知识培训
．．设备维修部职能分解
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对设备维修部的职能进行分解，可以得到设备维修部各项职能的细化，即设备维修部的
职能、责权，具体如表所示。
7-1
表7-1设备维修部职责权限表
职能分项职能细化
（）根据企业设备相关使用规定及工作条件，组织本部门人员制定维修制度
1．制定维修制度与1
流程（）根据设备使用方法及实际工作情况，组织制定检修方法
2
（）负责制订企业设备的维修养计划并安排实施
3
（）组织安排维修部搞好设备修理工作，确保设备完好率达标，努力降低设备、
1
设施事故频率和修理成本
（）组织处理设备事故，参加事故的分析，提处理意见，所有事故均应及时报
2．故障处理2
告领导，按时准确填报有关统计报表
（）负责全厂设备、设施及换下的零部件进行鉴定，并组织修复工作
3
（）负责设备大修的计划和协调工作，并对修理工作进行技术监督，主持修理后
1
的试车验收工作
（）对设备与运行状态开展诊断与评估，判断设备有无劣化情况
2
3．设备检修