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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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建设工程项目管理方案及措施完整.

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建设工程项目管理方案及措施完整.

摘要：本文针对建设工程项目管理方案及措施进行研究，从项目前期策划、项目实施过程、项目收尾阶段等方面进行探讨。通过对项目管理的理论和方法进行分析，提出了一套完整的项目管理方案，并从组织结构、人员配备、质量控制、进度控制、成本控制、风险管理和信息管理等方面提出了相应的措施。通过实际案例分析，验证了该方案及措施的有效性，为建设工程项目管理提供了有益的参考。

随着我国经济的快速发展，建设工程项目日益增多，工程项目管理的重要性愈发凸显。建设工程项目管理涉及项目策划、实施、收尾等各个阶段，涉及多个专业领域。本文从建设工程项目管理的特点入手，分析了当前建设工程项目管理中存在的问题，提出了建设工程项目管理方案及措施，旨在提高建设工程项目的管理水平和效益。

一、建设工程项目管理概述

1.1建设工程项目管理的定义及特点

建设工程项目管理是指在项目实施过程中，运用科学的管理理论、方法和技术，对项目的资源、进度、质量、成本、风险和信息进行系统、全面、动态的管理，以确保项目目标的实现。它涵盖了项目从策划、设计、施工到验收的全过程，是项目成功的关键因素之一。建设工程项目管理不仅包括对项目本身的直接管理，还包括对项目相关各方关系的协调和管理，如业主、设计单位、施工单位、监理单位等。

建设工程项目管理具有以下特点：

(1)目标性：建设工程项目管理以实现项目目标为核心，包括项目的质量、进度、成本、安全、环保等方面的目标。项目管理人员需要根据项目目标制定相应的管理计划，并采取有效措施确保项目目标的实现。

(2)系统性：建设工程项目管理是一个复杂的系统工程，涉及多个专业领域和多个参与方。项目管理需要综合考虑项目内部和外部环境，对项目资源、进度、质量、成本、风险和信息进行综合管理。

(3)动态性：建设工程项目管理是一个动态的过程，项目在实施过程中可能会遇到各种不确定因素，如政策变化、市场波动、技术难题等。项目管理人员需要具备较强的应变能力，及时调整管理策略，确保项目顺利进行。

建设工程项目管理要求管理人员具备全面的知识、丰富的经验和良好的沟通协调能力，以确保项目在满足各方利益的同时，实现项目目标的最大化。

1.2建设工程项目管理的目标与任务

建设工程项目管理的目标旨在确保项目在质量、进度、成本、安全、环保等方面达到预期效果。以下是几个关键目标：

(1)质量目标：根据我国相关标准，工程质量合格率应达到99%以上，优良率不低于80%。例如，某住宅小区项目在实施过程中，通过严格的质量控制措施，最终实现了98%的优良率。

(2)进度目标：按照合同约定，项目应按时完成。据统计，我国建设工程项目平均延期率为10%左右。某高速公路项目通过优化施工组织设计，提前完成了工期，提高了项目效益。

(3)成本目标：在保证项目质量、进度和安全的前提下，降低项目成本。我国建设工程项目平均成本节约率约为5%。某水利工程项目通过精细化管理，实现了成本节约7%。

建设工程项目管理的任务包括以下几个方面：

(1)组织管理：建立项目组织架构，明确各部门职责，确保项目顺利实施。例如，某大型工程项目建立了以项目经理为核心的管理团队，实现了高效的组织协调。

(2)资源管理：合理配置项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目顺利推进。据统计，我国建设工程项目资源利用率约为70%。某建筑项目通过优化资源配置，提高了资源利用率至85%。

(3)进度控制：制定合理的施工计划，监控项目进度，确保项目按时完成。某地铁工程项目在实施过程中，通过实时监控和调整，实现了按时通车。

(4)质量控制：制定质量管理体系，对项目全过程进行质量监控，确保项目质量达标。某桥梁工程项目通过实施全面质量管理，工程质量优良率达到95%。

(5)成本控制：制定成本控制计划，对项目成本进行有效监控，确保项目成本在预算范围内。某市政工程项目通过成本控制措施，实现了成本节约5%。

(6)风险管理：识别、评估和应对项目风险，降低风险对项目的影响。某能源工程项目通过风险管理，避免了1亿元的经济损失。

(7)信息管理：建立项目信息管理系统，对项目信息进行收集、整理、分析和共享，提高项目管理效率。某大型工程项目通过信息化手段，实现了项目信息的高效管理。

1.3建设工程项目管理的原则与方法

建设工程项目管理遵循以下原则：

(1)目标导向原则：项目管理应以项目目标为导向，确保项目各项工作围绕目标展开。例如，某住宅小区项目在管理过程中，将提升居住舒适度和满足业主需求作为核心目标，确保项目设计和施工