公司岗位竞聘上岗的方案.doc

******公司部门主管岗位竞聘方案 （草案） 竞聘目的实施原则1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。2、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。三、组织机构成立竞聘评审组（以下简称“评审组”），负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。评审组由总经理、副总经理、组成。四、竞聘岗位竞聘部门岗位1、综合办主管 2、质检部主管 3、设备部主管 4、**车间主管 5、**车间副主管 6、***主管 五、竞聘流程（一）公布竞聘方案通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。（二）竞聘年度考核合格；身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力；（三）公开报名1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《公司岗位竞聘报名表》（见附件），并附个人自荐材料（自荐材料内容：包括个人能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等）附学历证书和专业技术职务资格证书复印件《报名表》可向公司索取。2、《报名表》须于年月日前直接公司。（四）资格审查1、公司按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并。2、资格审查应在月日前结束。竞聘面试：1、竞聘演讲时间：2、竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等3、要求：资格审查合格的应聘人员，在竞聘会议上做限时分钟的岗位应聘陈述然后由竞聘领导小组成员对其进行随机问答；着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。综合考核：组依据竞聘者报名材料、竞聘演讲情况、年度考核结果、综合考虑的基础确定聘任者具体考核办法：. 员工综合素质考核占40%. 员工业绩考核成绩占40%. 竞聘面试成绩占20%（六）确定聘任人选1、评审结束过后，向评审组通报评审情况，并提出拟聘任人选名单在全公司范围内进行公示，其他员工可于公布之日起日内提出异议；2、异议期届满，将拟聘任名单报送总经理最终审核确定。3、名单最终确定后，由行文任、主管调动、任用办法 1.通过竞聘主上岗进入考察期，考察期为个月。2.通过竞聘的部门主管在考察期间， 原职级薪资不变， 享受主管岗位的绩效奖金和补。 3.考察期通过者，由行文发布正式任命书从任职次月起享受主管职级薪资待遇。 4.未通过考察期者，由公司根据工作需求和个人能力，另行安排工作享受。2012年11月29日