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公司培训管理手册
培训管理手册
目录
第一部分：员工培训管理制度
1总则
第二章教育培训机构
第三章工作序
第四章**公司培训体系
第五章岗位基础培训
第六章岗位技能培训
第七章外
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第一部分：员工培训管理制度
1总则
其次章教化培训机构
第三章工作程序
第四章**公司培训体系
第五章岗位基础培训
第六章岗位技能培训
第
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公司管理手册培训.pptx
公司管理手册培训;公司管理手册概述
公司组织架构与职责划分
管理制度与流程规范
员工培训与职业发展规划
企业文化建设与价值观传播
法律法规遵守与风险防范意识培养;01;;;手册应作为公司管理的重要工具，各部门应认真学习和遵守。;02;汇报关系;;岗位设置与人员配置原则;03;各项管理制度概述及执行要点;;;04;培训需求分析;职业发展路径规划;;05;明确公司的使命和愿景，为公司发展提供方向和动力。;价值观在日常工作中体现方式;团队凝聚力提升举措分享;06;;信息安全;;THANKS
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某公司培训管理手册.pptx
某公司培训管理手册
单击此处添加副标题
20XX
CONTENTS
01
培训目标
02
培训内容
03
培训方式
04
培训效果评估
05
培训资源管理
培训目标
章节副标题
01
培训宗旨
通过专业培训，增强员工在各自岗位上的专业技能和工作效率。
提升员工技能
培训旨在加强团队协作精神，提高团队成员间的沟通与协调能力。
促进团队合作
培训对象
新员工入职培训
针对新加入公司的员工，培训其了解公司文化、工作流程和基本技能。
跨部门沟通协作
通过培训加强不同部门间的沟通与协作，提升团队整体效率和协同工作能力。
在职员工技能提升
管理层领导力发展
为在职员工提供专业技能和管理能力的提升课程，以适
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公司培训管理手册.pptx
添加文档副标题公司培训管理手册汇报人：
目录01.培训目标02.培训内容03.培训方式04.培训效果评估05.培训资源管理
01培训目标
培训宗旨通过专业培训，增强员工在各自岗位上的专业技能和工作效率。提升员工技能培训旨在加强团队协作精神，通过团队建设活动提升员工间的沟通与合作能力。促进团队合作
培训对象定位针对新入职员工，培训重点在于公司文化、工作流程和基本技能，以快速融入团队。01针对中高层管理人员，培训目标是增强领导力、决策能力和团队管理技巧。02针对特定部门或岗位的专业人员，培训旨在提升其专业技能和行业知识，以适应岗位需求。03针对跨部门团队成员，培训目标是提高沟通协调能力，促进不同部
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新版公司培训管理手册.doc
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Y有限公司
培 训 管 理 手 册
目 录
第一部分：员工培训管理制度
总则
第二章 教育培训机构
第三章 工作程序
第四章 **公司培训体系
第五章 岗位基础培训
第六章 岗位技能培训
第七章 外出学习
第八章 考核与奖惩
第二部分：培训管理工作规范
一．确定培训需求
二．设计培训内容
三．确定不同员工的培训标准
四．培训预算与管理
五．企业员工申请培训的申报程序
六．小结
七．培训整合技巧
第三部分：员工培训管理表格
一．员工入职培训大纲
二．员工入职考试试卷（样本）
三．员工培训申请表
四．培训评估表
五．员工培训记录
六．新员工培训表格
七．新员工职前训练提
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SVA010709(2000GB)_Process机密管理流程手册上海广电股份有限公司最终项目汇报会二OO一年七月九日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。SVA010709SH(2000GB)_Process管理流程及核心业务流程是企业高效运作的重要保证本项目范围一体化的管理流程公司总部合理的组织结构固然重要，但公司的成功还取决于有效的管理及业务流程支持管理及经营流程是公司管理活动及经营活动的具体载体，和对部门及个人职责、行动的进一步定义流程是将公司内各部门、职能、及个人联系在一起、协调工作的纽带营业本部1业务流程营业本部2营业本部3战略规划
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某科技公司管理培训手册.pdf
管理
第一章管理升级
第一节
导入语营造更民主化的管理机制对于一个现代企业而言是必的选择。但问题在于，从
集权到分权需要有一个过程，权力再分配的完成需要一段时间，否那么形成权力真空会
给企业带来更大的伤害。
每个企业内部的情况都不同。企业应根据自己的喟况来选择自己的开展道路，这中间的
经验有时是难以互通的。这一章主要目的是在介绍企业分权的理论过程，在具体实践中
不同的企业应针对不同的情况加以安排。
管理升级的时机〔完成从无到有，从小到大的企业管理升级是当务之急。〕管理升级，
是指一个企业在完成了原始积累之后，进入了相对的稳定期时所涉及的一种开展策略。
管理升级最终的目标是使企业运作更加标准化，
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****管理征询企业
目录
第一部分：员工培训管理制度
1总则
第二章教育培训机构
第三章工作程序
第四章**企业培训体系
第五章岗位基础培训
第六章岗位技能培训
第七章外出学习
第八章考核与奖惩
第二部分：培训管理工作规范
一.确定培训需求
二.设计培训内容
三.确定不一样员工的培训原则
四.培训预算与管理
五.企业员工申请培训的申报程序
六.小结
七.培训整合技巧
第三部分：员工培训管理表格
一.员工入职培训大纲
二.员工入职考试试卷样（本）
三.员工培训申请表
四.培训评估表
五.员工培训记录
六.新员工培训表格
七.新员工职前训练提报表格
八.新
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培训机构公司管理手册.docx
泓域咨询·聚焦“培训机构”企业战略管理咨询
培训机构公司管理手册
引言
培训机构行业的未来发展趋势还体现在跨界融合与产业化方向。越来越多的培训机构开始与相关产业进行深度合作，如与互联网企业、内容平台、教育技术公司等进行资源共享与协作。这种跨界融合不仅能够提升培训机构的综合竞争力，还能够推动其产品和服务的创新。随着资本的涌入和市场需求的日益增多，部分培训机构正在逐步向产业化发展，形成了从内容制作到技术支持、从教学到后期服务的一体化运作模式。产业化发展将有助于提升行业整体的运营效率，并推动行业健康发展。
随着信息技术的飞速发展，教育领域也迎来了技术的革命。从互联网到大数据，从人工智能到虚拟现
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海航国际酒店管理公司培训手册.doc
海航国际酒店管理公司综合管理部
目 录
培训管理体系
2.1 总则
2.2 培训组织架构
酒店培训管理制度与程序
3.1新接管酒店的培训管理
3.2 酒店培训部组织结构
3.2.1 五、四星级酒店培训部组织结构
3.2.2 三星级及以下酒店培训部组织结构
3.3 酒店培训的内部支持
3.3.1 培训预算
3.3.1.1 培训费范围
3.3.1.2 年度培训费预算的制订
3.3.1.3 培训费用的管理
3.3.2 培训设施、设备
3.3.2.1 必须的培训设施、设备清单
3.3.2.2 培训设施、设备的使用、维护和保养
3.3.3 管理层的培训职责
3.3
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集团有限公司培训管理手册.pdf
**集团有限公司培训管理手册
目录
一、培训的概述3
二、新员工培训4
三、员工技能提升培训5
四、培训的计划与实施6
五、内部讲师政策7
六、外讲师政策II
七、培训教材与器材12
八、培训需求分析13
九、培训管理制度14
十、培训效果15
十一、费用服务年限16
附表一培训体系运作流程图19
附耒二员工外训作业流程图71
附表三内部培训作业流程表23
附表四新员工培训计划表（
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公司培训管理制度手册.doc
Y有限公司
培 训 管 理 手 册
目 录
第一部分：员工培训管理制度
总则
第二章 教育培训机构
第三章 工作程序
第四章 **公司培训体系
第五章 岗位基础培训
第六章 岗位技能培训
第七章 外出学习
第八章 考核与奖惩
第二部分：培训管理工作规范
一．确定培训需求
二．设计培训内容
三．确定不同员工的培训标准
四．培训预算与管理
五．企业员工申请培训的申报程序
六．小结
七．培训整合技巧
第三部分：员工培训管理表格
一．员工入职培训大纲
二．员工入职考试试卷（样本）
三．员工培训申请表
四．培训评估表
五．员工培训记录
六．新员工培训表格
七．新员工职前训练提报表格
八
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广告公司培训管理手册.pdf
XXXX广告发展有限公司
培训管理手册
XXXX广告发展有限公司行政人力资源部
2006年1月20日
第一章总则
第一条制定本管理办法的目的与围
1.目的：为提高员工业务水平和职业技能，满足公司发展需要、并使培训操作过程规化、系统
化，特制订本制度。
2.适用围：木制度适用于TXXX各管理部门及分公司的各类培训活动。
第二条相关定义
1.在工作时间或非工作时间，以公司名义参加的培训、讲座、技术交流、研讨会、参观等活动，
一律属本规定管理围。
2.培训费：包括培训费、资料费、交通费、差旅费等。
第二章培训组织与权限
第三条行政人力资源部负责制定公司年度培训计划，并组织、协调、监督培训活动。
第四
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XX公司连锁经营培训管理手册(精).doc
fillin请输入文件封面标题 全聚德烤鸭股份有限公司 连锁经营培训管理手册（七）
（探讨稿）
fillin输入封面落款公司名称，不须要请干脆确定 北大纵横管理询问公司
fillin封面显示日期：×月×日(大写) 二OO二年十二月
目 录
TOC \o 1-3 \h \z
第一章 总 则 1
其次章 培训的机构和责任 1
第三章 培训的内容与类型 3
第四章 连锁店开业前培训 6
第一节 潜在加盟商培训 6
其次节 托管特许外派人员培训 8
第五章 连锁店经营过程中培训 12
第一节 初期开业现场培训 12
其次节 经营期间连续性培训 14
第三节 经营期间短期培训 16
第
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海尔集团公司培训管理手册.pdf
第1页一共LI页
第0次修改
生效期:
编号：HRUOO
海尔集团公司
培训管理手册
依据IS010015：1999标准
发布日期
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副本制
编号
海尔集团公司第0章，共25章
Haier第2页，共11页
第0次修改
培训管理手册
生效期：
主题：总则
一，培训管理手册发布令
为规范海尔集团培训管理活动，强化培训教学质量管理，完善培训管理体系，确保培训
真正以市场为目标，提高每一位员工的技能，本集团依据GB/T19025-2001idt
IS010015：1999标准,编制了《培训管理手册》，现予发布实施。
《培训管理手册》是本集团培训教学质量管理的基本法规，是纲领性文件，具有肃穆性
和权