2025年最新供应链管理模式采购策略 .pdf

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

最新供应链管理模式采购策略

最新供应链管理模式采购策略

一、供应链管理模式下采购特点的根本变化

(一)供应商角色的转变

在传统物流的采购管理模式下,采购方和供应商是相互独立的,不

能进行很好的协调,采购活动主要围绕着价格而展开,双方的关系竞争

多于合作。由于采购方和供应商之间存在的是“零和”竞争关系,双

方几乎没有信息共享。采购方对供应商在企业中的地位没有一个正确

的认识,供应商数量多而且多为短期的合作关系,使得采购的质量和交

货期得不到保证。供应链管理模式下,采购方和供应商的关系从“零

和”竞争关系转变为完全的“无缝”合作关系,呈现如下的特点:

八、、•

(1)企业和供应商的关系是一种长期的稳定的合作伙伴关系;

(2)供应商的数量减少,而且地理位置上尽可能靠近;

(3)这种关系是以合约的形式确定的,通过电子数据交换系统各

个层次都有相应的沟通;

(4)交易双方有着共同的目标,且相互信任、共担风险、进行全方

位的配合。企业对于供应商不再是一味强迫其做出让步,或寻找多个供

应商而采取分而治之的方式,而是通过与供应商建立长期伙伴交易关

系、通过双方公开价格与成本构成,不断改进降低成本,缩短供应周期,

提高供应的灵活性;从而降低了企业的原材料、零部件的库存水平,降

低管理费用,加快资金周转;在质量方面,由于供应商的数量少而且企

业可以参与到供应商的生产组织过程和有关质量控制过程中去,能够

对采购的产品进行事中控制,甚至事前控制,原材料和零部件等的质量

得到很好的保证,并且省去了一系列的检验过程;与供应商沟通的加强,

改善了订单的处理过程,提高了材料需求的准确性;共享供应商的技术

和革新成果,与供应商建立技术联盟,缩减新产品的开发成本和时间。

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

这些变化在传统的“零和”模式下是很难做到的

（二）采购流程增值最大化

传统的采购流程往往经过多个职能部门共同完成,以降低采购的

风险,但主要存在两方面的不足:

第一,采购审批环节多带来的低效。在传统的采购流程中有很多

环节,如审批手续、入库检验、签订合同等一些不增值的环节,这些

环节虽然在一定程度上保证了采购活动的正常进行,但同时也造成了

采购活动周期变长、效率降低。

第二,各部门的本位主义、停顿型组织的断层特征以及信息流动

的不畅使内耗增加,从而造成内部组织成本大为增加。

在供应链管理模式下,借助于信息化技术,可以使管理流程自动化,

降低采购成本。由于供应链的战略合作伙伴关系,下游企业可借助信

息化技术,帮助上游供应商完善成本结构,完善供货质量,提高供货效

率来实现自己降低成本、缩短产品开发周期、提高制造质量、缩短

交货期等目标。

供应链管理模式下建立的变动型组织的有效沟通特征和信息技术

特征,可使采购流程去除一些不增值的程序。首先,可以简化工作程

序。计算机和自动化控制技术的应用使人为因素得到了有效的管理,

内部审核减少,企业内原有的一些不增值的活动可被计算机取代或忽

略,从而节省了花费在发票、文件的审核上的时间。其次,可以加快

企业内部信息沟通。采购无需再做一些书面通知,只要通过数据库共

享技术就可实现信息