8月份共青团和青年工作总结9月份工作放置-团委团支部工作打算 .doc

8月份共青团和青年工作总结9月份工作放置-团委团支部工作打算 8月份工作完成情形 1、8月1日，组织120名青年自愿者为矿庆50周年搞益处事。(勾当分为四个小组：广场迎宾组、会议现场处事组、会务运输组、姑且应急组。)青年自愿者发扬不怕苦、不怕累精神，哪里有需要就呈此刻哪里，为矿庆勾当的顺遂进行做出了进献。 2、当真组织宣传、进修、贯彻“新解放、新跨越、新崛起”年夜谈判勾当，拟定开展青年解放思惟年夜谈判勾当方案，拟定下发了共青团文件——“关于在团员青年中开展“三新”年夜谈判勾当的通知”。号召团员青年要率先解放思惟，树立自力自立、自立自强的精神。并要求每名团干写一份进修心得，对自身存在的思惟熟悉、执行力和工作能力、工作立场和质量、清廉自律和作风培植等方面进行深切分解。 4、8月份开展“青年岗位争先锋，矿山安然迎奥运”主题勾当，8月8日是奥运会揭幕的日子，为了喜迎奥运，团委在矿工业广场开展了“安然迎奥运” 平安签名勾当。在签名现场播放了奥运歌曲，向职工发放了印有奥运小常识的传单，宣传普及奥林匹克常识和精神，号召团员青年遵章守纪、规范功课，以现实步履向奥运献礼。年夜这里经由的职工们都踊跃签名，纷纷暗示要用现实步履搞好平安出产，撑持北京奥运，祝福北京奥运会圆满成功。 5、配合工会组织4名朗诵选手进行培训， 8月16日加入了在铁运处进行的集团公司“念书、欢愉、成长”配乐朗诵预赛，选手阐严正常，顺遂进入终局赛，取得了第一名的好成就。 5、在团员青年中开展主题为“解放思惟，青年当先”“我的讲台”勾当。 6、在团员青年中开展了廉政常识答题勾当。 3、到挂包单元通安系统调研督导“三新”年夜谈判勾当开展情形。 7、清算下发了“XX年—2011年度导师带徒勾当第四时度查核”和“关于做好导师带徒勾昔时度综合查核暨2011-2011年推进工作的通知”。 8、加入“六条线”组织的奥运时代井下专项搜检。 9、扎实开展青岗集中查岗与分手查岗勾当，8月份开展“青岗与奥运同业”集慢慢履。本月组织集中查岗和分手查岗共查出各类平安隐患600余条，上平安信息日报100余条。 9月份工作放置 1、继续深切开展“新解放、新跨越、新崛起”年夜谈判勾当，在团员青年中有针对性地开展工作，召开专题座谈会，对查摆出的问题进行梳理，确定整改方案。重点谈判交流下层团组织团建工作亮点，敦促全矿团建工作再上新台阶。 2、深切开展青年自愿者勾当，为集团公司质量尺度化现场会在我矿顺遂召开搞益处事。 3、对挂包单元通安系统 “三新”年夜谈判勾当开展情形进行调研督导。 4、组织XX年—2011年度导师带徒勾当第四时度查核，做好导师带徒勾昔时度综合查核暨2011-2011年推进工作。 6、当真开展青岗集中查岗与分手查岗勾当，当好平安哨兵。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力