《施工组织设计编制规范讲义》.ppt

1）确定施工进度控制点； （1/7.2.2） 2）施工进度管理组织机构和职责分工； （2/7.2.2） 3）进度管理措施（包括组织措施、技术措施、合同措施等）； （3/7.2.2） 4）赶工措施； （4/7.2.2） 5）周边环境协调措施。 （5/7.2.2） 四、单位工程施工组织设计编制基本内容和要求 矩阵式管理组织 动态管理内容 可与上一条合并编写 四、单位工程施工组织设计编制基本内容和要求 控制点 控制点项目名称 开工时间 竣工时间 1 ）工期目标控制点 应注意结合施工进度网络计划的安排，控制点的设置应在进度计划的关键线路上。 四、单位工程施工组织设计编制基本内容和要求 3） 进度管理措施 确保工期的组织措施表 序号 措施类别 措施内容 1 成立管理组织机构 为确保本工程进度，成立由总包协调部和专业分包商及劳务作业层组成的组织机构。 2 定期召开专题会议 总结 经验 总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题 预测 调整 根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署 3 开展工期竞赛活动 拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现 四、单位工程施工组织设计编制基本内容和要求 3） 进度管理措施 序号 新技术名称 保证措施 1 全站仪测量定位技术 空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。 2 钢筋直螺纹连接技术 操作简单、质量可靠、能耗小、速度快且不受气候限制。 3 泵送混凝土技术 砼质量稳定，施工速度快。 4 大模板施工技术 提前加工大模板，减少现场模板施工时间 确保工期的技术措施表 四、单位工程施工组织设计编制基本内容和要求 3） 进度管理措施 序号 合同规定 保证措施 1 施工图纸的提供 2 工程签证办理 3 隐蔽工程验收时间 4 大宗材料提供 5 资金支付 6 业主分包项目管理 确保工期的合同措施表 四、单位工程施工组织设计编制基本内容和要求 序号 周边环境影响要素 协调、控制措施 责任人 5） 周边环境协调措施 四、单位工程施工组织设计编制基本内容和要求 本章编写存在的问题： 无指导性和可操作性； 内容庞大，与其他各章内容重复情况较多； 文不对题等编制错误。 四、单位工程施工组织设计编制基本内容和要求 1） 工程施工质量目标及其目标分解 ； (1/7.3.2) 2）建立项目质量管理的组织机构并明确职责。 (2/7.3.2) 3）确定质量控制点 ; 4）关键过程和特殊过程控制； 5）制定现场质量管理制度； (4/7.3.2) 6）质量保证措施。 (3/7.3.2) 质量指标应具有可测量性，并分解为分部工程、分项工程和工序质量控制子目标 。 非规范规定内容，可参考 矩阵式管理组织 四、单位工程施工组织设计编制基本内容和要求 3）确定质量控制点 控制阶段 控制环节 控制要点 控制人 参与控制人 主要控制内容 工作依据 控制阶段按照事前（施工准备阶段）、事中（施工阶段）、事后（检查验收阶段）三个阶段。 控制环节主要指一些重要的管理活动，如建立机构、图纸会审、编制方案、技术交底、测量控制等等，另外针对分部分项工种的施工活动，如基坑开挖、粗钢筋绑扎、预埋件埋设等等。 施工难度大、过程质量不稳定或出现不合格频率较高的过程；对产品质量特性有较大影响的过程；施工周期长，原材料昂贵，出现不合格后经济损失较大的过程；基于人员素质、施工环境等方面的考虑，认为比较重要的其他过程。 四、单位工程施工组织设计编制基本内容和要求 4）关键过程和特殊过程控制 对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程。 关键过程 特殊过程 测量放线 地基处理 基坑支护 钢筋焊接 混凝土浇筑 桩基施工 预应力张拉 防水工程施工 煤气调压装置安装 关键过程和特殊过程的确定，建议以表形式表示。 四、单位工程施工组织设计编制基本内容和要求 施工阶段 关键过程 特殊过程 责任人 实施时间 控制措施 基础阶段 主体阶段 安装阶段 初装修阶段 精装修阶段 4）关键过程和特殊过程控制 培训上岗制度； 质量否决制度； 成品保护制度； 质量文件记录制度； 工程质量事故报告及调查制度； 工程质量检查及验收制度； 样板引路制度； 自检、互检和专业检查的“三检”制度； 对分包工程质量检查 、基础、主体工程验收制度； 单位（子单位）工程竣工检查验收； 原材料及构件试验、检验制度； 分包工程（劳务）管理制度等。 四、单位工程施工组织设计编制基本内容和要求 5