0809供应链管理-s导论.ppt

二、新的竞争环境对企业管理模式的影响 ? 市场环境： 以 规模化需求 和区域性的 卖方市场 为决策背景 ? 生产方式： 少品种、 大批量生产 ，刚性、专用流水线 ? 管理组织： 多级递阶控制的组织结构 ，管理跨度小、层次多 ? 管理思想： 集权式 ，以追求稳定和控制为主 ? 竞争模式： 以 规模求效益 ? 信息与系统的特征： 静态、开环、相对 封闭 的刚性系统 ? 企业与社会的关系： 以企业为中心 ? 企业与企业的关系： 企业间是纯粹的 竞争关系 2. 传统管理模式所具有的主要特征 在这种思想指导下，企业为了最大限度地谋求 市场分额，获取最大经济利益 ，必然要 牢牢控制 用 于生产和经营的各种 资源 。 在企业的运作模式上，采用了“ 高度自制 ”的策 略，一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配 活动。 不仅如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳 入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超 级组织。 这就是人们说的： “大而全”、“小而全”的 “纵向一体化” 管理模 式 (Vertical Integration) ? 纵向集成 (Vertical Integration) 模式 – 如果产品生产阶段很多的话，企业往往从产品的最底 层或靠近底层的阶段开始直接生产； – 或者，当产品是由独立的多种零部件构成时，企业从 事相当大一部分零部件的直接生产。 ? 生产集成化程度涉及两个方面的 决策 – 构成产品的 全部生产 过程是都集中在企业内部，还是 将其中 一部分委托 给其它企业 ; – 本企业直接从事零部件生产占全部零部件的 比重 。 这将决定着对制造 ( 服务 ) 资源的整合程度 二、新的竞争环境对企业管理模式的影响 1 ）增加企业投资负担 2 ）承担丧失市场时机的风险 3 ）迫使企业从事不擅长的业务活动 4 ）在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 5 ）增大企业的行业风险 6 ） IT 对节省交易费用的潜力不能发挥出来 —— 电子商务在中国，理想状态下应节省 76.59% 的交易费用，但实际 情况，中国电子商务只能节省 11.61% 的交易费。 管理思想与组织模式的转变 3. 传统“纵向一体化”管理模式的主要弊端 供应链 ? 快速反应 ? 供应具有柔性 ? 顾客化定制生产 ? 与最终需求同步生产 ? 控制供应链流程 ? 合作伙伴间的能力是 集成的 ? 全面应用电子商务 ? 并行的产品开发 企业运作管理模式的变革 —— 供应链管理产生 20 世纪 80 年代 20 世纪 90 年代 2000 年 制造资源计划 (MRPII) ? 推动式系统 ? 根据需求订购物料 ? 减少安全库存和周转 库存 ? 依赖于相关订货计划 和可靠的预测 ? 通过变动对供应商需 求实现柔性 精细生产和精细供应 ? 消除浪费 ? 库存 , 在制品占用最小 ? 成本在供应链上透明 ? 多技能员工 ? 减少工件排队 ? 调整转换时间很短 ? 多品种小批量生产 ? 每一个阶段连续改进 准时生产制 (JIT) ? 拉动式系统 ? 来自最终用户的固定 需求量 ? 生产能力与需求匹配 ? 固定的生产协作单位 ? 柔性的制造系统 ? 经济生产批量很小 ? 供应商提前期很短 三、 SCM 管理模式的产生与发展 市场需求与竞争环境变化 企业机会成本增加 实行业务外包 企业间交易成本增加 企业间合作与联盟 供应链组织与管理 供应链组织的产生原理 四、 SCM 思想产生的必然性 巨大压力 无限动力 管理变革 四、 SCM 思想产生的必然性 （一）环境变化的压力： 1 、市场的变化：市场的性质的变化；需求的 变化。 2 、对新的竞争环境的不适应性。 3 、传统管理模式的弊端。 四、 SCM 思想产生的必然性 （二）交易费用的无限动力 ? 决定纵向一体化的条件是：交易费用大于或等于 管理费用与价格差异的和。 ? 交易费用：联系、寻找交易合作伙伴，谈判、签 约、监督履行合同等费用（ IT 的发展）； ? 管理费用：指规模扩张引起管理难度的增加，以 及避免被合并企业合并后经营压力减少而效率下 降所发生的费用； ? 价格差异：生产成本与购买成本的差。 供应链管理导致零部件制造业发展迅速，“中场产业” 正在崛起 …… ? 虽然整车装配性企业发展缓慢，出现衰退，但是 汽车零部件制造企业却发展迅速，尤其是那些制造 高功能零件和中间材料的企业。日本学者借助足球 比赛中的“中场”一词，把处于最终装配企业和基 础材料工业之间的中间部分，称为“中场产业” ? 争夺“中场”的战斗越来越激烈 企业之间的竞争已不再是一个企业对一个 企业的竞争，而是已经发展成为一个企业 的供应链同竞争对手的供应链之间的竞争 五、 SCM 与传统管理模式的区别 1. 供应链管理把供应链中所有节点企业看作 一个整体，实现整