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中国电信视频监控项目进度优化管理研究中期报告

本中期报告主要针对中国电信视频监控项目进度优化管理进行研究，旨在分析项目进度存在的问题，并提出优化管理措施，以保障项目顺利进行。

1.项目概述

中国电信视频监控项目是一项重要的公共安全建设项目，旨在建设具有功能完备、覆盖全面、技术先进等特点的视频监控系统，为社会公共安全和治安保障提供支持。该项目包括设备采购、安装调试、系统集成等多个环节，累计投资规模巨大。

2.项目进度分析

在项目实施过程中，我们发现存在以下问题：

2.1设备供应问题

由于一些供应商交货期限过长，导致项目实施进度受到了影响。同时，在交货期限到期之后，有些供应商不能及时提供所需的技术支持和维护保障服务，也会给项目实施带来一定的影响。

2.2人员管理问题

项目组成员数量庞大，沟通协调成本较高。同时，由于不同部门之间的沟通不畅，以及人员安排不合理等问题，导致项目实施进度较慢。

2.3现场施工问题

一些现场施工人员技术不过关，施工质量较差，导致现场进度受到影响。同时，现场施工规划和管理不充分，也会导致工期延误。

3.项目进度优化管理措施

为解决上述问题，我们提出以下优化管理措施：

3.1与供应商加强沟通

建立长期稳定的合作关系，约定明确的交货期限，同时详细了解所需技术支持和售后服务等问题，并在合同中进行明确的约定。

3.2优化人员管理

减少部门之间的沟通障碍，优化人员安排，避免重复工作和资源浪费。建立有效的协作机制，加强项目管理。

3.3加强现场管理

进行现场人员培训，提升技能水平，确保施工质量。同时，采取现场监督措施，加强对施工进度的管理，避免工期延误。

4.结论

通过对中国电信视频监控项目进度优化管理的研究，我们发现项目实施中存在较多问题，但同时也提出了一些有效的解决办法，为进一步完善项目管理，保障项目进度顺利进行提供了参考。