人力资源部组建方案.ppt

组织人事部岗位聘任标准 第一部分 人员招聘 第二部分 人员配置 人 员 配 置 提升淘汰轮换的具体操作流程 提升:制定岗位职责—推举人选—考评—试用—考评 淘汰:不合格人员—收集资料—系统评价—决策 轮换:收集资料拟明单—讨论—确定轮换明单 具体实施方案 待定 第三部分 人员发展 重点人才培养 首 先 决 定 哪 些 是 新 生活 所 最 需 要 的 人 才 。 为 了 保 留 及 发 展 重 点 培 养 人 才 ， 应 为 他 们 提 供 更 多 的 发 展 、 培 训 机 会 和 更 好 薪 金 为重点人才提供发展机会提供一个快乐的生活环境 培训流程 第四部分 绩效评估与报酬 员工绩效考核流程 说明： 考核制度 人力资源部负责考核制度的制订、修订及完善,并提交分管副总审核、总经理审批，每月/季组织进行考核. 执行 被考核员工于每月/季26日上报下月工作计划及上月小结,公司领导根据小结、工作计划、其它有关信息对下属进行考核,30日前完成. 调整 人力资源部于每月/季初完成对上月/季考核情况的汇总整理,将与考核办法不符的返回公司领导进行调整,两日内完成 审核 人力资源部于每月/季5号前将上月的考核汇总情况报总经理审核,总经理于两天内完成审核,返回人力资源部. 调整 人力资源部与被考核员工直接上级进行沟通，共同审议讨论，并提出修改意见 决策 人力资源部于每月11号前完成调整后考核汇总，并形成奖惩方案，报总经理/管理委员会审议、讨论、签字,13号前形成最终整体方案 实施 人力资源部联合有关部门实施绩效奖惩方案 第五部分 公司的福利体系 法定的社会统筹保险福利是员工福利体系的基础内容 各类假期制度是完善的福利体系的重要组成部分 公司的福利体系还应该照顾到交通、工作午餐和员工身体健康等方面 公司的福利体系还应该照顾到交通、工作午餐和员工身体健康等方面 第五部分 组织与岗位设计 * * 组织人事部组建方案 组织人事部岗位设置 人数： 2人 下设： 主管 1人 职员 1人 主要建议： 目前公司没有专设人力资源部,人员管理比较混乱,有组织无纪律 注重公司后备干部的培养，人才梯队建设 人事部与总经理室、总公司人事部及分公司各部门之间应有良好的沟通 今后要切实落实员工的各项福利制度 保证人力资源改革的日常运作 建立与青岛新生活自身发展相适应的人事管理制度 人员管理岗 组 织 人 事 部 组 织 架 构 及 主 要 职 责 执行总公司人事政策，制定和执行分公司的人事制度 统筹编制和实施人力资源的中长期发展规划，拟定年度招聘计划和招聘政策 员工和干部的发展、培训、考核、 奖惩、调配工作，工资管理工作 员工档案管理及对外人事协调 社会保险办理 其它领导交办的工作 组织人事部 人员发展岗 职 责： 执行总公司工资政策 ，制定并执行分公司工资 、奖金 制度及实施办法 公司组织架构及岗位职责的管理 人事信息 、档案管理 员工招聘、调配工作 各项福利、保险的日常管理考勤、休假制度的制定与执行； 人才库的建立与管理 员工用工手续、劳动合同办理 外事管理、外国人签证办理 其它人事日常事务工作（可以根据公司现实的需要设置一些工作如餐厅管理，办公用品管理，劳保用品管理等） 职 责： 分公司人力资源规划的研究、制定 分公司干部，员工培训的组织与管理 干部员工考评奖惩的组织与管理 员工发展及生涯规划工作 后备干部的选拔与培养 干部的任免考核与报批 职称申报、评审组织管理 细致认真耐心 内向 文字处理能力英语四级以上专业能力强 (懂韩国语) 一年以上相关经验 人力资源管理 大专以上 23-32岁之间 劳资关系管理 工作认真踏实细致原则性保密性强 外向 沉稳 人力资源管理，组织协调能力，较强的观察力和洞察力，具有一定的财务知识 三年以上相关工作经验 管理学 人力资源管理 本科以上 25-35岁之间 人事 管理 等级 要求 性格 能力 工作经历 专业 学历 年龄 岗位 人 员 招 聘 人 员 配 置 人 员 发 展 绩 效 评 估 与 报 酬 组 织 与 岗 位 设 计 青岛分公司组织人事部工作流程 要 提 高 整 体 员 工 素 质 ， 必 须 重 视 新 人 素 质 ， 所 以 招 聘 必 须 加 强 针 对 性 及 计 划 性，在 人 员 进 入 阶 段 就 严 格 控 制 , 保 证 最 优 秀 的 员 工 进 入 公 司 。 现 在 状 况 1. 招聘计划性不强 招聘计划统筹性不强，无统一规划 招聘计划未考虑中长期用人需要 缺少供求及