即插即用数据保密平台项目计划书.doc

即插即用数据保密平台项目计划书项目名称即插即用数据保密平台 团队名称卫保信息科技有限公司 所属高校香港中文大学 团队介绍 卫保信息科技有限公司的管理团队是由香港中文大学的专才出任：黄子洋先生精于网络保安研究；单元启先生具有多年的会计经验；陈妙珊女士曾与商界知名人士合作；毛天时女士曾夺得轩尼斯公司举办的个案分析比赛冠军殊荣。 负责人简历 黄子洋现正于香港中文大学计算机科学及工程学系修读博士课程，主要研究网络阻绝服务（Denial－of－Service）攻击之防御方法。黄先生精于网络保安的研究工作，为“即插即用资料保密平台”研发队伍的领导人。 项目简介 由香港中文大学研发的“即插即用数据保密平台”（Plug-and-playDataSecurityPlatform，以下简称PDSP），是一个透过把数据加密，让数据安全地储存到网络存储（NetworkStorage）的网络平台。为了使PDSP迅速渗透市场，研究团队打算成立一公司名为卫保信息科技有限公司（Well-protectedInformationTechnologyCompanyLimited），专门负责管理PDSP的开发、生产、销售及财务。卫保正寻求有兴趣的人士加入成为产品的投资者，望能筹备港币三百万元资金（1港币兑1.0205人民币，下同）；预计可于五年内通过派发股息的方式，为投资者带来十倍的利润。 首先，PDSP具有实际的市场需求。据普华永道会计师事务所（PriceWaterHouseCoopers）在2002年1月至2005年12月所主办的“信息安全漏洞调查”显示，每所企业平均因为内部入侵而蒙受的损失由港币590,131元飙升至港币1,698,240元，翻了几乎三倍。由于PDSP是把数据加密，即使入侵成功，数据也不可能被盗窃。所以，PDSP的出现就能把损失减至最低。而根据国际权威研究及分析机构Gartner和IDC预计，国际性存储业巨头正积极增加它们的在华投资。所以，网络存储的渗透率只会越来越高，亦为PDSP带来很大的市场及销售潜力。 技术方面，PDSP拥有两大特色。其一，PDSP是巧妙地利用著名的中间人攻击（man-in-the-middleattack）来保护存储数据。其二，PDSP的密钥管理系统（EncryptionKeyManagementSystem）能根据群组来管理密钥，有别于传统的密钥管理系统只能根据用户的个别身份来管理密钥。ＸＸ将会为这两大特色申请国家专利权。 此外，PDSP亦面对其它竞争对手。其中，以美国公司Decru为主要的竞争对手。Decru的产品－DecruDataFort－同样是透过加密来保护存储档案。但，DecruDataFort复杂的布署、杂琐的设定和高昂的费用，使中小企业对它望而却步。PDSP正好以方便的设定、即插即用的特色和合理的价钱来争取一定的市场占有率。 财务方面，投资者将代表卫保50%的股权，而卫保的管理团队代表了另50%的股权。卫保会根据每年利润差异进行利润分配，分配比例为60％。预计股资者将于五年后共得股利港币29,611,000元，约为投资金额的十倍回报。此外，投资者的主要退出方式，是把股权转让，以换取可观的回报。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和