美国期货交易所合约_0.doc

美国期货交易所合约 　　交易所（nymex）纽约港2号取暖油期货合约 　　交易单位最小变动价位每日价格最大波动限制合约月份交易时间交割等级42，000美制加仑每加仑0.0001美元每加仑2美分（每张合约840美元）不高于或低于上一交易日的结算价格不对交割月份之前一个月份规定波动限价从当前月份起算的15个连续月份。上午9：50-下午3：10（纽约时间）2号取暖油，具体规格与交易所联系。纽约商业交易所纽约港2号取暖油期权合约 　　交易单位最小变动价位敲定价格每日价格最大波动限制合约月份交易时间最后交易日履约一个nymex取暖油期货合约单位每加仑0.0001美元间隔价为每加仑2美分，所有敲定价格只能为偶数，例如，0.4800美元、0.5000美元等，任何时间内，每一交易月份的相关期货合约看跌期权和看涨期权至少要有7个敲定价格水平，居中的敲定价格要最接近上一交易日相关期货合约的收盘价。敲定价格的高低界限视期货价格波动幅度而调整。6个连续月份上午9：50-下午3：10（纽约时间）相关取暖油期货合约交割月份之前一个月的第二个星期五。同轻质低硫原油期权合约。堪萨斯市期货交易所小麦期货合约 　　交易单位最小变动价位每日价格最大波动限制合约月份交易时间交割等级交割方式5，000蒲式耳每蒲式耳1／4美分（每张合约12.50美元）每蒲式耳不高于或低于上一交易日结算价25美分（每张合约1，250美元）3、5、7、9、12上午9：30-下午1：15（堪萨斯市时间）2号硬红冬麦；1号和3号麦依照交易所规定质量差价交割。凭仓储商签发之仓单堪萨斯市期货交易所（kcbt）小麦期权合约 　　交易单位最小变动价位敲定价格每日价格最大波动限制合约月份交易时间最后交易日合约到期时间一个kcbt之5000蒲式耳硬红冬小麦期货合约单位每蒲式耳1／8美分（每张合约6.25美元）与交易所联以获取最新信息同相关小麦期货合约3、5、7、9、12同相关小麦期货合约距相关期货合约第一通知日至少5个工作日之前的星期五下午1：00（堪萨斯市时间）最后交易日后的第一个星期六上午10：00（堪萨斯市时间）明尼阿波利斯谷物交易所春小麦期货合约 　　交易单位最小变动价位每日价格最大波动限制合约月份交易时间交割等级5，000蒲式耳（允许1，000蒲式耳零批）每蒲式耳1／8美分每蒲式耳20美分（每张合约1，000美元）3、5、7、9、12上午9：30-下午1：15（明尼阿波利斯时间）2号北方春麦，蛋白质含量为13.50或更高，溢价和差价由交易所确定。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工