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公司总经理个人述职报告(锦集4篇)

公司总经理个人述职报告9篇。

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以下的“公司总经理个人述职报告”。以下是我整理的公司总经理个人述

职报告(锦集4篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。

公司总经理个人述职报告1

我是电建监理公司副经理，负责电源建设监理工作，目前兼任电厂项目

监理部总监理工程师。20xx年，始终在施工现场履行总监职责。现将20xx

年个人工作总结如下。

1完成大唐电厂项目监理部收尾监理工作

11月底，我调离大唐发电厂项目监理部，但持续了发电厂

项目监理部后期总监理工程师工作。主要工作有：完善大唐项目监理部

工作总结；组织后期消缺工作；参与达标投产预检和复查，并代表项目监

理部作汇报发言。这些工作均根据上级领导要求和业主要求如期完成。另

外，多次与业主商谈延期监理服务费用问题，未果。

2开展电厂项目监理部工作

xx月，作为拟任总监，参与电厂监理投标；中标后，开展前期工作：组

织进人，开头编制监理规划，参与现场前期会议等。

20xx年3月末，被调到电厂项目监理部任总监。主要做了下列工作：

2.1做好项目监理部自身建设工作

2.1.1建立健全项目监理部组织机构

事先编制用人方案，依据工程施工进展状况进行调整，依据用人方案组

织人员。目前，项目监理部共20人，机组健全，分工明确。

2.1.2完成项目监理部前期管理文件编写并根据程序进行审查、审批、

发放

这些文件有：工程管理制度、“监理规划”、“落实监理公司三标一体

体系措施”、“绿色施工监理措施”、“成品爱护措施”、“清水混凝土

工艺管理措施”、“建筑工程原则性质量要求”、一级网络进度方案（cad

版）等。

2.1.3审查监理部专业组技术文件

主要审查了土建工程的监理细则、平安管理策划、平安监理细则、冬季

施工方案等。四季度，安装工作开头，依据分工，由安装副总监游天栋负

责监理部安装监理技术文件。

2.1.4解决好职工食宿条件

业主不供应职工住房，现场四周住房紧急，租不到较好的房间，生活用

水时有时无，职工生活很不便利。原来方案向业主申请一块场地盖房，考

虑费用较大，最终，让当地一家村民盖了一栋小二层，承诺我们租用。目

前已全部完成，职工也已入住。总之，通过努力，职工住房问题得到了较

好的解决。

开头，项目部建立了职工食堂，后来，在业主的要求下，上了业主的食

堂。

2.1.5做好职工队伍稳定工作

目前，聘用职工反映收入较低，这是职工队伍不稳定的主要因素。针对

这种状况，在符合监理公司制度的前提下，项目部实行了很多措施以稳定

职工队伍，特殊针对专业技术骨干人员，从精神和收入两方面尽可能地使

他们得到最大限度的满意，从而使他们安心工作，保证了项目监理部职工

队伍的稳定，保证了监理工作质量。

2.1.6监理工作作风教育

监理工作绽开后，作为总监，亲密关注每位职工的工作状况，听取业主

和施工单位对每位职工的反映，从而了解每位职工的工作力量、工作作风

状况，同时了解业主和施工单位对项目监理部工作评价。依据了解到的状

况，反省自身工作，教育职工改进监理工作。总体而言，业主和施工单位

对项目监理部的评价是比较好的，个别职工有一些不良作风，对于这些职

工，我们不轻言放弃，而是通过各种教育方式进行教育。

2.1.3建立职工例会制度

项目监理部每两周召开一次全体职工会议，利用职工会议对职工进行平

安教育、监理技能教育、布置重点工作、强调重点工作、专业组相互汇报

专业工程进展、解决职工生活和工作方面的问题、宣布或学习监理公司或

监理部相关文件等。监理公司标准文件要求每月召开一次职工会议。职工

会议对于分散职工、教育职工、提升职工素养、统一职工思想、提高项目

部“战斗力”等非常重要。

3施工监理工作方面，除过总监日常工作外，主要推动下列工作

3.1尽快建立施工秩序

施工单位来自全国各地，管理阅历不尽相同，业主在工程管理方面的阅

历不足，很多管理事项不表态、不明确，因此，业主、监理和施工单位有

必要统一管理思路、管理程序、管理目标、管理策划等，从而建立良好的

现场施工秩序。对此，我与业主、施工单位进行了大