享乐主义的主要表现.doc

享乐主义的主要表现 有的心思不在工作上，在位不在岗、在岗不尽责，缺乏担当精神，不想不愿不敢承担责任，对群众遇到的困难推诿扯皮，不能千方百计想办法解决。有的没有把主要精力放在工作上，工作敷衍了事，热衷于找乐子、找圈子。有的对个人待遇斤斤计较，患得患失，工作多做一点就觉得吃亏，待遇稍差一点就觉得委屈。有的把出国出境和内地学习考察当作福利待遇，不管工作是否需要，热衷于外出到处跑。 享乐主义的主要表现 　　16、缺乏进取精神。有的求稳怕乱，不求有功、但求无过，满足于守摊子，安于现状、不思进取，缺乏“只有努力才能改变，只要努力就能改变”的精神。有的存在老好人思想，怕丢选票、怕得罪人、怕伤和气，不敢大胆管理。有的工作被动应付，上面推一下动一下，不推就不动。有的心思不在工作上，在位不在岗、在岗不尽责，缺乏担当精神，不想不愿不敢承担责任，对群众遇到的困难推诿扯皮，不能千方百计想办法解决。有的精神萎靡不振，得过且过，“当一天和尚撞一天钟”，浑浑噩噩混日子。 　　17、工作散漫懈怠。有的机关“懒政”现象突出，出工不出力，不能遵守工作纪律，迟到、早退。有的不履行请假手续，工作时间找不到人，甚至随意离开工作岗位外出溜达消遣。有的工作不在状态，上班时间斗地主、嗑瓜子、玩手机、逛淘宝、打电话聊天。有的没有把主要精力放在工作上，工作敷衍了事，热衷于找乐子、找圈子。 　　18、计较待遇名利。有的对个人待遇斤斤计较，患得患失，工作多做一点就觉得吃亏，待遇稍差一点就觉得委屈。有的工作上稍有起色或者任职年限稍长一些，就向组织讲条件、提要求，甚至刚刚提拔就琢磨“再上一个新台阶”。有的不求上进，开口谈享受、闭口要回报，工作拈轻怕重。 　　19、贪图安逸享受。有的缺乏过紧日子的思想，不该花的钱乱花，办公设备求新求洋，频繁更换。有的沉迷于牌桌酒桌，谈工作支支吾吾，谈享受津津乐道，虚度光阴。有的机关干部自己不努力，动辄向基层单位借调干部帮助工作，给基层增加了负担。 　　五、奢靡之风的主要表现 　　20、铺张浪费讲排场。有的讲排场、比阔气，追求迎送有场面、比接待讲规格、招待上档次。有的下去调研、检查工作搞层层陪同，出行搞前呼后拥。有的无论召开什么会议，不注重实际需要，动辄要求单位“一把手”参加。有的热衷于参加各类评审和企业庆典活动，追求“出镜率”。 　　21、违反规定超标准。有的违反规定配备、购买、更换或借用下属单位小汽车。有的将配备的工作用车视为专车，自己不用，也不允许别人用。有的对公务用车管理不严，存在公车私用、私驾现象。有的超标准建造、超豪华装修办公室，配置高档办公设施和办公用品。有的公务接待超标，送土特产、纪念品。有的还存在收受商场、超市购物卡现象。有的在婚丧嫁娶中借口所谓风俗习惯大操大办、大肆敛财。 　　22、巧立名目花公款。有的执行财务管理制度不严，巧立名目，发钱发物，变相用公款相互请吃。有的借开会、调研、考察、培训教育之名，搞变相旅游。有的把出国出境和内地学习考察当作福利待遇，不管工作是否需要，热衷于外出到处跑。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写