滨德高速公路第四合同段项目经理部管理制度.pdf
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滨德高速公路第四合同段
路集司
青岛公建设公
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相似文档
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高速公路合同段项目经理部安全管理制度.doc
湖北省宜巴高速公路土建第十二合同段项目经理部
安全生产管理制度
施工单位：中铁十七局集团有限公司
编制人： 葛 志 勇
审 核 人： 彭 义 权
审批人： 刘 玉 杰
编制时间： 2009 年 8月 11日
中铁十七局集团有限公司
湖北省宜巴高速公路土建第十二合同段项目经理部
目 录
一、安全会议制度 2
二、安全技术交底管理制度 3
三、安全教育培训制度 4
四、安全生产检查制度 8
五、事故隐患整改制度 10
六、安全经费保障制度 11
七、安全标志管理制度 12
八、安全生产奖惩制度
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常宜高速公路cy-cz1标项目经理部安全生产管理制度.doc
目 录
一、总则 3
二、安全管理目标 4
三、安全生产管理制度 5
（一）安全生产责任制度 5
（二）安全生产责任制考核制度 7
（三）“平安工地”建设制度 9
（四）人员安全管理制度 15
（五）职工意外伤害保险制度 18
（六）安全生产会议制度 20
（七）安全教育培训制度 23
（八）安全技术交底制度 27
（九）机械设备安全管理制度 30
（十）临时用电安全管理制度 32
（十一）风险源辨识监控管理制度 35
（十二）危险性较大的分部分项工程安全管理制度 39
（十三）消防安全管理制度 42
（十四）危化品安全管理制度 45
（十五）安全物资管理制度 48
（十六）应急救援管理
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x高速公路x标的项目经理部安全生产管理制度.doc
目 录
一、总则 3
二、安全管理目标 4
三、安全生产管理制度 5
（一）安全生产责任制度 5
（二）安全生产责任制考核制度 7
（三）“平安工地”建设制度 9
（四）人员安全管理制度 15
（五）职工意外伤害保险制度 18
（六）安全生产会议制度 20
（七）安全教育培训制度 23
（八）安全技术交底制度 27
（九）机械设备安全管理制度 30
（十）临时用电安全管理制度 32
（十一）风险源辨识监控管理制度 35
（十二）危险性较大的分部分项工程安全管理制度 39
（十三）消防安全管理制度 42
（十四）危化品安全管理制度 45
（十五）安全物资管理制度 48
（十六）应急救援管理制
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xx 路桥总公司xx 高速公路项目经理部管理制度.doc.doc
PAGE
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xx 路桥总公司xx 高速公路项目经理部
工程管理实施细则
为了加强xx 高速公路的质量管理，工期控制和工程费用调控，
提高经济效益和管理水平，使项目经理部与各工区的工作任务明确、
职责分明，标准统一，上下齐心高速优质建好xx 高速公路，特制定
本办法。
本管理实施细则自二○○○年 月 日起执行。
二○○○年 月 日
目 录
第一章 项目经理职责
第二章 总工程师职责
第三章 项目经理部职能科室职责
第四章 工区职能部门职责
第五章 工地管理制度
第六章 民工管理办法
第七章 施工安全技术规程
第八章 文
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高速公路合同段项目经理部安全体系及预案.pdf
中铁隧道集团渝湘高速公路D6合同段工程经理部
平安保证体系
一、平安施工目标
1、实五‘杜绝，二控制，三消灭，一创立〃。
五杜绝：杜绝死亡事故，杜绝重伤事故，杜绝重大机械事故，杜绝重
大交通事故，杜绝重大火灾事故。
二控制：年重伤率控制在0.6%。以下，年负伤率控制在12%。以下。
三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。
一创立：创立平安文明标准工地。
本标段平安控
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贵州沿河公路改扩建项目经理部物资设备管理制度.pdf
2
G11
沿黑獭至印江县
城段路改扩建工程
河
公
（调）二期工程沿河段项目经部
理
整
物资设备管理制度
中国中铁
G211沿河黑獭至印江县城段公路改扩建工程
（整二期程项目经理部
调）工沿河段
2020年4月
0
目录
第一章设备管理制度-1-
1.总则-1-
2.设备租赁的基本条件和原则-1-
2.1机械设备租赁的基本原则-1-
2.2机械设备租赁的基本条件-2-
2.3租赁机械设备操作人员的基本条件-2-
2.4其他条件-2-
3.组织机构及职责-3-
3.1项目部设备管理机构及职责-3-
3.2项目部物机部职责-3-
4.设备管理-4-
4.1机械配置计划决策-4-
4.2机械设备
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项目经理部实名管理制度范本.doc
盛景尚峰紫马奔腾一期总承包工程
项目经理部实名管理制度
为加强和推进工程项目劳务管理工作，实施劳务精细化管理，做到规范、及时、有序、全面、真实，实现施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标，切实维护劳务工和各管理方合法权益，确保本工程建设的和谐与稳定，根据相关要求，特制定本制度。
一、适用范围
劳务实名制是指劳务人员提供有效的身份证件和国家规定的从业资格证书，并实施信息管理，现场考勤、工资支付等相关管理的一种制度。
本制度适用于我项目分包队伍所用劳务人员和自用劳务人员的管理和监督。
本制度涉及的分包队伍是指在从事专业分包或劳务分包的单位，劳务人员是
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项目经理部卫生管理制度.docx
项目经理部卫生管理制度
为加强对本项目部的管理，提高住宿质量，共创 文明、安全、舒适、整洁的工作环境，保障员工身心 健康，特制定以下卫生制度：
一、入住人员必须保证办公区及寝室内设施的完 好无损，不得随意搬迁、损坏、拆改，照成经济损失 的，照价赔偿，并视情节轻重予以相应罚款。
二、严禁在室内从事赌博、酗酒等不文明行为以 及其它任何违法活动，违者罚款100元。
三、入住人员必须保持住房整洁卫生，节约用水、 用电，外出前必须关闭所有电源。各寝室成员自主商 定寝室长人选，并列出清洁值班表，要求做到物品摆 放合理，被褥叠放整齐，生活垃圾及时清理。
四、寝室卫生区包括客厅、卫生间等，要求做到 物品摆放整
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工程局项目经理部管理制度汇编.doc
第一部分 工程概况
工程名称：厦门xx
建设单位：厦门xx有限公司
设计单位：
地勘单位：
监理单位：
施工单位：
项目位置：
用地概况：
建设规模：总
功能布局：
本工程造价约4亿元 合同工期 天
质量标准：要求合格
承包范围：土建、装修、通风、水电、防雷及消防等工程总承包
引言
为加强项目的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本项目管理制度大纲。? ???
一、项目全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。? ???
二、项目倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形
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项目经理部实名管理制度范本.doc
盛景尚峰紫马奔腾一期总承包工程项目经理部实名管理制度为加强和推进工程项目劳务管理工作，实施劳务精细化管理，做到规范、及时、有序、全面、真实，实现施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标，切实维护劳务工和各管理方合法权益，确保本工程建设的和谐与稳定，根据相关要求，特制定本制度。一、适用范围劳务实名制是指劳务人员提供有效的身份证件和国家规定的从业资格证书，并实施信息管理，现场考勤、工资支付等相关管理的一种制度。本制度适用于我项目分包队伍所用劳务人员和自用劳务人员的管理和监督。本制度涉及的分包队伍是指在从事专业分包或劳务分包的单位，劳务人员是指分包队伍在
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项目经理部各岗位的管理制度.doc
项目经理岗位管理制度
一、认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及集团的各项规章制度。
二、在本项目内贯彻集团的质量、环境和职业健康安全方针及目标，对三标一体的管理体系有效运行全面负责。
三、负责组织编制工程的《施工组织设计》并全面组织实施。
四、主持项目的分包，并对工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责，定期对施工现场进行整理。
五、组织编制项目的施工生产计划以及劳动力、材料、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织有关部门、单位签订租赁合同或责任制合同，并严格履行合同。
六、科学地组织和管理施工所需的各种资源，协调好与建设、设计、监理、分包单位及
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工程项目经理部岗位管理制度.ppt
工程工程经理部
?岗位管理制度?;目录;一、工程部各管理人员平安岗位责任制;工程经理的平安生产责任制;;施工负责人平安生产责任制;
平安员的平安生产责任制
;
材料采购保管员的平安生产责任制
;资料员的平安生产责任制;质量员的平安生产责任制;二、工程部部门平安规章及各项管理制度;平安生产监督检查管理制度;;; 季节性和专项工程等特殊情况的检查按照施工组织设计或施工方案中对应内容进行，突发性事件如流行性疾病、平安生产事故等按照预先编制的应急预案组织实施，以上工程必须在编制施工组织设计或施工方案时同时编制。
工程部专职平安员是施工现场平安管理的具体执行者，负责监督指导施工现场的作业人员以及发现和处
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项目经理管理制度项目经理部管理制度汇编.pdf
管理制度汇编
中铁建设集团有限公司
第三十五项目经理部
目录
1.项目科室职责3-8
2.项目工人员职责8-22
3.工标准及考评办法22-49
4.项目管理制度规定50-124
5.行政管理制度125-142
6.集团公司对项目绩效考核办法143—184
项目各科室管理职责
一、技术室职责：
1、负责工程技术工的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规
范、脸收标准及上级制定的规章制度、措施；
2、负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理；
3、负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键工序的
施工方案、技术措施；
4、负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交低，参加
隐预
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汇报材料（德简高速公路3标段项目经理部）.docx
诚信创新永恒精品人品同在
PAGE4
成都经济区环线高速公路德阳至简阳段
汇报材料
中铁建大桥工程局集团有限公司第五工程有限公司
德简高速公路DJTJ3标段项目经理部
二〇一七年二月
汇报材料
一、人员进场情况
项目部：现已到场35人，其中班子成员：6人。
施工队：现已上场2个路基队、1个隧道队、1个临建队。
二、大临完成情况
1、试验室：已经在德阳市质监站完成备案，并通过认证，已正常投入使用。
2、拌合站：1#拌合站由于炸药问题到节后2月8日开始进行石方爆破，现场地平整已基本完成。2#拌合站在2月5日开始机组吊装，2月8日起被百姓阻工，直到现在一直未能复工。总包、县政府、镇政府正在和百姓协调
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滁天高速质量管理制度（二）-滁州至天长高速公路项目材料管理制度（试行）.pdf
滁州至天长高速公路项目材料管理制度试（行）
第一章总则
第一条为规范滁州至天长高速公路项目（下称本项目”）材
料管理，从源头上控制工程建设质量，确保工程优质、按期完成，
依据国家法律、法规、合同文件、集团公司《公路建设项目材料物
资管理暂行制度》等有关规定，结合本项目工程建设实际情况，特
制定本制度。
第二条本制度适用于滁天高速公路建设项目材料物资采购和供
应管理工作。
第三条本项目材料管理分直供式、准入式