2014年安全生产管理制度3485896.doc

安全办公会议制度 一、每周日下午14：30，为本矿安全办公会议日，本办公会议由法人（业主）、矿长组织召开。 二、矿长、总工程师、工程师、副矿长、及其他安全生产管理人员都必须准时参加矿安全办公会议，不得迟到、早退。 三、安全主要管理人员、生产主要管理人员、“一通三防”主要管理人员、机运主要管理人员等必须提前做好发言准备，认真提出和解决安全生产出现的问题或存在的安全隐患。 四、法人（业主）、矿长、总工程师必须认真听取汇报，平衡解决处理生产安全工作中的人、财、物，并制定出排除处理安全生产隐患方案及采取针对性措施。 五、安全办公会上法人（业主）、矿长、总工程师应对上月安全生产工作进行小结，对当月安全生产工作作布置和安排。 六、由调度室人员作好会议记录，并形成会议纪要。 安全目标管理制度 一、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“不安全、不生产，先安全、后生产”的原则，坚持“在安全上宁停三天，不抢一秒”的管理理念。 二、全矿由矿长全面负责，全年度生产安全目标：百万吨死亡率为零，十万吨重伤率为一，十万吨轻伤率为五。 三、全矿由安全副矿长主要负责安全管理，并汇同安全科实现“五杜绝”：杜绝顶板事故、杜绝“一通三防”责任事故、杜绝机电运输事故、杜绝水害事故、杜绝其它预见性事故；每周定期召开一次安全办公会和安全隐患分析会，管理人员每月完成不少于三件次的“三违”指标，每月执法检查不少于10次，确保不突破全年度生产安全控制指标。 四、“一通三防”总工程师主要负责，汇同通风科实现以下安全目标：实现“四无”：全年度无煤与瓦斯突出、无水灾事故、无瓦斯煤尘事故、无“一通三防”伤亡事故。实现“五杜绝”：杜绝无风作业、杜绝瓦斯浓度超限作业、杜绝不理合的串联通风、杜绝放炮伤人事故、杜绝无计划停风停电。实现“六完善”：完善抽放系统、完善通风系统、完善洒水防尘系统、完善矿井监测监控系统、完善生产作业现场瓦斯浓度时实检测系统、完善煤层自然发火预警系统。 五、机电、运输由机电副矿长（或机电工程师）主要负责，汇同机运科实现以下安全目标：杜绝机电运输事故、机电运输伤亡事故、提升事故和无计划停电；保证使用设备的完好率达100%，备用设备的完好率达85%，保证“四大”保护、“三专两闭锁”完好、齐全，保证提升系统、抽风系统、压风系统、供电系统正常工作。 5、考核和奖惩：按照《大通煤矿员工安全管理奖惩办法》执行。 安全投入保障制度 一、建立安全生产投入长效机制，业主（法人）必须按规定提取足够的矿井安全投入经费，业主（法人）是保证煤矿安全生产投入经费的责任人。 二、按有关规定提足、用好安全生产管理费、维检费、折旧费等费用，必须保证隐患整改的资金投入。 三、每年制定安全资金提取和使用计划，安全投入资金设立专用账户，专款用于安全技术措施、安全隐患整治、安全设备等投入。 四、每年初制定煤矿安全生产计划的同时，必须制定安全投入资金计划，投入资金必须落实隐患整治项目、整治计划和投资估算，并明确专人负责。 五、年初安全投入资金计划列出，经矿长、总工程师、业主（法人）审核后，应将计划所列全年投入资金存入银行，建立专用账户，严禁挪用。 六、安全投入资金煤矿建立审查制度，每月应由安全副矿长、总工程师、财务人员对安全资金进行一次审查，如发现年初制定投入的计划资金不足，必须及时由安全副矿长编制计划进行追加。 安全质量标准化管理制度 一、班组长是当班的安全质量标准化第一责任者，安全员是当班全矿井的安全质量标准化验收负责人，带班矿长是当班全矿的安全质量标准化全面负责人；班组长必须对当班全班成员的安全、生产、工程质量全面负责；安全员必须严格验收当班采、掘工程质量，认真查处安全隐患，坚决杜绝违章作业、不合格工程，消除安全隐患，在安全隐患未排除的情况下不得生产、工程质量不合格也不得盲目生产，对当班的工程质量实行动态检查，对当班的安全检查、整改、工程质量验收负主要责任；带班矿长对当班的全井安全、工程质量进行严格检查，发现不合格的工程质量，必须责令其整改直至合格。 二、每班采、掘工程质量标准化验收由当班班组长、安全员、带班矿长三人负责进行三级验收。首先由班组长根据采、掘作业规程要求的标准进行自检，自检不合格的，由班组长组织返工；其次，由当班的安全员、带班矿长共同对当班的采、掘各施工作业点的工程质量进行验收，经对照作业规程质量标准化验收不合格的，责成施工班组停工整改，不得开椐工票报工。 三、煤矿以安全副矿长为主，成立本矿工程质量验收小组，实行动态检查、重点抽查和蹬点督促整改进行安全质量标准化管理，每旬进行一次全矿井安全质量标准化检查，每月进行一次当月工程质量验收，每季度进行一次安全质量标准化评比，对不合格的工程质量进行严格考核；并责令责任人员进行返工，不予计算工资。 四、对当班验收不合格的工程质量必须当