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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

如何做好自己的时间、目标和行动管理

要想实现有计划地工作生活、在工作生活中不断获得成功，就必

须实现高效的自我管理，而实现高效的自我管理就必须建立好我们自

己的时间、目标和行动管理，现就如何做好自己的时间、目标和行动

管理谈下自己的心得与体会。

一、建立好每天的工作目标、分配好每天的工作

管理的目的是让我们在最短时间内完成更多目标，因此我们要取

得成功就必须建立好我们每天的工作目标，我每天的工作目标是在前

一天晚上整理并制定好的，并按照以下方式组织实施准备：

（1)分清目标的优先顺序

将当天的工作目标罗列出来分成A、B、C三个等级，A是非常

重要需要自己去做的；B是重要可以部分授权给主管但仍需自己汇总

修定完成的；C是一般可以直接授权给主管需要跟踪落实结果的，这

种排序方式是我从公司培训管理日志中学习的方法，根据我的实际工

作加以修改并从20XX6月应用至今。

（2)做好工作分配

在工作分配上，我首先根据主管的自身特点兼顾他们的工作能力，

将工作内容逐项分配到最能胜任的人员身上并尽量给其保留一定独

立思考的时间和准备时间，分配工作时交代好工作的性质、相关基础

信息与质量、进度、安全目标，明确工作的完成时间。

（3)理清工作思路、确定正确的工作方法

理清工作思路、确定正确的工作方法不仅能够节省时间而且还为

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后面的目标执行提供了保障。在确定工作方法方面，我尽量预先考虑

合理充分，同时让授权人充分表明自己的工作方法，然后做相关的补

充修整，这样既能发挥授权人的主动性也能培养授权人的工作能力。

二、明确长期目标，把长期目标分解成日常目标进行分步实施

长期的目标是我们工作的指引，在长期目标制定方面我从两方面

入手：一方面以公司企业文化中的长期景愿、经营理念、服务理念、

员工行为准则、安全质量方针与目标等做为我们部门团队建设与文化

建设的长期目标；另一方面在生产规模与业务发展方向上要不断把握

良好的市场契机做好与一级XX的合作，扩大生产规模。

有了长期目标再将其分解成几个中级目标，比如说团队与文化建

设我们要制定年度培训目标、服务提升目标、安全质量目标等，有了

中期目标再将其分解成日常目标或短期目标，最后通过落实日常目标

或短期目标来实现长期目标。

三、做好时间管理

（1)充分利用好自己的“黄金”时间完成当天的核心目标

“好钢用在刀刃上”，时间也应该放在当天的核心目标上，清晨

7点30至8点30大部分与我们业务相关的人员都在准备自己的工

作，这个时间段我受到的外界干扰最少、精力也最为充沛，因此我将

这段时间做为我工作的“黄金”时间，在这个时间内我会专注的展开

我当天的核心工作。

（2)充分利用好上班时间

充分利用好上班时间不仅能够提高工作效率而且还能确保我们

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有其它时间去完成学习、生活等其他人生目标，不断提升自己的人生

价值。在上班时间里全心投入到工作中去，表面看起来是我们应该做

的也没有什么新意，但在部门管理中我能从员工身上看到最普遍的就

是类似的问题，比如：煲