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2023物业公司经理个人述职报告5篇.pdf

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物业公司经理个人述职报告5篇

物业公司经理个人述职报告篇1

20__年是我担任物业公司经理的第一年,面对这个陌生的岗位,

虽然最初有些信心不足,但很快调整了心态,迅速投入到工作中,并

通过不断学习和努力实践,工作取得了一定成效,现就一年来的学

习、思想、工作及廉洁自律情况述职如下:

一、工作方面:

按照“以责任制为主线,以科学管理、优质服务为手段,通过不

断深入挖潜,实现全年各项经济指标和责任目标。”的工作思路,重

点开展了以下几方面工作:

1、建立并不断完善核算体系,提升公司及时的成本分析控制能

力和整体管理效率。

对部门职能及人员进行调整优化,重点加强了统计和数据分析的

规范化工作,以更好地为经营工作服务。在对集团公司下达的各项经

济指标认真分析的基础上,通过对各项计量、收支数据进行及时的分

析,发现问题,迅速采取应对措施;制订了《报表管理办法》,规范

公司统计台帐、报表的编制、处理、上报工作,保证计划、统计、核

算工作的及时性、准确性、真实性,使公司统计及信息管理工作步入

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制度化、规范化的轨道,实现相关信息的合理、高效流动;重视当期

成本支出与费用回收间的关系,力求真实反映当期实际情况;制订并

颁布了《计量及统计工作规程》,将公司各项计量及相关统计工作纳

入规范化的轨道,为提高统计分析的效率奠定的基础;经营分析活动

向班组延伸,在全公司范围内营造人人关注经营状况的氛围。本年度

责任制各项指标全面完成。

2、以“依法治企年”活动为契机,修订完善内控制度,规范管

理和服务工作程序。

按照集团公司“依法治企年”的要求,对现有内控制度进行全面

梳理,对存在问题进行了排查。严查不合规住房,规范外租房管理,

全年共收回不合规用房220平米,解决了原粮站长达16年占有25楼

的问题;结合集团公司对公司审计提出的各项问题,逐一进行了分析

并立即实施了整改;协调关系,使困扰多年的丹尼尔社区管理问题得

以解决;“五。七”劳动队申办基本生活养老补贴工作正在积极推进

并有望得到解决。

3、以集团公司利益为重,坚持原则,加强各项费用的回收工

作,确保责任目标的实现。

把进一步提高费用回收率和解决历史欠费问题作为一项重要工作

来抓。针对历史欠费多,账龄长,当期费用回收周期长等问题,一方

面完善内部台帐,改进工作流程,运用科学的管理手段缩短费用回收

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周期。另一方面对收费对象进行归类划分,以平房及未出售楼房为重

点,针对长期欠费户,加大催缴力度,对收费标准进行了重新明确,

坚持原则,不徇私情,对所有欠费户一视同仁,对住户进行耐心的解

释,充分利用电表改造和售电环节对住户缴费的制约,加大历史欠费

回收力度,当期费用回收情况况良好,为实现年度责任目标奠定了坚

实基础。

4、科学管理,深入挖潜,强化成本意识,严格成本控制,减少

跑、冒、滴、漏。

进一步加强水、电、暖三大供给系统的日常管理,最大限度地减

少跑、冒、滴、漏。建立巡查制度,成立巡查小组,动态地掌握情况

发现问题,主动征求住户意见,以便及时地消除管理盲区;进一步加

大查窃电力度,提高电费回收率;实行供暖成本与司炉人员待遇挂钩

的激励机制,收到了良好效果,使供暖成本较上一采暖季降低近20

万元;优化岗位设置,合理核定工作量,压缩临时用工,改进和优化

工作流程,实现岗位间、部门间的协调配合,降低了人力成本和工作

衔接成本;提高全员节支意识,对公司办公区、执勤点均实行单独计

量,限额使用;严格执行费用使用审批制,努力降低管理费支出;对

电建社区“长流水”的公共厕所进行了改造,仅此一项每年可节约水

费1。5万元。

5、加强学习不断提高员工整体素质,增强员工服务意识和法律

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意识。

加强员工业务培训和学习,强化职工服务意识,重点学习了新

《物业管理条例》和《物权法》等相关法规,向每名员工发放了学习

资料,并以考试的形式,及时检验了学习效果。参加过省公司培训班

后,及时开展了分享交流活动,就学习体会、科学管理、工作沟通等

问题结合公司实际与职工进行交流。通过学习提高,为新楼的前期介

入管

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