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国美收购永乐案例.ppt 国美收购永乐案例分析第三小组2006年7月24日，传闻9天之久的国美并购永乐案终于水落石出，国美电器和永乐电器发布公告称：国美将以52.68亿港元以“股票＋现金”的形式并购永乐。其中，国美电器将以0.3247股自身股票置换1股永乐电器股票（1∶3.08的比例），国美电器还将为每1股永乐电器股票支付0.1736港元（共4.09亿港元）现金。在国美完成换股手续之后，永乐电器将会退市。这是中国家电零售业最大的一起并购，行业老大国美和老三永乐经过数月协商，终于实现了强强联合。并购双方企业情况：并购方——国美电器国美电器控股有限公司创立于1987年1月1日，在18年的发展过程中，国美电器不断总结经验，形

2025-04-02 约3.28千字 10页立即下载

国美收购永乐.ppt 国美收购永乐 黄光裕的简介收购的背景及过程导火线——对赌协议进一步走向合并 2006年并购的时候国美、永乐资产状况对比收购后的国美股权结构商誉的处理合并引起的股价变化财务投资者的角色黄光裕的简介黄光裕，1986年随兄弟到北京，用3万元贷款开始经销家用电器。1987年1月1日，在北京珠市口大街一家小店创办国美电器，始终坚持“薄利多销、服务当先”的经营宗旨。1999年带领国美电器走进天津，迈出家电零售业全国连锁的第一步。2003年主持国美电器在香港开业。2005年，以140亿身价第二次成为胡润百富榜的首富，比上一年增加35亿。2006年11月12日，任国美集团董事长。

2017-10-29 约2.59千字 16页立即下载

国美收购永乐案例分析.docx 毕业设计（论文） PAGE 1- 毕业设计（论文）报告题目： 国美收购永乐案例分析学号：姓名：学院：专业：指导教师：起止日期： 国美收购永乐案例分析摘要：国美电器收购永乐电器是中国家电零售行业的一次重要并购事件。本文通过对国美收购永乐案例的深入分析，探讨了并购的背景、动机、过程、影响以及并购后整合的成功与挑战。研究发现，国美收购永乐是基于对市场需求的准确判断和自身发展战略的考虑，并购过程虽然充满挑战，但最终实现了双方资源的有效整合，提升了企业的竞争力。本文认为，国美收购永乐案例为我国家电零售行业的并购提供了有益的借鉴，对于理解并购战略、整合管理以及企业发展战略具有重要的理论和实

2025-03-24 约1.19万字 22页立即下载

国美电器并购永乐案例.ppt 国美电器并购永乐案例收集资料/分析问题：夏梦莲汪红汪泳胡晶晶姜漫制作ppt：聂豪许建飞黄莹演讲人：谭海林 1、企业并购按企业市场关系的变化划分为那几种类型？而国美并购永乐又属于那种类型？并阐述该种类型的利弊？纵向并购横向并购混合并购国美并购永乐属于横向并购利：企业选择横向并购的组织结构调整策略，一方面具有潜在的反竞争的效果，另一方面，由于并购可以优化企业资源配置效率、增强规模经济效应、降低交易费用，从而也会导致整个社会福利的增加。弊：当市场上的竞争者数目过少，造成市场集中度过高时

2016-11-15 约3.34千字 13页立即下载

国美并购永乐案例分析 国美电器并购中国永乐案例研究定稿.doc PAGE PAGE 1 国美并购永乐案例分析 国美电器并购中国永乐案例研究_定稿_ 题目：国美电器并购中国永乐案例研究院系：网络教育学院专业：工商管理姓名：黄和鑫指导教师：涂锦西南交通大学网络教育学院院系网络教育学院专业工商管理年级学号

2018-10-12 约2.02万字 38页立即下载

国美并购永乐案例分析案例国美并购永乐.doc 国美并购永乐案例分析案例国美并购永乐案例：国美并购永乐大连理工大学财务管理研究所李延喜 1.引子通过并购同行业企业、优势互补，营造规模经济效应和竞争优势，这在2006年国美 电器收购中国家电零售业巨头--永乐电器 的实践中得到了充分的证明。这也同样创造了中国家电连锁销售业最大的一笔并购交易。 2. 并购后分析 2006年7月，国美电器、苏宁电器、永乐电器分列中国家电零售业三强。数据显示，国美、永乐合并之后，将达到800多家门店、 800多亿元的年销售额。国美将与拥有350余家门店、年销售额300 多亿元的苏宁，以及拥有200家门店、150 亿元年销售额的五

2018-03-31 约9.05千字 42页立即下载

国美并购永乐案例分析.doc 火之舞团队杨奕（工商管理类）刘依静（工商管理类）吴云凯（工商管理类）何驰（工商管理类） 02750163307 中南民族大学管理学院05级工商管理类目录前言 3 一、案例背景及事实陈述 4 （一）、国美简介 4 （二）、永乐家电简介 5 （三）、国美并购永乐概述 6 二、案例分析 9 （一）、动因分析 9 1、国美动因 9 2、永乐动因 11 （二）、目标对象分析 13 （三）、时机分析 14 1、永乐局势 1

2017-02-05 约1.34万字 30页立即下载

国美并购永乐案例分析.ppt 并购形式及类型简略分析国美并购永乐所属并购形式为吸收合并国美并购永乐后，永乐成为国美的全资子公司，并根据香港上市规则，撤销永乐在联交所的上市地位。国美并购永乐所属并购类型 1）、按行业相互关系划分，国美并购永乐属于横向并购； 2）、按并购是否取得被并购公司的同意与合作划分，国美并购永乐属于善意收购； 3）、按并购的出资方式分，国美并购永乐属于出资购买股票式并购； 4）、按是否利用目标公司本身资产来支付并购资金划分，国美并购永乐属于非杠杆收购。二、问题分析 1）从国美和永乐两个方面分析并购的动因和效应。 2）对于这起国内家电业最大的并购来说，如何才能在并购后实

2017-02-20 约3.97千字 19页立即下载

国美并购永乐佳案例分析.pptx ;;第一部分;;;第二部分;;;第三部分;;;;;;第五部分;;第六部分;;;

2017-05-01 约小于1千字 20页立即下载

(ppt)国美并购永乐佳案例分析.pptx

2018-03-26 约字 20页立即下载

国美并购永乐案例分析.doc.doc 国美并购永乐案例分析组员：龚莹莹、张艳芳、张彩霞、郭艳、杨柳、丁社肖、陈慧娟、汪建 “黄光裕有着惊人的财技”，这是业界人士对黄光裕成功之道的普遍看法。他的这一“惊人财技”到底是什么？除了“敢想、敢做和坚持不懈”之外，还有就是借别人的力量成就自己的事业的“借鸡生蛋”的过人能力。这对于那些想创业而自己的“力量”不足的人而言，黄光裕的“借鸡生蛋”法无疑是一个很好的借鉴。讲到这里，也许大家想问了，黄光裕是何许人也？没错，他就是2006年福布斯中国富豪榜第一名，国美电器集团的董事长。一、国美的基本情况 1987年1月1日国美电器有限公司成立，是一家以经营各类家用电器为主的全国性

2017-12-15 约3.67千字 4页立即下载

国美并购永乐后与供应商的渠道冲突.doc 国美并购永乐后与供应商的渠道冲突第三章国美对永乐的并购 3.1国美、永乐概况 3.1.1国美企业概况 国美电器有限公司成立于1987年1月1日，是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业。并购之前它在北京、天津、上海、成都、重庆、郑州、西安、沈阳、济南、青岛、广州、深圳、武汉、杭州及河北省、山西省、浙江省、吉林省、江苏省等地拥有400多家门店，5000多名员工，年销售额达到了 498亿元，已发展为我国最大的家电零售连锁企业。国美所经营的产品大致可以分为十二大类，包括：彩电、空调、冰箱、洗衣机、手机、时尚数码、电脑、音影家电、小家电、橱卫家电、办公器材、音像制品。如今，国美

2017-11-28 约2.55万字 27页立即下载

国美并购永乐案例分析试论投行在国美并购永乐案例中的作用最终版.doc 国美并购永乐案例分析试论投行在国美并购永乐案例中的作用最终版试论投资银行在企业并购中的作用 ——以国美并购永乐为例小组成员：余舒婷金融（1）班 2009300110022 黎婕金融（5）班 2009300110043 冯祺琨金融（5）班 2009300110054 目录一、基本概念介绍 ........................................................................................................................... 1 （一）投资银行的

2017-06-07 约1.51万字 34页立即下载

国美电器考试国美电器考试试卷（国美电器考试）.doc 试卷第 PAGE 1 页共 NUMPAGES 1 页 国美电器考试国美电器考试试卷（国美电器考试）姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________ 题型选择题填空题解答题判断题计算题附加题总分得分评卷人得分 1、在商家后台哪个功能模块内可以看到商品咨询和店铺投诉信息（） A.我的店铺 B.客户服务 C.订单管理商品管理2、在商家后台哪个功能模块修改退换货售后信息（） A.店铺装修 B.订单管理 C.仓储配送我的店铺3、以下哪种促销为国美移

2021-04-18 约9.9千字 11页立即下载

永乐电器商品代销合同8篇.docx 永乐电器商品代销合同8篇篇1 甲方：永乐电器有限公司乙方：XXX，身份证号码：XXX 鉴于甲方拥有“永乐电器”品牌及系列商品，乙方对甲方“永乐电器”品牌及系列商品有浓厚的兴趣，双方本着平等互利、共同发展的原则，就“永乐电器”商品代销事宜达成如下协议：一、协议期限本协议自XXXX年XX月XX日起至XXXX年XX月XX日止，有效期为XX年。二、代销方式 1.乙方需向甲方缴纳一定的商品代销费用，具体金额及支付方式详见本合同第三条。 2.甲方需向乙方提供“永乐电器”品牌及系列商品，具体商品种类、数量及价格详见本合同第四条。 3.乙方需在协议规定的期限内完成商品代销任务，具体任务目标详见本合同

2025-02-03 约1.02万字 29页立即下载