运营管理 第九章 库存控制PPT培训课件.ppt
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【库存管理课件】第九章 库存控制.docx
【库存管理课件】第九章库存控制
库存控制是库存管理中的核心环节，它涉及到企业如何有效管理库存水平，以满足客户需求，同时降低库存成本和风险。在这一章节中，我们将探讨库存控制的基本概念、目的、方法以及库存控制策略。
9.1库存控制的基本概念
库存控制是指企业为了实现库存管理的目标，对库存水平进行有效监控和调整的过程。这个过程包括确定库存水平、监控库存变化、制定库存补充计划等。库存控制的目标是在满足客户需求的前提下，尽量降低库存成本，包括持有成本、订货成本和缺货成本。
9.2库存控制的目的
1.满足客户需求：确保有足够的库存来满足客户的需求，避免因缺货而失去销售机会。
2.降低库存成本：通过优化库存
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【库存管理课件】第九章独立需求库存控制
库存管理是供应链中的关键环节，它直接影响到企业的运营成本和客户满意度。独立需求库存控制是库存管理中的一个重要部分，它主要针对那些需求不受其他产品或部件影响的库存项目。本章将重点讨论独立需求库存控制的概念、方法及应用。
我们需要理解什么是独立需求。独立需求是指产品或原材料的需求与其它产品或原材料的需求数量无关，它通常由市场直接需求决定。例如，零售商品、标准零部件等，它们的需求通常是由消费者的直接购买行为决定的，而不是由生产过程中的其它产品需求推导出来的。
独立需求库存控制的目标是确保在满足客户需求的同时，最小化库存成本。这包括减少库存持有成本、订货成本以及
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主编教师 谢翠梅 第 篇 采购行动实施篇 第九章 连锁企业采购进货管理与库存控制 【先行案例】家乐福绿色通道不通畅 供货商 送货通宵排队30小时 ? 春节临近，各超市卖场销售额成倍增长，对货品的需求也日益旺盛。但在家乐福双井店，由于采购部门对进货管理安排不当，大批供货商扎堆儿送货，造成送货人员通宵排队，场外等候达30个小时。 2008年1月30日22点左右，记者在家乐福双井店的配货口看到，对面一溜排着8辆送货车
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【库存管理课件】第九章库存决策
库存决策是库存管理中的核心环节，它直接影响到企业的运营成本、客户服务水平以及整体竞争力。在这一章节中，我们将探讨库存决策的基本概念、重要性以及如何制定有效的库存决策。
我们需要理解库存决策的定义。库存决策是指企业在满足客户需求的同时，如何合理地确定原材料、在制品和成品库存的水平。这包括决定何时订货、订多少货以及如何管理库存以最小化成本。
库存决策的重要性不言而喻。一个有效的库存决策可以帮助企业降低库存成本，避免库存积压和缺货现象，从而提高客户满意度和市场竞争力。相反，如果库存决策不当，可能会导致库存成本上升、资金周转不灵，甚至影响企业的正常运营。
那么，如何制定
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第九章 控制 学习目标 知识目标： ●了解预算控制，认识预算控制的局限性； ●理解控制的含义、控制在管理中的地位和作用、控制的分类； ●熟知控制的基础前提和原则、控制的过程、前馈控制、同期控制和反馈控制的特点； ●掌握甘特图、计划评审法、质量控制和平衡计分卡等非预算控制的技术。 技能目标： ●能够用控制理论、方法分析身边发生的事情或管理案例； ●能够采用科学合理的控制技术对个人和组织工作进行有效管理。 学习内容 第一节 控制与控制工作 第二节 管理控制的类型 第三节 控制的过程 第四节 控制的技术和方法 第一节 控制与控制工作 管理的任何工作中都不可避免的存在着控制活动，自从管理科学
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生产与运作管理
第九章 独立需求库存控制
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罗美玲
导入案例——库存管理为亚马逊赢得竞争优势
本章内容
第一节 库存
第二节 库存问题的基本模型
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采购管理与库存控制 订购点采购与库存控制 本章要点 库存控制概述 订货点采购概述 库存控制法 采购量的决策 1库存控制概述 库存控制（Inventory Control），是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。 是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以提高企业的市场竞争力。 储存的分类 按储存状态分类 仓库储存 临时堆放 按储存性质分类 安全储备 中转储备 周转储备 库存过程概述 订货过程 进货过程 保管过程 销售过程(或供应过程) 库存
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第九章_库存控制方法.ppt
一、库存的定义 指处于储存状态的物品，广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。 二、库存的类型 1、周期库存 2、在途库存 3、安全库存 4、投资库存 5、季节性库存 6、闲置库存 为什么要库存控制？ 库存控制的作用 1、保证库存量合理； 2、避免超储或缺货； 3、降低库存总费用； 4、加速资金周转。 还记得什么叫零库存吗？ 零库存 以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”,即不保持库存。 主要形式 1.委托保管方式 2.协作分包方式 3.轮动方式
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第九章 库存控制 第一节 库存 企业内部的物料流 库存的定义、作用 库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。或称为“组织中所用的任何资源或物品的储备”。 库存的作用： 1）保持生产运作的独立性； 2）满足需求的变化； 3）增强生产计划的柔性； 4）缩短订货提前期； 5）利用经济订购量的好处； 6）增强企业抵御原材料市场变化的能力； 7）获得数量折扣 。 库存的种类 库存按其在生产中的 作用分类 主要原材料 ； 辅助材料； 燃料和动力； 修理用备件 按库存用途分类 经常性库存； 保险性库存； 季节性库存 按库存物资 存在状态分类 原材料库存； 成品库存； 部件库存； 备件库存
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15.06.11 第九章 库存控制.ppt
一家公司准备购买远程控制设备。预计月需求为800件。控制器可从A、B两家供应商处购买。他们的价格清单如下表所示。订货成本为40元，年持有成本为6元/件。a.应该找哪一家供应商？b.使年总成本最小的最优订货批量是多少？1 A供应商 B供应商 数量/个 单位价格/元 数量 单位价格/元 1-199 4.00 1-149 4.10 200-399 3.80 150-349 3.90 400以上 3.60 350以上 3.70 经济订货批量模型假设库存的补充是成批完成的（一批订购货物同时到达）。而在实际的生产活动中，库存往往是边生产补充边消耗的。如果产品生产率（单位时间产量）大于销售需求率（单位时间消
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管理学基础PARTONE九控制主讲教师
控制的内涵1目录Content控制内容2有效控制的原则与方法3
9控制9.1控制的内涵★★通过本章学习,你的学习目标:1.描述控制的含义、本质和重要性。2.对比分析控制的几种基本类型。3.阐述控制的基本过程。4.阐述控制的内容。5.学会应用常用的控制方法。
【走进管理】案例导引哈勃望远镜点评：哈勃望远镜的例子说明了在一个组织机构中。如果没有控制将发生什么。一件事情，无论计划做得多么完善，如果没有令人满意的控制系统，在实施过程中仍然会出问题。因此，对于有效管理，必须考虑到设计良好的控制系统所带来的好处。9控制9.1控制的内涵
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了解笔头沟通的类型、特点解笔头沟通的障碍；掌握与运用商务文本写作过程中的语言组织和逻辑结构；0203学习要点：
所谓笔头沟通，指利用笔头文字作为主要的表达方式，在人们之间进行信息传递与思想交流。
例：丰田的跨部门沟通大多数公司决定新车型的变动方案都是通过开会，丰田的做法是：当新车型的变动需要跨部门分工时，主张谁发现问题，谁撰写报告，分析问题并提出解决办法。收到报告的部门阅读后用另一个报告回复。几个报告的回合，大部分问题已解决。
书面沟通的优点：容易记录，并可长期保留；可避免由于言辞激烈与上级发生正面冲突；易于大规模传播，且不易“污染”；讲究逻辑性和严密性；可以反复推敲、修改