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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

组织行为学激励理论

组织行为学激励理论是基于人类动机和行为分析的一个理

论，主要目的是驱动员工的工作效率，激励员工为公司的目标

而努力工作。这篇文章将详细介绍组织行为学激励理论，以及

在实践中如何应用它来提高员工的工作表现。

首先，我们来了解一下激励理论中的两个重要概念：内在

激励和外在激励。

内在激励是一种动力，来自于员工自己对工作的热情和自

我实现的需求。内在激励通过给员工提供成就感、自我价值感、

自我控制感、生长和发展等渠道来激发员工的工作热情。内在

激励可以帮助员工更自愿地去完成一项工作以达到某种高一级

成就。

外在激励是指来自于公司对员工的激励，例如薪酬奖金、

晋升机会、福利待遇等等。外在激励可以促使员工更加热情地

去工作，也可以影响员工的工作表现甚至决定是否继续留在公

司工作。

了解了这些基本概念后，我们再来看几种常用的组织行为

学激励理论。

1.马斯洛需求层次理论

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

这个理论衍生自亚伯拉罕马斯洛的人类需求理论，主要·

分为五个层次，分别是生理需要、安全需要、社交需要、尊重

需求和自我实现需求。

根据这个理论，当员工的基本需求得到满足时，他们会寻

求更高层次的需求以获得满足。如果公司能够满足员工的需求，

从而让员工感到被重视、有价值、能够自我实现，员工就会得

到更高的激励，从而提高员工的工作表现。

2.基督森动机理论

基督森动机理论认为，员工的动机来自于他们对工作的期

望、希望和信念。如果员工相信自己的工作能够带来积极的结

果和回报，他们就会努力工作以实现这些期望。如果公司能够

帮助员工增强信念和期望，那么员工就会更加热情地去工作，

从而提高工作表现。

3.绩效激励理论

绩效激励理论认为，员工的工作表现受到他们的绩效激励

的影响。如果员工的工作表现和绩效能够被有效地展示和奖励，

他们就会更加热情地去工作，从而提高工作表现。

4.期望理论

期望理论认为，员工对特定工作完成的期望是直接影响他

们工作表现的因素之一。如果员工相信自己有能力完成一项工

作，他们就会更有动力去实现这个目标。如果公司能够在管理

中明确地反映出员工的期望和价值，从而促进他们的成功和成

长，那么员工就会更加热情地去工作。

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

如何将这些理论应用到实践中来提高员工的工作表现呢？

1.由内而外地为员工提供激励

为员工提供内在激励，并帮助员工获得内在的工作满足感

是为之重要的。公司可以通过鼓励员工的掌控感、使员工参与

决策过程、提供发展机会、使员工收到感人的回报等方式，增

加员工的内在激励，从而激励员工的工作表现。

2.制定明确、实际可行的目标

根据期望理论，公司可以制定明确、实际可行的目标，根

据员工的实际情况，为员工制定性格与工作表现相匹配的工作

流程和工作方式。这样做可以为员工提供确定性和信心，让员

工感到有动力去实现他们的目标。

3.投资员工的成长

基于马斯洛需求层次理论，为员工提供发展机会和成长空

间，让员工感到更具价