施工个人述职报告合集6篇.docx

本文档为Word版本，可随意编辑 PAGE PAGE 2 施工个人述职报告合集6篇 施工个人述职报告合集6篇　　在人们越来越注重自身素质的今日，报告有着举足轻重的地位，我们在写报告的时候要留意语言要精确、简洁。我敢一定，大局部人都对写报告很是头疼的，下面是我细心收拾的施工个人述职报告6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。施工个人述职报告 篇1　　回首即将过去的20xx年，进入xx公司已经有一年多的时间，在公司和部门领导的强有力的指导以及关怀支持下，在公司和部门弥漫和睦配合气氛的工作环境中，同时自己不懈的努力追求上进的心态，很好的完成了各项工作任务，很好的履行岗位职责，让我在工作、生活和友谊方面收获丰硕的成果、喜悦和欢乐，也发觉了自身存在诸多缺陷缺乏之处。现将有关20xx年的个人工作状况作如下述职：　　一、熟识公司各项规章制度　　进入公司工程项目部工作过程中，较快的融入这个团队，控制公司的各项规章制度和企业文化，熟识部门管理制度。通过了解和熟识，我为能进入xx这个团队感到侥幸，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准那么，严格要求自己，廉洁自律，工作中敢于承当责任，拥有仔细负责的精神，具备肯定的组织协调能力，能够理论联系实际的开展工作，敢于创新，更快更好地完成工作任务。　　二、工程项目管理　　任职项目部土建项目师以后，我详细分工负责xx小区工程二标。主要任务是明确工程组织管理体系，决定工程管理的目的任务，确保项目质量、平安、进度各工程标，加强施工过程掌握，恪守工程管理工作程序，履行项目部土建项目师工作职责。在公司领导、各部门的分工配合下，使得xx小区工程项目施工得以顺利开展，项目管理通过部门工作例会，总结项目施工发展状况以及须要解决的困难事项。　　参加每周监理列会，收集质量、平安和进度周报，听取施工方下步工作打算支配，协调各项工作、解决日常施工中的矛盾。实行对监理公司的考核考评的方式，调动监理的主动性和积极性，充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监视作用。常常深入施工现场检查，加强项目部与施工方互相之间的交流，准时有效地掌握好项目的质量、进度、本钱、平安文明。　　三、完成年度主要项目工作　　在动工伊始，面对项目的主体施工单位人员投入缺乏的现状，项目部屡次在项目监理例会强调总体项目工期目标、工期节点和年终项目进度目标，重点指浮现场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严重缺乏，并催促施工单位准时补充人员。项目动工前，项目部要求施工单位按照现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制具体的施工进度打算，施工进度打算逐步细化分解，分为周打算、月打算、年度打算。经过审批后的进度打算作为施工进度掌握的依据。单位项目的进度打算完成状况，在每周的项目监理例会中汇报，包括上周进度完成状况和下周打算支配，如浮现进度滞后的状况由施工单位提出滞后缘由、可实行的补救措施。　　总结过去，自己得到了公司和部门领导的关照，顺利的完成了各项工作任务；展望将来，自我必需不断学习，加强锻炼各方面的能力，在公司优质的平台上持续长进。明年工程项目将继续，项目质量平安管理任重而道远，如何优质、高效、按期、平安、文明地管理好公司的项目工程，是作为土建项目师该思量的课题，对于我来说也是一种挑战。　　一、新的岗位，新的挑战　　来到公司的第一天，给我的感触就是公司的标准化的管理，不光体如今工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建项目师是一个对实际工作阅历要求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事，是让自己适应工作中的学问技能，使自我盼望通过学习能增添自己的竞争力，同时也增添公司的竞争力。　　二、标准自己的言行，做合格的职员　　在项目部工作。免不了要与上下左右及社会各界联系。我将始终铭记自己是公司的一员。言行举止都注重约束自己。对各级领导。做到虚心慎重。敬重顺从。但是顺从并不代表盲从，对于有利于工程的开展的合理的意见也要准时的反应给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对项目负责，对公司负责，要把自己真正的当成公司的主人。　　三、加强学习，提高现场项目管理水平　　在对施工单位的管理上，以合同、标准为依据，根据《项目管理手册》向施工单位灌输我公司的管理办法和理念，立好规矩，制定好规范，树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位，同时增添效劳意识，进行充分的交流、协调是做好对施工单位管理的根底。　　对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、催促、指导监理的工作，看待监理日常工作不到位的地方准时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可以取得良好的效果。　　在项目协调上坚持以合同为依据，站在