网络综合布线工程总结.doc

网络综合布线工程总结 我们网络专业两个班在5号楼A栋进行网络布线工程的施工。这次以实际的网络布线工程来完成实训的内容.这种工程项目教学方式更利于我们对实际工程的操作,更有利于我们顺利接手以后走向社会的工作,它将不仅是对我们专业技能的一个锻炼,也一个培养我们管理、组织、沟通、协调等能力的好机会，大家都紧紧把握好这次机会，以饱满的精神面貌投入到工程中去。非常感谢学校提供这么好的一个工程实践的机会给我们。也非常感谢在工程中指导我们的余明辉老师、王甘泉老师、陈长辉老师和唯康通信公司的陈经理、余工程师、黄工程师 为期两个星期的综合布线工程在上个星期已经完满的结束，在这两个星期里面我们学到了很多在课本上学不到的知识，也遇到了很多在学习的过程中遇不到的问题。通过两个星期的“实训”，我明白了这样的一个道理－综合布线工程不只是需要书本上的知识，更需要实践，更涉及到一个团队的合作与管理。作为一个小队的工地主任，我对我们的工程做一个施工总结，总结这两个星期的经验及教训，从中得到了一些启示。 我们整个布线系统集成的工作流程主要实包括3个阶段： 1、 网络线路的敷设（包括线槽的安装，电缆和光缆的敷设）。 2、房间信息点的安装与端接。 3、工程的测试与验收。 在布线的过程中，我依照老师的规定，配合项目经理，完成项目经理安排的任务。定期向项目经理汇报工作进展情况，征求要求与意见。 安排本任务小组成员的分配实施工作。 解决工程实施过程中出现的不可预测、妨碍进度的因素，承担完成所接受任务的责任。同时积极的做好工程参与人员的协调和沟通，与任务小组负责人协同完成工程安排的任务。在工程完工之后，我们依据学校罗列出的验收标准、内容、指标、操作规程进行验收。此项工作的主要目的是检查已经完成施工的网络是否存在网络断点或接触不良等故障，做到及时发现问题及时加以处理，确保工程的安装质量。对于验收过程中出现的问题、工程参与人员应力争现场解决，并及时通报项目经理。 对于验收过程出现的问题，我们大家尽力负责安排人员解决，不能解决的或需第三方支持的应及时上报部门负责人。在通过验收后，我们将验收报告交给学校的主要负责部门归档。 通过对这次布线工程的设计和施工，我得出以下经验： 要更好的做好一个布线工程，更出色更快的完成任务我们以后要加紧以下几个方面的学习。 （一） 精通综合布线系统规范 要想成为综合布线系统的布线工程师，那就必须精通综合布线系统方面的专业知识。掌握综合布线系统涉及到系统规范、产品类别、项目设计、工程投标、材料计算、施工图纸、施工安装、故障排除、项目管理、性能测试、布线标识管理等多个方面，其中的综合布线系统规范是其它各个方面的基础。因此对综合布线系统规范的制定组织、发展、历史、内容、最新的进展必需清楚的掌握。 （二） 具有丰富的布线工程实践经验，并要善于总结 如果只有理论知识，而没有实践经验，自己会感觉没有底气，害怕遇到问题，云里雾里的。理论必须和实践相结合，这话一点也不错。何况综合布线系统是一门工程性很强的学问。没有实践就难以圆满回答带实践中遇到的问题 （三） 精通计算机网络知识、并有实践经验 综合布线系统是数据、语音、视频传输的物理基础，其中尤以计算机网络在其上面的应用最为广泛。因此正确树立布线和网络的关系观念，对于排除网络故障可以起到事半功倍的效果。先查布线系统，进行无源的认证测试；再查网络设备的状态，最后查网络的应用。 （四） 了解线缆和连接件的制造流程和工艺 计算机网络的基础是综合布线系统；综合布线系统的基础是线缆和连接件。因此线缆和连接件的性能将直接影响布线系统工程的性能，最终影响计算机网络的传输性能。我希望学校应该提供更多这样的机会让学生们到工地上实习 。 （五）要注意一个团队的合作与管理。因为这个团队的合作与协调决定着工程的施工进度。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级