昌润集团财务管理模式构建研究的中期报告.pdf

昌润集团财务管理模式构建研究的中期报告

[注：根据国际机器学习会议的要求，本文中的数据已被修改以避免

个人信息泄露]

一、研究背景

随着经济的发展，企业财务管理越来越重要。财务管理是企业的核

心管理活动之一，它与企业的发展紧密相关。昌润集团是一家国有大型

企业，其业务涉及多个领域，如房地产开发、商业地产运营、制造业等。

随着业务的不断扩张，昌润集团面对着越来越复杂的财务管理问题。为

了更好地应对这些问题，昌润集团希望构建一种适合自己的财务管理模

式。

二、研究目标

本研究的目标是分析昌润集团的财务管理现状，探索适合昌润集团

的财务管理模式，并制定实施方案。

三、研究内容和方法

本研究采用的研究方法包括文献资料法、采访法、案例分析法和问

卷调查法。通过分析昌润集团的财务管理情况，归纳总结出其面临的问

题，然后在调查中寻找相应的解决方案。本研究的研究内容主要包括以

下几个方面：

1.昌润集团的财务管理现状分析；

2.昌润集团财务管理面临的问题；

3.昌润集团适合的财务管理模式；

4.制定实施方案。

四、研究进展

目前，本研究已经完成了部分调查和分析工作。具体内容如下：

1.昌润集团的财务管理现状

根据资料和采访，我们了解到昌润集团的财务管理主要由财务部门

负责，包括预算管理、资金管理、会计核算、风险管理等。财务部门通

过各种财务报告、分析工具和会议来协调各部门之间的工作。但是，由

于各部门之间的信息沟通不畅，数据共享不够，导致财务管理的效率和

有效性无法得到保证。

2.昌润集团财务管理面临的问题

昌润集团的财务管理面临的主要问题有以下几个方面：

（1）信息化水平不高。昌润集团虽然在信息技术方面投入了大量资

金，但是信息化水平并不高，各部门之间信息共享不够，信息处理也较

为繁琐。

（2）缺少有效的财务分析。昌润集团的财务报表及财务分析工具较

为简单，缺少有效的财务分析手段和方法，无法发现问题和优化业务。

（3）风险控制不够完善。昌润集团业务范围广泛，业务复杂度高，

但在风险控制方面仍有欠缺，导致风险无法被及时发现和处理。

3.昌润集团适合的财务管理模式

针对上述问题，我们认为昌润集团可以采用以下财务管理模式：

（1）统一管理模式。将财务管理集中在总部，成立财务管理部门，

负责各个子公司的财务管理和协调。

（2）信息化管理模式。建立一套财务管理信息化系统，实现各部门

之间的信息共享和数据交换。

（3）高效分析模式。建立完善的财务分析体系，提高财务分析的

效率和准确性。

（4）风险管理模式。对于业务风险，可以建立风险管理体系，通过

制定预案、保险等方式来规避风险。

4.制定实施方案

本研究将在后续工作中进一步完善昌润集团的财务管理模式，并提

出具体的实施方案。同时，我们还将对其他相关企业的财务管理模式进

行分析和比较，以进一步优化昌润集团的财务管理模式。