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基于供应链的L公司营运资金管理研究
一、引言
随着全球化和信息化的发展，供应链管理在企业的营运资金管理中扮演着越来越重要的角色。对于L公司而言，如何在激烈的市场竞争中有效地管理营运资金，以保障企业稳健运营和持续发展，是一个重要的议题。本文将针对L公司基于供应链的营运资金管理进行研究，旨在为企业提供更为有效的资金管理策略。
二、L公司供应链与营运资金管理现状
L公司作为一家具有代表性的大型企业，其供应链涵盖多个环节，包括采购、生产、销售、物流等。然而，在营运资金管理方面，L公司面临诸多挑战。一方面，供应链的各个环节都需要资金的支持，包括原材料采购、生产设备购置、库存管理、销售和分销等；另一方面，
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