文档详情

招聘面试流程与技巧.pptx

发布：2024-05-14约小于1千字共30页下载文档

文本预览下载声明

PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;案例：;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿

显示全部

相似文档

招聘面试流程与技巧.pdf 招聘面试流程与技巧 第一章面试程序面试程序包括面试前、面试中、面试后三大阶段。 1、面试前 1.1 面试前即策划面试，为面试的准备阶段。策划面试的工作有:  准备好应聘人及公司的有关资料；  充分了解你在这次面试过程中的职责；  充分了解需聘岗位的用人标准；  充分了解有哪些问题与应聘人的素质和能力相关。 1.2 面试前应检查下列工作是否安排妥当:  在正式面试应聘者之前，你需要考虑整个过程的各方面以及怎
2023-03-16 约8.15千字 8页立即下载
招聘流程及面试技巧课件.pptx 招聘流程及面试技巧课件主讲人：目录招聘流程概试技巧面试准备评估候选人05招聘后的流程 招聘流程概述01 招聘计划制定分析公司业务发展，明确职位职责、要求及招聘人数，为招聘工作定向。确定职位需求设定招聘时间表，包括发布职位、筛选简历、面试安排及录用通知等关键时间点。时间规划评估招聘活动所需预算，包括广告费用、招聘平台使用费等，确保资源充足。预算与资源评估招聘渠道选择利用公司内部员工推荐人才，可降低招聘成本，提高招聘效率和员工忠诚度。内部推荐通过LinkedIn、Indeed等在线平台发布职位，拓宽候选人来源，提高招聘的可见度。在线招聘平台与高校合作，参加校园招聘会，吸引应届毕业生，为公司注入
2025-03-18 约6.1千字 67页立即下载
2021年度招聘面试流程技巧.doc 一、招聘简介招聘管理：（Recruitment Management）是对组织所需人力资源展开招募，选拔，录取，评估等一系列活动，并加以筹划，组织，只会与控制，系统化和科学化管理，借以保证一定数量和质量员工队伍，满足组织发展需要。招聘需求筹划工作注意事项招聘需求筹划工作注意事项已批准年度人力资源需求筹划，不能满足实际工作需要时，各单位须提前1个月填写《招聘需求申请表(控股)》。在各用人单位实习人员，不占人员编制，所有在实习单位发放实习工资。年末人力资源规划拟定后来，各级用人单位可在此基本上制定年度人力资源需求筹划，制定时间由控股公司人力资源部统一安排。原则上大学生需求筹划可
2021-03-24 约1.82万字 31页立即下载
龙湖地产招聘流程和面试技巧.ppt 内容人力资源管理定位、策略及基础体系概述职业等级体系领导力定义及素质模型招聘体系全面薪酬体系绩效管理体系学习发展及人员配置体系政策管理人力资源组织体系及人力资源电子信息系统组织管理企业文化、员工关系及沟通附件七：地区公司绩效指标体系绩效评估（及贡献评估）的共同语言绩效评估定义在一个考核阶段随着时间的退役，在各种工作/任务中，其结果表现 A+杰出工作/任务完成结果和行为表现远远超过要求/期望，同时给组织带来的影响/贡献是前所未有的。与大多数员工相比总是出类拔萃 A 优秀工作/任务完成结果和行为表现超过要求/期望，同时给组织带来的影响/贡献是公认明显的。
2019-07-31 约1.69万字 89页立即下载
面试技巧与招聘流程优化培训课件.pptx 面试技巧与招聘流程优化培训课件汇报人：XX20XX-02-19 目?录CATALOGUE02面试前准备工作01面试技巧概述03面试中沟通技巧04面试后评估与反馈05招聘流程优化探讨06实战案例分析与讨论 01面试技巧概述面试目的与意义通过面试可以初步评估应聘者的知识、技能、能力和素质等方面是否符合职位要求。评估应聘者能力面试是了解应聘者个人背景、经历、性格、价值观等方面的重要途径。通过面试可以筛选出符合要求的候选人，避免后期因不合适而产生的人员更替和培训成本。了解应聘者背景面试不仅是雇主挑选应聘者的过程，也是应聘者了解公司、职位、团队等信息，判断自己是否适合该职位的过程。双向选择过高招聘效率
2025-03-05 约2.77千字 27页立即下载
高效招聘流程与面试技巧培训.pptx 高效招聘流程与面试技巧培训主讲人：目录招聘流程的优化0102面试准备03面试技巧05员工融入04评估与决策 招聘流程的优化01 招聘需求分析深入了解团队结构和工作流程，评估当前和未来的人力资源需求，以优化招聘计划。评估团队需求分析岗位职责，确定所需技能、经验及教育背景，为招聘提供清晰标准。明确职位要求招聘渠道选择利用LinkedIn、Facebook等社交平台发布职位，扩大候选人来源，提高招聘效率。社交媒体招聘与高校合作，通过校园宣讲会和实习项目吸引应届毕业生，培养潜在人才池。校园招聘在Indeed、Monster等专业招聘网站发布职位，利用其强大的搜索和筛选功能。专业招聘网站鼓励员工推荐
2025-03-20 约6.02千字 62页立即下载
招聘技巧与面试流程培训课件.pptx 招聘技巧与面试流程培训课件单击此处添加副标题20XX CONTENTS01招聘流程概述02简历筛选技巧03面试准备与实施04面试评估与决策05招聘法规与合规06招聘效果评估 招聘流程概述章节副标题01 招聘计划制定明确职位职责、任职资格和工作地点，为招聘活动提供具体方向和依据。确定职位需求评估招聘活动所需预算，包括广告费用、招聘平台使用费等，并合理分配人力资源。预算与资源评估设定招聘时间表，包括发布职位、筛选简历、面试安排及录用通知等关键时间点。时间规划招聘渠道选择利用公司内部员工推荐候选人，可以降低招聘成本，提高招聘效率和员工忠诚度。内部推荐通过LinkedIn、Indeed等在线招聘平台
2025-05-04 约3.04千字 27页立即下载
宝洁招聘：宝洁的招聘流程及面试题（面试技巧）.doc 宝洁招聘：宝洁的招聘流程及面试题（面试技巧）宝洁公司良好的薪金制度和巨大的发展空间，让“宝洁”成为大学生心目中向往的公司。而同时宝洁公司完善的选拔制度也得到商界人士的首肯。如何进入宝洁这样的机构，让我们来熟悉它的招聘流程。宝洁的校园招聘程序1．前期的广告宣传。2.邀请大学生参加其校园招聘介绍会。3．上申请。从20xx年开始，宝洁将原来的填写邮寄申请表改为上申请。毕业生通过访问宝洁中国的站，点击“上申请”来填写自传式申请表及回答相关问题。这实际上是宝洁的一次筛选考试。4．笔试。笔试主要包括3部分：解难能力测试、英文测试、专业技能测试。(1)解难能力测试。这是宝洁对人才素质考察的最基本的
2021-04-08 约2.38千字 4页立即下载
【招聘技巧】HR招聘面试流程与技巧(含STAR原则(1).pdf HR 招聘面试流程与技巧 （含STAR 原则）目录第一章面试程序 3 第二章 面试技巧 6 第三章各主要岗位人员的综合素质考核 12 第四章各主要岗位人员业务能力考核 18 第一章
2019-09-22 约2.08万字 21页立即下载
【招聘技巧】HR招聘面试流程与技巧(含STAR原则)精要.doc HR招聘面试流程与技巧（含STAR原则）目录第一章面试程序 2 第二章 面试技巧 5 第三章各主要岗位人员的综合素质考核 12 第四章各主要岗位人员业务能力考核 18 第一章面试程序面试程序包括面试前、面试中、面试后三大阶段。面试前面试前即策划面试，为面试的准备阶段。策划面试的工作有：准备好应聘人及公司的有关资料；充分了解你在这次面试过程中的职责；充分了解需聘岗位的用人标准；充分了解有哪些问题与应聘人的素质和能力相关。面试前应检查下列工作是否安排妥当：在正式面试应聘者之前，你需要考虑整个过程的各方面以及怎样为各个阶段做好准备。收集并审阅应
2017-06-11 约1.04万字 18页立即下载
龙湖地产招聘流程及面试技巧-基于素质模型的招聘-流程及面试技巧.ppt Roland Berger Strategy Consultants whitehorse-01-09-x 基于素质能力的招聘流程及面试技巧 培训目的一、了解整个招聘流程的改进设计及其原理二、加深对素质模型的理解三、学会使用面试评估表、应聘申请表四、规范、掌握基本面试技巧 内容提要本次培训课程的设计特点请大家将心态转变到与这次培训相适应的心态中来一些基本规则练习：比较你的面试态度与专家的面试态度内容提要基于对有着成功招聘体系和实践公司的研究可以总结出招聘体系成功的驱动要素和原则从操作角度讲，要想获得高质量的人才，必须具备高质量的招聘流程、方法以及能够熟练运
2016-11-29 约1.46万字 87页立即下载
【技巧】HR不得不看：招聘面试流程和技巧分享.pptx 经验分享招聘流程与面试技巧分享面试官竞聘活动第一阶段：筹备阶段——面试流程与技巧分享交流会1、针对各部门储备干部、主管及经理；2、PPT讲解：分享现阶段招聘流程以及面试方法、技巧，时间45分钟；3、无领导小组话题讨论：如何成为一名优秀面试官，时间15分钟；第二阶段：正式比赛阶段1、现场模拟面试，每个部门各自组团，成员统一2-4人，任选一种即可A、一对一面试：一名面试官和一名应聘者（15分钟）；B、集体面试；多名面试官、一名应聘者或一名面试官、多名应聘者（20分钟）；团队PK结果：现场领导评分和各个团队互评分数综合，选拔出最佳面试团队。2、面试官个人竞演每个部门参赛面试官进行个人演说，进行个人
2018-05-26 约4.64千字 29页立即下载
【招聘】hr不得不看的：招聘面试流程与技巧分享.pptx 招聘流程与面试技巧分享;面试官竞聘活动;第二阶段：正式比赛阶段 1、现场模拟面试，每个部门各自组团，成员统一2-4人，任选一种即可 A、一对一面试：一名面试官和一名应聘者（15分钟）； B、集体面试；多名面试官、一名应聘者或一名面试官、多名应聘者（20分钟）；团队PK结果：现场领导评分和各个团队互评分数综合，选拔出最佳面试团队。 2、面试官个人竞演每个部门参赛面试官进行个人演说，进行个人PK，评选出最佳面试官；个人按照抽签顺序抽选竞演主题轮流进行面试官竞演；个人竞演（5-10分钟）；个人PK结果：现场领导评分和各人互评分数综合，选拔出最佳面试官； ;关键评分标准：
2018-01-21 约小于1千字 29页立即下载
教师资格证面试流程与面试技巧.ppt 教师资格证面试培训资料教师资格证面试流程与技巧 面试流程 教师资格证面试培训资料如何备课回答问题如何试讲测试答辩面试要点面试流程如何备课回答问题如何试讲问题答辩考生持面试准考证、身份证、按时到达测试地点，进入候考室候考。按考点安排，登陆“面试测评软件系统”，计算机从题库中抽取一组试题，考生任选一道试题，系统打印备课纸及试题清单。考生持备课纸、试题清单进入备课室，撰写教案（或演示活动方案），时间20分钟。候考 1 抽题 2 备课 3 试讲演示 5 回答问题 4 答辨 6 考官从题库中随机抽取2个
2018-10-08 约2.54千字 15页立即下载
面试官面试流程与技巧.pptx 面试官面试流程与技巧演讲人：日期：RESUMEREPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARY 目录CONTENTS01面试准备02面试流程03面试技巧04面试评估与反馈05面试官的基本素质06面试中的常见问题与解决方案 REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME01面试准备了解职位需求与公司文化深入了解职位要求仔细研究职位描述，了解岗位职责、技能要求、工作经验等要求。了解公司文化分析职位与公司匹配度通过公司网站、社交媒体、行业论坛等渠道，了解公司的历史、文化、价值观等信息。根据个人的职业规划和兴趣，分析该职位与公司和个人的匹配度。123 熟
2025-04-29 约2.93千字 27页立即下载