【精品范文】输变电工程监理项目部2013年度监理工作总结范文.doc

输变电工程监理项目部 2013年度监理工作总结 一、工程进展情况 截止12月20日止，2013年度 所监理的工程投产送电如下所列： ① ② ③ ④ 输变电工程，2013年度未发生一起安全事故，未发生一起质量事故，未发生一起省公司或建设单位因“承包商考核扣分检查”而导致监理连带扣分的事件发生，在公司领导的关怀下，惠州监理项目部以全面、圆满完成各项监理工作任务，实现了监理全年度安全和质量“零”事故目标。 二、本监理项目部一班人在公司领导和各部门的关怀下，通过辛勤努力，克服了工程变更频繁、工期紧张等不利因素影响，顺利完成了本年度的监理任务。现将本监理项目部工作情况汇总如下，总结过去，为以后的监理积累更多经验。以人为本，注重培养监理人员的良好工作作风任何工作和事情都是靠人去完成，所以本特别注重以人为本的管理。总监以身作则，对本项目部所有监理人员进行工作思想教育和生活关心的统一，经常进行监理业务学习，在监理工作上出现懈怠的时候，又以会议的方式来提醒大家注意工作上的疏忽；使本项目部监理人员团结一致，踏实工作，正确履行监理职责，在大家的共同努力和配合下，发挥监理人员良好的工作作风，我们的监理工作才被充分的认可。在工程质量管理方面工程质量监理工作的重中之重工程变更相对比较多，有个别都是在设计方给的临时白图的情况下进行的施工，这给我们监理的工作带来了比较大的难度。当出现图纸错误或者有更改这样的情况我们及时的报告给业主方，积极地与业主方、设计方和施工方进行协调，及时召开专题会议，解决突出的技术施工配合问题，协调业主方、施工单位解决施工中遇到的技术难题；合理安排工序，对一些需单位与单位之间配合的工作，及时请示业主并召集相关单位商讨、解决，使之不影响下一步工序的施工。在每个的施工前，监理项目部都会对所有监理人员进行监理技术交底，对施工中的技术要点进行详细的讲述，并将监控的步骤打印出来，人手一份，使大家都能做好监理工作。参与施工方对班组的技术交底，提醒施工方应该注意的技术问题，避免出现施工错误。在日常巡视检查中，所发现的问题均以《监理工作联系单》的方式告知施工方需要整改的问题，并在现场指导施工方进行整改对重要部位和隐蔽工程我进行了旁站监理。我们认真贯彻施工承包合同和监理合同在项目实施过程中，尤其是工程变更，我们以十分认真负责的态度，做好日常的计量，审核好每一个报告，并注意在过程中与业主及时沟通，把握好合同内涵，确保合同的全面履行。按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告认真负责地做好监理的各项记录工作好质量、整理和归档工作，确保资料的及时和准确提供。安全文明施工监督管理方面Q/CSG213007-2012《中国南方电网有限责任公司基建项目安全管理办法》。组织建设单位和施工单位2011年版）。进行安全现场检查，每日深入现场薄弱部位特别是高空、交叉作业部位进行巡查，提出问题随时处理，通过下发安全、现场安全警告、专项安全会议等方法，要坚持“以人为本，教育为先，管理从严”的安全工作指导思想，坚持“安全第一预防为主”，认真落实各项安全规章制度，强化安全防范措施，建立健全安全管理体制，从根本上杜绝各类安全事故的发生。例如：多次发现工人未戴安全帽，施工现场材料堆放不合理，我们多次在各种场合苦口婆心的给施工方讲安全工作的重要性，如果发生万一将会带来多么严重的后果，做好安全工作就是给施工单位带来最大的效益，施工方在我们的经常催促下，安全文明施工方面有了长足的改进。注重工作方法，搞好关系协调。我们到工地上，摆正位置，不能以行家自居、以执行者的口气，告诉建设单位按照规范规程和法律法规应该怎么做，而是要善于说明情况，提出合理化建议，让建设单位明白这样做的好处。对施工单位也不要以管理者自居，反而要以施工单位的帮助者，帮助他们做好工作，要把查出的问题说清楚，说清楚后要加强检查验收，确实无法解决的，要与建设方、设计方、施工方进行协调，合理的解决好问题，施工单位工作做好了，我们也受益，否则关系弄僵，工作也干不好。在总监的带领下，严格要求每一位监理人员，通过自己的专业劳动和踏实的工作，得到业主的信任与好评2013年本监理工作既繁忙又充实，为履行监理职责，有效地进行“控制”、“二管理”、“一协调”的工作，在施工期间能够结合自己工作经验配合业主方为施工单位想办法出主意，提出合理化建议，真正做到为建设单位服务，为工程质量负责其最终为公司负责的工作态度，为整个工程建设尽了一点微薄之力。2014新的一年任重而道远，我们要以新的工作姿态迎接挑战，以崭新工作面貌进入新的一年。 1