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确保所设立的目标是 SMART.doc

发布:2017-10-03约小于1千字共1页下载文档
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确保所设立的目标是 SMART: 英文 中文 定义 Specific 具体的 工作目标具有明确的描述,所需要负责的工作和需要达成的结果容易准确地被理解 Measurable 可衡量的 工作目标在数量/质量的完成度可衡量 Achievable, yet aggressive 可达成的, 也是勇于进取的 工作目标具有挑战性,同时具备完成目标的客观条件 Realistic 实际的 该目标经过努力是可以达到的, 且实现目标的资源也是可以获得的 Time-bound 有时间期限的 工作目标有明确的完成工作目标的时限 好的例子 不好的例子 拜访及教育 每周一小型科内会,每月一大型城市会。场次及参加人数200人。 开发新客户数:产品A:30位/月;产品B:10位/月;其他新客户40位/月(新客户指开发并购买雅培产品,并经过客户服务确认) 。 每天有效拜访10个医生(有效拜访的定义:对医生进行有效产品宣教,并能有效运用销售技巧取得承诺)。 拜访频次:A类医生拜访频率:1次/周;B类医生拜访:3次/月;C类医生:1次/月。 每月完成销售额:______元,比去年增长______%。 在新的一年里,我要努力工作,完成公司下达的销售任务,开拓新客户,提高市场知名度。 举办学术会议,积极拜访客户,与客户建立长期合作关系。 产品知识: 在加入公司最初三个月内,通过公司培训和考试,分数达到90分以上。 在销售拜访时询问专家医生,提高重点产品,如ABC产品知识,能回答医生所提出的常见问题,如:产品在目标科室的适应症、适用人群、用药注意事项、用法用量、不良反应、临床研究等方面。 提高自己产品知识,能回答医生所提出的常见问题 绩效评估: 在12月16日前按照公司规定100%完成下属员工的工作目标制定工作; 在2006年12月31日前按照公司规定100%完成员工业绩评估工作。 做好员工工作目标制定和员工业绩评估工作。
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