吊顶工程施工组织设计方案.doc

PAGE PAGE 1 27 校区主教学楼B区吊顶装修工程 二、施工组织设计 第一章 编制总说明 一、编制说明 我公司非常珍惜本次教学楼吊顶安装工程的机会，公司自上而下对本次工程在装修过程中的细节编制都给予了高度重视，曾先后召开多次办公会议进行专题研究，召集了众多参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究领会设计图纸、明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立了编制小组。组织专业技术骨干，集思广益、博采众长，针对本工程的实际情况及并结合我公司承担过的类似工程丰富经验进行编制，力求使本工程在编制切合工程实际、思路先进、可操作性强。 二、编制依据 （一）校区主教学楼B区吊顶装修设计图纸 （二）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001） （三）《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001） （四）《轻钢龙骨隔墙吊顶工程设计施工及验收规程》DBJ05-210-95 （五）《来宾市安全生产、文明施工、环保及消防》有关规定。 第二章 工程概况 一、工程概况：校区主教学楼B区吊顶装修 二、建设单位：柳州师范高等专科学校 三、建设地点：位于柳州师范高等专科学校来宾校区教学楼 四、承建方式：综合单价包干，按实际工程量结算 五、工程质量要求：合格 六、工 期：90日历天 七、主要工程内容：约9232.91平方米的吊顶装修工程，轻钢龙骨吊顶、天棚面刮腻子、刷乳胶漆等分项工程。 第三章 施工总体部署 组织部署 （一）我公司已对卫生院装饰工程，有针对性的配备好项目所需的各种资源。项目部、装修队伍入现场后，将严格按照规范标准，合理安排现场及施工作业。装修材料按规定呈交审批。根据进度计划表编排材料到场日期准备好材料报验资料，获得批准后，马上安排定购及付运手续。 （二）施工组织管理机构： 1、我公司将以业主单位的要求为准，快速、优质地完成装修工程任务。为此我公司选派技术好、素质高、能力强、精装经验丰富的管理人员及驻工地。 2、本工程采用项目法施工项目部组织管理机构图框如下： 项目经理各 专 业 班 组项 目 安 全 员项 目 材 供 员项 目 质 检 员项目计划统计员项目技术负责人 项目经理 各 专 业 班 组 项 目 安 全 员 项 目 材 供 员 项 目 质 检 员 项目计划统计员 项目技术负责人 项目组织管理机构图框 （1）项目部各负责人岗位职能如下： 项目经理： 对本工程项目运行负责总策划（包括：生产要素、安全、质量进度、工程实际成本、现场文明施工），全面负责工地的组织管理工作，协调好与业主单位的关系。解决施工现场出现的全部问题。 项目技术负责人 负责各专业工种的技术交底，对施工进度、质量、安全、文明施工负责技术指导和监督实施。协调好业主、本公司和各专业班组的技术方面的工作。 项目计划统计员 对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、合理调配，负责施工进度计划调整，实际工程成本控制、统计投入的生产要素并按时上报项目经理批复后上报公司确保专款专用。 项目质检员 负责各工种各工序的质量控制，配合技术人员搞好技术工作及所有档案资料的整理存档。 项目材料采供员 负责材料采购、验收、出入库，按要求保证货物质量和供货时间及存货安全。 项目安全员 负责管理施工现场，五小设施，防火安全、财物的安全，实施安全技术交底执行各项安全制度。 二、施工准备 （一）技术准备 1、认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主单位绘制施工图大样，消除错、碰、漏、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。 2、施工组织设计实施时兼顾全面、突出重点，以施工图、施工规范、质量标准、操作规程作为施工的指导性文件。 3、计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构组织，健全质量安全体系及施工计划。 （二）施工条件准备 为充分利用工时提高工效，避开开工后造成窝工、停工现象，应具备以下条件： 1、根据施工合同的有关条款施工。 2、由我公司供应的材料及时定货，并按进度要求陆续进场。 3、材料需加工定货的成品、半成品，根据施工进度计划逐项落实。 4、建安工程为既有工程，室内装修工程可以满足封闭施工。 （三）施工用水、电 1、施工用水 本工程装修期间用水的主要工序有：消防用水。消防用水利用原有消防栓及消防器材，施工临时用水采用管径为DN25的水管。 2、施工用电 现场施工用电直接在楼层配电箱引出，施工用电量不得少于15KW。 三、施工进度计划管理 （一）按照业主批准的总进度计划表，如果没有其它外界因素影响，必须按原进度计划监督考核实际进度计划，由项目技术负责人、质检员、计划员等人员巡视现场实际进度计划，发现延期现象及时上报项目经理，研究分析原因，调整各种资源