龙湖地产薪酬体系（参考）.pdf

2015年龙湖地产薪酬体系(内部资料)_图文.ppt 龙湖全面薪酬分析报告高保障性中弹性的薪酬结构物质激励与精神激励兼顾中短期激励重于长期激励绩效考核与薪酬调整紧密结合福利覆盖面较广，员工及时能享受到薪酬模式服务于和支撑公司战略发展龙湖全面薪酬体系优劣分析优势对人才引进有巨大的吸引优势：结构、水平对人才激励有良好的效果：强调及时对人才保留有较好的稳定效应：竞争优势和独特性劣势中高层提升空间较窄：瓶颈（大企业通病）设计和实施全面薪酬方案实施针对性的绩效考核制度（战略地图），根据绩效评估和人才发展计划，开始调薪、降薪等薪酬应用工具，最大程度的提高激励效果界定固定月薪、年终奖、绩效收入的定义和比例结构，形成高固定中弹

2017-08-06 约3.39千字 19页立即下载

2017-05-06 约2.85千字 15页立即下载

2015年龙湖地产薪酬体系(内部资料).ppt 龙湖全面薪酬分析报告高保障性中弹性的薪酬结构物质激励与精神激励兼顾中短期激励重于长期激励绩效考核与薪酬调整紧密结合福利覆盖面较广，员工及时能享受到薪酬模式服务于和支撑公司战略发展龙湖全面薪酬体系优劣分析优势对人才引进有巨大的吸引优势：结构、水平对人才激励有良好的效果：强调及时对人才保留有较好的稳定效应：竞争优势和独特性劣势中高层提升空间较窄：瓶颈（大企业通病）设计和实施全面薪酬方案实施针对性的绩效考核制度（战略地图），根据绩效评估和人才发展计划，开始调薪、降薪等薪酬应用工具，最大程度的提高激励效果界定固定月薪、年终奖、绩效收入的定义和比例结构，形成高固定中弹

2016-10-07 约3.39千字 19页立即下载

2019-04-29 约小于1千字 15页立即下载

地产开发流程及龙湖运营体系详解.ppt 25% 设计阶段对于项目成本控制的意义 100% 100% 95% 75% 成本发生曲线成本决定曲线施工图完成时，该项目的建安成本的 80% 已经确定设计竣 20% 20% 64 竣工设计阶段竣工 0 施工阶段动态成本跟踪动态成本的概念。动态成本跟踪：动态成本与目标成本对比，检查是否超出目标成本。资金计划的概念。 65 动态成本跟踪例：家庭装饰成本费项目标成本 6.5万 2.5万 3万 1万已发生部分待发生部分动态成本合计：13万 1、装修（天、地、墙）

2016-03-23 约7.86千字 94页立即下载

龙湖地产人力资源体系.ppt 龙湖人力资源管理体系;内容;龙湖核心价值观和管理原则的关系; 全国化第一，员工录用的标准在全国要是统一的第二，员工的回报机制是全国统一的第三,员工的发展机会和空间是全国化的 ;龙湖人力资源基础体系;龙湖在6个月内采取的行动;龙湖在6个月至两年内采取的行动;在过去三年里我们做了一些什么？;内容;人力资源规划;职位等级晋升渠道;附件一：集团职业等级体系;附件一：集团职业等级体系—管理序列;附件一：集团职业等级体系—行政技术序列;;内容;人才素质模型体系;素质能力比知识技能更能预测高绩效，管理素质能力比管理动机、性格更可操作;素质模型建立的框架;引入素质模型

2017-04-27 约2.36千字 135页立即下载

龙湖地产运营管理体系研究.ppt -探密龙湖地产运营管理体系研究;走进龙湖龙湖集团运营管理体系整体概述 PMO管理体系工程进度管理体系工程阶段成果管理体系区域公司会议管理体系区域公司工程运营会议管理体系区域公司非工程运营会议管理体系龙湖集团知识管理体系龙湖方案管理体系小结;您了解龙湖吗？;龙湖地产于1995年6月成立于重庆，现在，龙湖集团已包括重庆龙湖地产、成都龙湖地产和北京龙湖置业三个地区公司以及各地区公司下属的物业管理公司和商业管理公司，共拥有员工2000余名。截至2006年12月31日，龙湖地产累计累计已开发面积约185万平方米，在建面积约230万平方米，规划面积约1100万平方米。2006年，龙湖地

2025-05-08 约3.19千字 71页立即下载

龙湖地产运营组织架构与运营体系.pdf 上海龙湖运营部组织架构及运营体系上海龙湖运营部 2008年9月10日目录一．上海龙湖运营部组织架构二．上海龙湖运营管理体系概述 z 龙湖集团运营管理体系 z 上海龙湖运营管理体系 – 会议管理体系 – 阶段性成果管理体系 – 进度计划管理体系 – 报表管理体系 – 投资模型管理体系 – 成本管理体系 – 合同及付款管理体系 – 知识管理体系一、上海龙湖运营部组织架构 1.1

2017-04-30 约4.14万字 48页立即下载

龙湖地产_绩效考核管理体系分析资料.ppt 关于学习标杆企业的“三不”与“三要” 三不：不照搬；不推卸责任；不放弃。三要：要对标；要抓可控；要持续。五、关于龙湖绩效考核的思考绩效管理的真相绝大多数的公司（包括那些世界领先企业）都说他们公司的绩效管理体系有问题，这说明世界上并没有完美无缺的绩效管理方式；绩效考核常常打开了魔鬼的盒子，严格的绩效考核常常把公司和个人利益对立起来；经理通常知道他们下属做得如何，只是不愿意或没有勇气说出来；如果员工能力差，绩效考核并不能够改善他们的绩效；房地产企业里60%的工作是难以被量化的，追求绝对的量化考核会误导员工做错误的事情；绩效指标最重要的功能是为了指出工作的重点，并

2018-03-19 约7.28千字 43页立即下载

全面解读龙湖地产全员营销体系构建与执行课程.doc 全面解读龙湖地产全员营销体系构建与执行课程全面解读龙湖地产全员营销体系构建与执行课程提要：深入浅出揭示成长型企业在营销管理体系建设、管理成长的“系统观念”和“内在规律其它精品全面解读龙湖地产全员营销体系构建与执行课程【课程目标】 1、全面了解标杆龙湖全员营销体系建立过程，全方位学习龙湖特色的营销秘笈“全员营销”； 2、深入浅出揭示成长型企业在营销管理体系建设、管理成长的“系统观念”和“内在规律”； 3、深入了解龙湖地产最省钱的营销方式——客户价值挖掘。【课程大纲】第一部分龙湖全员营销体系构建一、关于全员营销

2017-05-13 约3.94万字 4页立即下载

龙湖地产运营管理体系研究-71PPT.ppt 项目计划编制与调整项目计划的执行与反馈管理报表走进龙湖龙湖集团运营管理体系整体概述 PMO管理体系项目进度管理体系项目阶段成果管理体系区域公司会议管理体系区域公司项目运营会议管理体系区域公司非项目运营会议管理体系龙湖集团知识管理体系龙湖项目进度管理系统介绍龙湖计划管理小结内容分析集团关键节点计划：由项目负责人编制，最终需提交集团总经理审批。项目一、二级计划：由项目负责人编制，依据集团关键节点计划倒推形成，最终需提交区域总经理审批。项目三级计划：属于个人工作安排，在一、二级计划上细化，部门职能负责人审批。我们以龙湖的项目计划运营管理体系为例来分析，可以看出

2016-09-13 约字 71页立即下载

地产开发流程及龙湖运营体系ppt详解.ppt 25% 设计阶段对于项目成本控制的意义 100% 100% 95% 75% 成本发生曲线成本决定曲线施工图完成时，该项目的建安成本的 80% 已经确定设计竣 20% 20% 64 竣工设计阶段竣工 0 施工阶段动态成本跟踪动态成本的概念。动态成本跟踪：动态成本与目标成本对比，检查是否超出目标成本。资金计划的概念。 65 动态成本跟踪例：家庭装饰成本费项目标成本 6.5万 2.5万 3万 1万已发生部分待发生部分动态成本合计：13万 1、装修（天、地、墙）

2016-10-30 约7.86千字 94页立即下载

1.龙湖地产投资管理的体系解读(汉锐2012年9.8).ppt 龙湖地产投资管理体系解读;一、房地产行业投资环境分析与决策;1.目前国内房地产行业的投资形势;2010—2011房地产重要文件和调控目标;2011年房地产政策;2010—2011年限购程度和范围;保障房发展状况;调控政策与房产税;14家已公布2011年年报上市房企业绩及预期一览表 ;课题：面对房地产调控，广大中小企业、民营地产企业明天的奶酪在哪里？形势： 1.中国城市化率大致为50%，目标为70%。（发达国家80%—100%） 2.在城市化率高速增长的前期，追求的基本上是量的增长，是外延的扩大。后期应该是内涵的扩大再生产（对产品品质的追求，还是房地产发展模式的定位

2017-08-13 约2.07千字 91页立即下载

龙湖地产项目计划运营体系管控要点解析94P.ppt 房地产标杆讲坛：;一、房地产市场预测1、房地产长期趋势看好；2、短期仍将会一定震荡； 3、市场化程度提高，利润空间缩小; 十八届三中全会公报概要; 政策动向;增长阶梯;从区域性公司向全国性公司的跨越; 早在1995年龙湖成立之初，龙湖掌门吴亚军就亲赴深圳找万科的王石取经。然而，多年之后，龙湖终于化鱼为龙。在业界盛传一个故事，万科一位高层曾经来渝考察龙湖多日，感叹龙湖的“可怕”。宋卫平与吴亚军是“狂妄”与“谦虚”的两个极端，但在宋卫平炮轰万科的同时，却大赞了龙湖。他说：“龙湖是绿城惟一的竞争对手，我看过龙湖在重庆的项目之后，便让绿城的高管也

2017-04-24 约1.66千字 94页立即下载

1.龙湖地产投资管理体系(汉锐2012年9.8)摘要.ppt * * * 龙湖前期获取方式 1.1997—2004年，依靠政府划地或获取搬迁国企的原有厂区地块或城市棚户区地块。 2.2004—2010年，依托境外基金和境内信托，在公开市场，通过招拍挂获取地块。 3.2007—2011年，用概念地产在异地勾地。 4.2008—2010年，参与公租房等保障性住房的建设，用建设资金换开发用地。 3.2008—至今，多种方式组合运用。如在云南旅游地产配开发用地，在江苏参与招拍挂等。 4.龙湖典型土地协议案例 ..\6.25\项目合同\茶园项目用地协议书（确定稿）嘉逊地.doc 七、集团化企业投资管理标准化的形

2017-06-15 约9.11千字 91页立即下载