中小企业培训体系建设探讨.ppt

企业培训体系建设探讨;做体系前需要了解的模块;做体系前需要了解的模块;设计原则;需要考虑的六个因素;需要考虑的六个因素;需要考虑的六个因素;需要考虑的六个因素;举例—曾经服务过的一家公司;培训体系模型概述;;分公司负责人对所辖公司培训的组织、实施与考核、激励与结果应用负责 人力资源部对分子公司级培训流程监督;培训体系——公司级新员工;;培训体系——公司级新员工;培训体系——公司级新员工;培训体系——公司级新员工;培训制度 新员工培训管理办法 权限 流程 时间 形式 考核方式 奖惩方法 课程开发管理办法 课件撰写　　ＰＰＴ制作 材料上报　　讲师手册撰写 　课程上报　　课程更新 内部讲师管理办法 　讲师报名　　　讲师选拔　　　讲师入库　　讲师培养　 　讲课记录　　　讲师考核　　　激励与奖惩;培训体系——公司级新??工;培训体系——公司级新员工;培训体系——销售部新员工;;培训体系——销售部新员工;培训体系——销售部新员工;培训体系——销售部新员工;培训体系——销售部新员工;培训体系——销售部新员工;培训体系——销售部新员工;培训体系——公司级现职干部;;培训体系——公司级现职干部;培训体系——公司级现职干部;培训体系——公司级现职干部;培训体系——公司级现职干部;培训体系——公司级现职干部;培训体系——公司级现职干部;培训体系——部门级后备干部;培训体系——部门级后备干部;培训体系——部门级后备干部;培训体系——部门级后备干部;培训体系——部门级后备干部;培训体系——部门级后备干部;培训体系——部门级后备干部;培训体系——部门级后备干部;复习一下;发现了一些规律么？;;职责权限层;配套的管理体系;做体系前需要了解的模块;做体系前需要了解的模块; 专业 职业 影响力 传播力 资源整合 系统思考;在培训管理中经常遇到的问题;技术层问题;执行层问题;人的问题;解决办法—技术层;解决办法—技术层;解决办法—执行层;解决办法—执行层;解决办法—人的问题;解决办法—人的问题;解决办法—人的问题;解决办法—人的问题;专业 职业 影响力 传播力 资源???合 系统思考;做体系前需要了解的模块;做体系前需要了解的模块; 报时 VS 造钟 执行者VS设计师;别人的眼里 自己的心里;起点的终点 永远不够好;轻松上阵 任重道远;知识;谢 谢！