[企业管理]执行力培训摘要.ppt

* 海亮股份盘管 * 回报父母： 大孝——事业有成； 小孝——常回家看看、打电话； 五、感恩的心3 * 海亮股份盘管 * 千里马与伯乐 借助别人的肩膀，少走弯路、少撞南墙 五、感恩的心4 * 海亮股份盘管 * 领导为你提供发展的平台和机会 五、感恩的心5 * 海亮股份盘管 * 水能载舟， 也能覆舟； “大家”好，才是真的好 五、感恩的心6 * 海亮股份盘管 * 成就员工的心 一百年不变 员工反哺——企业百年 五、感恩的心7 * 海亮股份盘管 * 员工发自内心创造的绩效 ——必然绩效 （华为公司） 其他都为偶然绩效 五、感恩的心8 海亮股份盘管事业部 * 品质保证部 * 海亮股份盘管事业部 * 品质保证部 * 海亮股份盘管 海亮股份盘管 海亮股份盘管 * 海亮股份盘管 * 培训摘要 执行力 * 海亮股份盘管 * 你喜欢哪类团队？ 1、创意是一流、执行力二流 2、执行力一流、创意是二流 * 海亮股份盘管 * 1、负起100%的责任； 2、不折不扣取得成果； 3、创造更大的价值，让公司满意； 执行力定义 * 海亮股份盘管 * 一、责任思维； 二、成果思维； 三、狼性思维； 四、高标准 严要求； 五、感恩的心； 执行力理解 * 海亮股份盘管 * 1、管理者要用于承担责任，要以身作则，身教大于言教 我的理解：跟我上 还是 给我上 一、责任思维1 * 海亮股份盘管 * 2、“外向型”管理者 ——责任外推； 一、责任思维2 * 海亮股份盘管 * 3、“内向型”管理者 ——用于承担责任； 我是一切的根源 （先从自身找问题） 一、责任思维3 * 海亮股份盘管 * 3.1、责任的承担是解决问题的开始； 3.2、责任的承担是真正成长的开始； 3.3、责任的承担是提升执行力的开始； 一、责任思维4 * 海亮股份盘管 * 石头与珍珠 ——石头只有变成珍珠才容易被人发现； ——机会是靠自己争取的，不能怨天忧人，只有自己努力表现，做出成绩，才有可能被领导赏识； 一、责任思维5 * 海亮股份盘管 * 老鼠偷油的故事 ——偷油不成功是因为有外界客观因素造成（却没有从自身找原因）。 一、责任思维6 * 海亮股份盘管 * 二、成果思维1 1、有绩效的结果才能算作成果 做了=做到 * 海亮股份盘管 * 2.1、在工作中没有创造价值的行为是不值钱的； 二、成果思维2 * 海亮股份盘管 * 2.2、企业是靠无数创造价值的员工而发展的，如果没有员工创造的价值，企业就会死亡； 二、成果思维3 * 海亮股份盘管 * 二、成果思维4 2.3、任务=成果； 苦劳=成果； * 海亮股份盘管 * 买书的任务 ——买不到书就是没有执行力； 二、成果思维5 * 海亮股份盘管 * 1、适者生存 ； 匹狼逐群鹿 淘汰最弱者 三、狼性思维1 * 海亮股份盘管 * 2、鲇鱼效应 三、狼性思维2 * 海亮股份盘管 * 在企业内部建设一套合理的晋升及淘汰机制； ——怎样留住人 三、狼性思维3 * 海亮股份盘管 * 在企业内部建设人才开发及培育机制； — 梁山泊108将； — 一个岗位不能只有一个能人（缺谁都可以）； 三、狼性思维4 * 海亮股份盘管 * 2种能人 3.1、价值观正确，能力超强 ——精品（首善）； 3.2、价值观不正确，能力超强 ——毒品（首恶）； 三、狼性思维5 * 海亮股份盘管 * 3.3、能人中的首善要大力表彰； 3.4、能人中的首恶要坚决拿下； 三、狼性思维6 * 海亮股份盘管 * 绵羊带领的老虎群 和 老虎带领的绵羊群 哪个厉害？ 三、狼性思维7 * 海亮股份盘管 * 要么不做， 要做就做第一 客户总是用放大镜看我们的产品 四、高标准 严要求1 * 海亮股份盘管 * 一流企业，一流标准 二流企业，二流标准 三流企业，三流标准 反之也是 四、高标准 严要求2 * 海亮股份盘管 * 三流企业做产品 二流企业做标准 一流企业做品牌 四、高标准 严要求3 * 海亮股份盘管 * iPad手机 加工费与品牌价值 的差距 四、高标准 严要求4 * 海亮股份盘管 * 张瑞敏砸冰箱砸出的 海尔品牌 四、高标准 严要求5 * 海亮股