企业管理－哈佛全集工厂现场标准化管理操作规程.pdf

第 1 章 现 场 日 常 管 理 D1z.p65 1 04-4-22, 9:51 第 章 现场日常管理 1 3 第一节 工作现场规则制定 实施现场管理的目标是完成生产计划 保证产品 质量 维持和降低成本 而这些目标的实现则需要依 靠现场全体工作人员的共同努力 他们的行为规则会 影响生产效率的提高和生产目标的实现 一 缺少现场规则的不利后果 1.员工即使不按上级指示的去做 也没有人去思考 反省原 因所在 更谈不上着手改正 所以 同样的问题重复发生 2.员工没有按时到岗 也没有人去注意 像很正常一样 3.不做生产现场整体的总结 没有任何总结和提高的东西 4.完不成生产任务 在现场也没有以后应该如何去改善的氛 围 5.下达了新的作业任务 但是谁也不积极去协助开展工作 二 分析不能遵守现场规则的原因 企业可能有自己的工作现场规则 但员工的遵守情况并不理 D1z.p65 3 04-4-22, 9:51 he Operat ion Rules of Standardizing Management For Fact ory Scene T 工厂现场标准化管理操作规程 4 想 管理者应分析其原因 这样才有可能实施改善 1.管理者和车间 班组负责人缺乏足够地交流 2.生产员工对提高自己的能力缺乏自主性 3.有关公司的动向情况没有及时地传达到工作现场 4.工作现场内的告示太少 生产状况 目标的新情况没有及 时 准确地传达给工作现场 员工不知道应该干什么 5.各车间 班组长也没有同员工进行充分地交流 对表现 好的员工没有给予肯定和鼓励 而且对员工的错误也没有给予 批评 指正 致使大家都在重复着同样的错误 导致生产秩序 混乱 三 制定工作现场规则 1.明确管理各要素内容 (1)组织 明确组织内的权限和责任 并明确各人应承担的工作 (2)命令 必须使下属人员明确 理解 接受工作的内容 积极地投入 工作 (3)计划 具体制定各部门的工作内容 积极地投入工作 (4)调整生产状况 使其发生变化和变更 且妥当地调整 修正生产轨道 (5)控制 调查造成目标 计划和实绩不符的因素 明确其原因并研讨